某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.     

中小医院在精简整编中需要把握的几个问题

党的“十五”大提出裁减军队员额50万,这是新时期军队建设的战略性决策。精简整编,对走质量建军、科技强军之路,无疑具有重大而深远的意义。但对中小医院造成的冲击、带来的影响,同样不容忽视。由于医院规模紧缩、人员减少、标准经费降低、业务收入下降,不可避免地导致需求和保障的矛盾加剧,生存和发展的压力增大。因此,紧紧抓住精简整编过程中医院服务、建设中的主要矛盾,妥善处理医院改革、管理中的关键问题,既是各级医院管理者肩负的历史责任,也是精简整编过程中医院建设发展需要解决的现实的问题。1 把加强领导班子建设放在医院建设的中心环节 精简整编过程中,由于医院内部矛盾相互交织,棘手问题不断涌现,加强领导班子建设,提高管理水平和决策能     

浅议医务处指导工作的切入点

科学发展观是推动军队医院建设全面协调发展的重要指导方针。军队医院作为部队官兵生命健康、战斗保障的护航者,在精简整编条件下,医院管理者全面、准确的领会科学发展观的深刻内涵和基本要求,自觉地把科学发展观贯彻到医院管理的各个过程和各个方面,实现医院更好更快发展,进而开创医院建设新局面的重要保证。     

新形势下军队医院医工科工作的几点变化

近年来，随着军队精简整编和新形势下的新军事变革的要求，给军队医院医学工程科工作带来了较大的变化，这些变化对工作提出了较高的要求，较好的促进，同时也增加了工作的难度，现将这些情况摆出来，供大家探讨，促进工作进步。     

研究型军队总医院科研建设的实践与思考

医院的发展模式随着内外环境的变化而从粗放型向集约型过渡,科研水平的提高将对医院全面建设起到良好的支撑引领作用.立足研究型军队总医院建设需求,从科研管理体系、平台构建、品牌打造、技术创新和人才储备建设等方面进行了初步探讨.     

新时期军队医院建设面临的形势及对策

为探讨新时期军队医院建设的新问题,本阐述了军队医院建设面临的新的形势是：国家医药管理体制改革的影响;卫生系统的集团化运作的影响;精简整编的影响;医疗安全问题的影响;同时,也提出一些对策,即：积极参与竞争,主动开辟市场;调整发展战略,加强内涵建设;硬件软件并举,提高服务质量,顺应发展趋势,加大改革力度。     

精简整编对军队医院,疗养院的影响及思考

党的十五大明确提出军队要精简整编。这对军队医院、疗养院来说,面临的困难和矛盾是不可避免的。我们就分别在医院和疗养院工作的体会谈如下几点意见:     

军队医药卫生科技查新站有效利用人力资源的探讨

军队医院精简整编后，军队医学图书馆和医药卫生科技查新站人力不足的矛盾非常突出。笔者结合军队医药卫生科技查新站工作实际，探讨了查新站有效利用人力资源的迫切性、相关途径和注意事项，认为查新站有效利用人力资源主要在查新方，以后应逐步扩展到委托方；科技查新是医疗卫生单位大家的事，需要共同关注，齐心协力才能办好。     

成都军区昆明总医院总体建设发展框架的探讨

成都军区昆明总医院总体建设发展框架的探讨成都军区昆明总医院原丕模一、坚持一个目标──提高医院医教研综合能力。医院是医学科学的重要载体，是医学医疗、教学、科研和发挥三个效益的主要场所。作为军区一级的总医院是军队平战时后勤综合保障能力的重要组成部分，医院...     

