以文化驱动为抓手促进医院学科发展

叙述了医院通过文化驱动促进医院学科发展的具体做法,包括以激励文化为抓手,凝聚医院学科发展动力;以团队文化为抓手,营造医院学科发展氛围;以学习型文化为抓手,推动医院学科可持续发展;以争先文化为抓手,鼓励医院学科发展勇攀高峰;以创新文化为抓手,实现医院学科发展新突破.     

倡导护理文化提高护理质量

医院以管理为目的,以文化为载体,运用医院文化增强医院的生命力和竞争力,使医院不断自我完善,自我发展。做为医院     

谈医院信息系统的数据安全管理

随着计算机网络在医院的广泛应用,医院信息系统的安全问题就显得尤为重要。医院信息系统是以医院局域网为依托,以医院的财务管理为中心,以病人为数据采集线索,覆盖患者在医院就诊的各个环节的计算机网络系统。由此看来医院信息系统既包括与患者有关的信息,又涉及医院经济方面的     

圆梦职业学历教育

职业化院长是以经营管理医院为终身职业,以契约方式接受医院产权人聘任,取得医院法人财产使用权,以经营者合法身份经营管理医院,以自己的人力资源为资本获得个人收益,并取得职业业绩的人。     

"医院现代化数字门诊楼的建设"探讨

近几年医院信息系统(HIS)的研发与应用在国内的异军突起,让我们看到"数字医院"的建立并非"海市蜃楼",数字化医院是以网络化管理为基本模式,以信息为医院发展的基本动力,以信息技术为增强医院竞争实力的基本手段,以信息化建设为医院发展的新的增长点,以信息文化改变着人们教育、工作方式和思想观念的新兴群体形态.     

关于深化医院文化建设的几点思考

医院文化,作为一种管理新模式,它是在扬弃传统医院管理理论的基础上诞生的.医院文化建设就是围绕落实科学发展观,坚持以人为本的思想,注重医院人的素质的开发与提升,以约束与激励、规章与人性相结合为特点,以确立医院价值观为中心,以全力提升医院的核心竞争力为目标,实现医院全方位的可持续发展.     

病区事务的信息化管理

医院的信息管理系统在医院管理工作发挥了重大的作用。如何将以医院信息管理系统与实际工作有机地结合起来,做到"以病人为中心,以质量为核心",以服务患者,方便患者,从而强化医院服务形象、管理形象和科技形象,实现物流、信息流、资金流的统一是医院管理的重要课题。     

加强临床教学医院内部控制制度建设的思考

随着市场经济的发展 ,临床教学医院面临以管理求生存 ,以管理求发展的问题。医院管理是医院生存和发展的核心 ,实现医院管理的目标和任务 ,需要建立和健全医院的内部控制制度     

医院档案管理工作中存在的问题和改革思路

近年来各级医院的快速发展对医院档案管理工作提出了更高的要求。目前各级医院档案管理工作中存在的问题突出表现为：机制不顺、权责不明；网络薄弱、制度缺失；标准不明、认识不足；人才紧缺、技术落后。针对以上问题，笔者综合考虑了医院管理的实际情况，建议以以下四个方面为突破点，推动医院档案管理工作的快速发展：以制度建设为先行，夯实医院档案管理工作基础；以综合效益为导向，改善医院档案管理工作质量；以人员培养为后盾，促进医院档案管理工作发展；以科学技术为手段，提高医院档案管理工作效率。     

医院信息化建设的几点建议

医院信息化系统主要是由以病人为中心的临床信息系统、以医院为中心的管理信息系统和以知识为中心的医学文献服务信息系统组成[1].建立一套完善的、适用的医院信息化系统是医院发展的必然趋势,信息化建设水平是医院现代化管理水平和综合实力的重要标志[2].     

关于我院医院感染管理工作的几点体会

目的:加强医院感染管理,预防和控制医院感染的发生。方法:建立健全医院感染监控体系,强化医院感染意识,做好医院感染的各项监测。结果:通过规范化管理,医院感染率达到卫生中标准。结论:医院感染控制必须通过有效措施,以监测为依据,以感染管理为手段。     

