牢牢把握高质量发展主题助力卫生健康事业新进步

2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的重要一年。这一年,中国共产党成立100周年,我国实现了第一个百年奋斗目标,在中华大地上全面建成了小康社会,历史性地解决了绝对贫困问题。新的征程上,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展成为主旋律。《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)聚焦公立医院高质量发展,强调要以紧密型城市医疗集团和紧密型县域医共体为重点。     

公立医院高质量发展应把握的几个关系

新时代公立医院高质量发展是适应国家构建新发展格局、实现高质量发展的必然要求,其目的是更好地服务于人民的健康.公立医院高质量发展是一个系统工程,需要把握外部治理与内部治理,党的建设与医疗发展,医疗服务规模和资源拓展,医疗行风建设与业务发展等方面的关系.     

质量费用双控 提升精细管理

正公立医院绩效考核工作,能够引导、推动医院从现有的管理模式向科学管理、现代化管理转变。以绩效考核为抓手的公立医院高质量发展给大型公立医院带来了机遇与挑战。绩效考核的核心是医疗质量,而控费则是病种分值付费政策的重要落脚点,实现医疗质量和医疗费用双控制是公立医院高质量发展的重要理念。这要求医院转变管理模式,积极探索管理新举措、新办法,以提质控费为抓手,规范临床诊疗行为,提高专科诊疗能力,确保患、保、医多方利益共赢。     

政策执行视角下地方公立医院绩效考核体系构建路径分析

公立医院绩效考核政策的实施是强化供给侧结构性改革、推动公立医院高质量发展的关键。研究以政策执行为理论视角,以政策实施综合模型为依据,解析地方政府实施公立医院绩效考核政策的内在逻辑,构建地方公立医院绩效考核的具体工作路径。通过对地方公立医院绩效考核具体案例的分析,发现在公立绩效考核政策实施的初期阶段,如何解读政策目标、行动者准入网络、地方机构和政策企业家的治理能力三个因素有效推动了公立医院绩效考核政策的落地和实施。提出地方在构建公立医院绩效考核体系时可通过数据采集信息化、第三方评估、考核计分优化、考核结果应用四个方面进行优化和完善。     

定位清晰了 高质量发展路径就显现了

近两年,绩效考核、医保支付方式改革、临床路径管理等公立医院改革政策频出,加之2020年突然暴发的新冠肺炎疫情带来的强力冲击,公立医院改革和高质量发展不断萌生新的思考。公立医院高质量发展的内涵是什么?在高质量发展理念的引领下,公立医院如何进一步保障医疗质量和医疗安全、提升医疗效率?带着这些问题,近日记者采访了山东第一医科大学附属省立医院副院长王荣。     

某儿童医院以公立医院绩效考核为抓手推动高质量发展的实践

三级公立医院绩效考核是实现公立医院高质量发展的重要抓手之一。自2019年起, 浙江大学医学院附属儿童医院以公立医院绩效考核为抓手, 推动医疗技术创新, 提升疑难危重症诊疗能力;合理设定目标体系, 健全院内绩效考核机制;提升运营效率, 提高患儿就医获得感;建设高质量人才梯队, 促进可持续发展。以上做法有效促进了医院的高质量发展, 可为医院高质量发展提供借鉴。     

基于“国考”指标的医院内部绩效考核实践△

目的：进一步挖掘医院内部潜力,着力构建与国家三级公立医院绩效考核相吻合的内部绩效考核评价体系,促进医院可持续高质量发展。方法：围绕“国考”指标建立起符合医院自身实际的内部绩效考核体系,并将PDCA循环管理工具运用于绩效考核的医疗质量管理,通过分层分段管理方式提升阶段管理目的性与有效性,并将发现的问题在不同阶段予以解决,单循环中未完成的目标将其纳入到下一循环中进行分析改进,不断循环。结果：运营模式不断优化,提升医院精细化运营质量,取得了一定的成效。结论：医院根据国考指标,将内部绩效考核指标分解到每一名员工,形成上下联动、全面协调发展的格局,推动了医院的可持续高质量发展。     

以“国考”为“指挥棒” 推动公立医院高质量发展落地见效

<正>近年来,四川省卫生健康委牢牢把握高质量发展首要任务,以绩效考核为“指挥棒”,聚焦四个考核维度,强化结果应用,综合施策、多措并举,推动公立医院高质量发展落地见效。聚焦高质量发展强化组织保障高规格推动。四川成立了由省政府主要领导任组长的四川省卫生健康工作领导小组、省推进公立医院高质量发展和国家“双中心”建设专项工作组。     