贯彻落实科学发展观 实现医院又好又快发展—第二炮兵总医院

近年来，二炮总医院按照总部“适应市场谋发展，加快发展保打赢”的军队医院建设基本思路，以及二炮首长“用较短的时间，建设具有二炮特色的、现代化程度较高的总医院”的指示要求，认真贯彻落实科学发展观，以医院快速发展为主线，积极构建观念创新、思维创新、技术创新和机制创新的体系，     

适应卫生联勤 全面推进军队医院改革与发展

在新的联勤卫生机制及市场经济条件下,军队医院面临着新的问题与挑战,本文提出军队医院应紧贴全面具备应急作战卫勤保障能力,在适应联勤改革、加强技术创新、加大人才培养力度、加紧完善管理及加速信息化建设等5个方面,深化军队医院改革,走可持续发展之路。     

某军队医院数字化建设的做法

军队医院数字化是全面建设现代后勤的重要内容,文章结合医院实际情况,从建设思路、组织实施、基础平台建设、软件建设和成果应用等方面介绍数字化医院建设的经验做法,以及取得的成效.     

创建特色信息技术基地 辅助打造数字化医院

如何创建有特色的全军医院信息化研究与技术支持基地,其主要任务是：坚持自身建设与医院信息化建设相结合,始终为医院数字化建设服务的指导思想,努力当好营造数字化医院网络环境的设计师、当好搭建数字化应用平台的策划人。以“军字一号”工程为基础,提高基地人员技术支持能力;以开发软件为核心,提高基地人员技术创新能力;以引进软件为纽带,提高基地人员技术管理能力。按照数字化医院发展目标,积极创建有特色的信息技术基地。     

科技创新驱动军队医院综合保障力提升的策略

科技创新是推动军队医院健康发展、提高综合保障力的有力支撑,对于推动管理创新、制度创新、技术升级,以及科技创新体系建设,有着举足轻重的作用。以任务为牵引、多学科联合攻关、创建研究型医院,是军队医院有效履行使命任务的重要保证。     

军队院校信息化改革与建设

军事训练向信息化转变是中央军委对军队训练的总体要求,院校作为军事训练变革的先行者,必须站在全局角度率先垂范,积极推动信息化建设的进展。本文结合第本校信息化建设的实践,对"一个核心,五个要素,一个确保"的建设理念进行阐述,对军队院校信息化条件下的人才培养和平台建设模式提供借鉴。     

科技创新驱动下研究型医院建设

研究型医院发展模式的研究与实践已经得到国内外医院管理者的广泛认可。在科技创新引领作为国家战略的形势下,科技创新能力已经成为衡量研究型医院发展水平的重要标准之一。随着国家科技创新步伐不断推进,如何建设研究型医院是必须思考的问题。文章结合首都医科大学宣武医院在管理机制方面探索创新的实践,从优化创新环境、科研团队建设、促进临床与科研融合及搭建转化平台等方面总结一些做法,为大型三甲综合性医院建设研究型医院提供参考。     

论军队医院管理者应具备的基本素质

军队医院管理者要强化自身素质要做到“一个定位”,即对扮演的角色要定好位;“两种意识”,即责任意识和服务意识;“三个基础”,即打牢政治思想基础、业务基础、军事基础;“四种能力”,即领导能力、执行能力、学习能力、创新能力;“五个重点”,即提高内涵质量、维护制度“钢性”、注重学科建设、注重人性化服务、注重人才建设。“一个定位”是关键,“两种意识”是根本,“三个基础”是前提,“四种能力”是保证,“五个重点”是核心。     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

综合医院口腔科创新管理体会

为了适应医疗卫生体制改革的步伐,综合医院口腔科必须通过持续的管理创新,为广大人民群众提供最佳的口腔医疗服务。笔者从医疗质量、成本管理、绩效管理、学科建设四个方面对综合医院口腔科的创新管理进行总结和探讨。     

军队中小型医院图书馆数字信息服务的实践与探讨

本文从数据库建设、依托军字一号建立信息服务栏目、利用地域优势建立馆际协作三个方面,介绍了医院图书馆开展数字信息服务的具体做法。建议军队中小型医院图书馆应加大电子文献收藏比例,注重军事医学特色数字资源建设、充分和利用医院局域网络、建立因特网电子阅览室,并提出配置的馆员要适应数字信息服务模式。