医院信息系统建设

随着改革开放至今 ,我国医院已经具有了相当的实力 ,在增强医院基础设施的建设 ,提高医院的硬件水平之后 ,大多数医院已由扩大外延模式转为提高医院内涵来促进医院发展的阶段。而医院信息系统的发展正是这一时期的主要目标。1　HIS(医院信息化 )的定义什么是医院信息系统呢 ?广义地说 ,医院管理信息系统(HIS)是管理信息系统 (MIS)在医院环境的具体应用。因此 ,它必定具有以下一些其他MIS系统共有的特性 ,比如 :它们均是以数据库为核心 ,以网络为技术支撑环境 ,具有一定规模的计算机化的系统 ;都是以经营业务为主线 ,以提高工作质量与效…     

县级计划生育服务站医院感染管理体会

目的 加强计生服务站医院感染管理,预防和控制医院感染的发生.方法 建立健全计生服务站医院感染监控体系,强化医院感染意识,做好医院感染的各项监测.结果通过规范化管理,计生服务站医院感染率达到卫生部标准.结论 医院感染控制必须通过有效措施,以科学监测为依据,以感染管理为手段.     

构建以人为本的数字化医院

以＂以人为本＂为理念,着重探讨了数字化医院对医院管理者、临床医疗服务人员、患者以及信息技术工作人员在各方面起到的推动作用;阐述了如何建立＂以人为中心＂的医院信息系统,以确保信息共享,促进医院可持续发展.     

创新医院文化与塑造医院形象

医院文化是医院长期运作过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体;是以医院的价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论;是建立在医患关系基础之上的意识形态,是医患关系、医护关系、科室关系、个人与集体关系、医院与社会关系等各种关系的体现.先进的医院文化能够增强医院的活力,促进医院在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力、生存力和无限的发展力.医院形象是生产力的观念,正逐渐为社会所接受,而医院形像是医院文化不断创新的综合反映.因此,研究医院文化对塑造医院的形象和医院未来的发展将十分必要.     

转化医学与研究型医院

通过分析转化医学和研究型医院的内涵,探讨两者之间的关系,并结合自身医院建设发展实践,探讨在建设研究型医院过程中同时推进转化医学研究的实践体会。提出以铸牢研究型医院管理理念为先导,树立转化医学观念,以构建研究型医院学科体系为支撑,促进转化医学发展,以培育研究型医院人才队伍为重点,推进转化医学研究。     

基于SWOT分析的某公立三甲医院战略制定实践

在高质量发展和现代化医院管理制度的背景下,以北京某公立三甲综合医院以例,通过SWOT分析法,深入探讨医院制定中长期战略时,医院的机会、挑战、优势与劣势.医院战略制定应抓牢机遇,坚持改革创新,探索高质量发展模式;明确定位,坚持公益性,引领内涵发展新方向;勇于创新,以问题为导向,拓展医院发展新路径,引导医院全面提升高质量发...     

以客户关怀系统为核心的HIS系统设计研究

针对当前县市级医院的HIS系统现状已经不能满足医院的要求和发展,结合医院建设HIS的经验,研究以客户关怀系统为核心的HIS系统的开发升级,在医院的信息管理中引入客户关系管理(CRM)的概念,时刻体现“以病人为中心”的思想,以满足当前医院的发展需求.伴随科学技术的发展和信息化的普及,我国医院各项医疗措施及信息服务系统的不断完善,客户关怀系统已成为了医院信息系统的核心.     

改制医院管理团队建设的探讨

本文以齐齐哈尔市中医医院改制为基础,回顾性分析总结医院管理团队建设路径,即：打破原有模式,建立集团化管理组织,理顺内部关系;整章建制,统一行为标准,明确岗位职责,增强执行力;搭建改制医院管理团队建设平台,与医院文化建设相结合,打造团队精神。通过上述团队管理手段,医院以较短的时间实现人力资源结构趋于优化合理,工作量快速增长,管理机制不断完善,逐步形成以落实中医药政策为契机,以提升医疗质量为根本,以国家、省市项目为支撑,以拓展服务范围为着力点等团队管理思路,取得了经营管理集团化、医疗健康产业化、后勤服务社会化等成果,已成为齐齐哈尔市中医医院改革创新的亮点。可见,医院管理团队建设有利于深化医院内部机制改革、有利于提高医院现代化管理水平、有利于提高医院综合竞争力。     

医院感染的预防与控制

医院感染和医疗安全与医务人员的日常工作息息相关,渗透到医务人员的各个环节.作者认为,医院感染的管理需要各部门各尽职责,医院感染的控制需要全体人员参与.建立健全医院感染监控体系,强化医院感染意识,做好医院感染的各项监测.医院感染控制必须通过有效措施,以科学监测为依据,以感染管理为手段.