公立医院高质量发展下人力资源管理实战经验谈

<正>国以才立，业以才兴。构建新发展格局，实现高质量发展，离不开人才。推动公立医院高质量发展，人才更是第一创新动力。6月9日，在四川成都举行的“蓄势谋远·才赢未来”公立医院高质量发展人力资源管理研讨会上，6位来自公立医院人力资源管理专家委员会和高水平公立医院人力资源管理部门的特邀嘉宾，面向来自全国40余家知名公立医疗机构的80余名参会代表分享了医院高质量发展的人力资源管理实践。     

公立医院高质量发展在“质”不在“量”

正在抗击新冠肺炎疫情的战役中,中国成绩非常亮眼,在全球可圈可点。这得益于我国政治体制优势,也得益于多年来公立医院改革发展积累下来的厚实"家底"。新时期,我国公立医院要实现高质量发展,关键在"质",不在"量"。其中,三级公立医院绩效考核,正是引领加强医院内涵建设的"指挥棒"之一。因此,公立医院应理性看待绩效考核成绩,不必过于纠结排名,     

把更多注意力放在改进和提升上

<正>公立医院绩效考核工作的目的是帮助和推动公立医院高质量发展。2019年,全国公立医院绩效考核工作正式启动。实施公立医院绩效考核是党中央和国务院的重大决策部署,是检验公立医院改革发展成效的重要标志,对进一步深化公立医院综合改革,加快推进分级诊疗制度和健全现代医院管理制度具有重要意义。     

价值观建设驱动医院高质量发展的机制与路径研究△

公立医院已迈入高质量发展阶段，推进公立医院高质量发展过程中，文化聚力至关重要，价值观作为文化的核心，对高质量发展具有重要驱动作用。本文以徐州医科大学附属医院为例，分析了良好的价值观推动高质量发展的具体表现，阐释了公立医院价值理念体系的构建及落实到高质量发展中的具体路径。     

用好用活“指挥棒” 跑出公立医院高质量发展加速度

<正>公立医院绩效考核是国家深化医改、推动公立医院高质量发展、推进健康中国建设的一项重要制度性安排，是检验区域医疗综合能力和水平的“金标准”。近年来，山东省卫生健康委统筹推进新冠疫情防控和卫生健康各项重点工作，三级公立医院绩效考核成绩连续两年取得较大提升。     

我国公立医院绩效考核政策分析与思考

2019年国家二级、三级公立医院绩效考核启动,这标志着我国公立医院绩效考核体系基本成型。通过总结梳理我国公立医院绩效考核政策的演进历程,将政策发展分为理论探索期、试点实践期、全面实施期三个阶段,并从基本理念、功能定位和发展趋势三个方面分析公立医院绩效考核政策的发展特点,提出加强绩效辅导、合理运用结果、提高数据质量等建议,以期为完善我国公立医院绩效考核体系提供参考。     

医改再深化

正起步于2009年的新一轮医改,初衷是为了解决老百姓最关心的看病就医问题。12年来,深化医改始终是民生领域的重点工作,即便是在新冠肺炎疫情防控最为吃劲的阶段,改革的脚步也从未停歇。今年,在新冠肺炎防控进入常态化阶段后,医改工作紧锣密鼓地向前推进:6月4日,国务院发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,为公立医院实现"三个转变",迈向高质量发展指明了具体路径;6月17日,《深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》发布,突出强调要进一步推广三明市医改经验,加快推进医疗、医保、医药联动改革;6月28日,     

为内涵建设开渠定道

正做好"三个转变、三个提高",以改革创新为动力推动公立医院高质量发展,已经成为公立医院在新形势、新常态下的任务。作为领导班子建设、管理监督、激励约束等重要工作的参考依据,三级公立医院绩效考核工作对医院发展具有重要的指挥棒作用,从战略层面为医院发展指明了方向。提升公立医院绩效考核的成绩不是一蹴而就的,只有持续做好内涵建设,才能保持高质量的稳定发展,经得住"国考"的检验。     

欠发达省份的强基之路

正近年来,甘肃省卫生健康委立足甘肃新发展阶段实际,坚持新发展理念,融入新发展格局,紧紧围绕"保基本、强基层、建机制"的总体要求,持续优化基层医疗卫生体系链条和服务链条,探索欠发达省份全力推动基层卫生健康工作高质量发展之路。     

河南省中牟县人民医院:质量管理是医院发展的生命线

公立医院绩效考核是公立医院发展的“坐标系”,2019年开展公立医院绩效考核工作以来,河南省中牟县人民医院以绩效考核为抓手,夯实基础,狠抓管理,促进医院高质量发展。     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

公立医院财务管理工作“双循环”新发展格局构建

文章以提升公立医院精细化管理水平为出发点，结合当前财务管理工作实际，基于“双循环”战略视角，通过探索院内大循环、院内院外双循环新发展格局的构建模式，助力公立医院实现高质量发展。