以科学发展观构建坚强领导集体

推动医院又好又快发展,医院领导班子和领导干部是关键力量.坚持以科学发展观加强医院领导班子思想建设、作风建设和组织建设,打造奋发有为的医院领导班子,用优良作风建设促进医院和谐发展,提高医院领导班子成员的自身素质,成为构建自觉坚持医院科学发展、善于领导医院科学发展的坚强领导集体的必然要求,是新形势下医院建设和发展所面对的一项重大战略任务.     

医德医风重在建设

笔者认为,医德医风建设重点应抓好以下三个方面。一、加强领导、统一认识。医德医风建设是一项长期而艰巨的任务,建设成效关键在于各级党政领导干部,特别是各级医院的主要党政领导能不能高度重视医德医风建设,能不能正视行风建设中存在的突出问题,并将其纳入医院发展规划,做到与业务工作同布置、同检查、同落实、同考核,常抓不懈。     

医院和谐文化之管窥

和谐医院文化是医院以和谐为思想内核的价值取向,它包括医院员工的思想观念、价值体系、行为规范。和谐的医院文化,是决定医院和谐的精髓和灵魂,只有加强医院文化建设,才能保障医院健康和谐地发展,通过构建和谐医院文化,倡导和谐精神,营造和谐氛围,不断增加医患之间的和谐因素,才能为构建和谐医院营造良好的人文环境。     

提升医院文化建设实现医院发展的新跨越

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和进一步完善,医院的和谐发展逐渐成为社会各界关注的焦点.顺应时代发展的要求,建设社会主义和谐社会,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,而促进医院的和谐发展,是建设和谐社会的基础工程,也是关注民生、消除民怨、提高居民健康状况、改善生命质量的重要举措.医院文化建设正是在如此背景下成为引领医院和谐发展的源动力和核心.     

医院文化建设与和谐医患关系

党的十七大报告中提出建设和谐文化,培育文明风尚。医院作为社会的一部分,是社会和谐的窗口,建设医院和谐文化是医院新形势下发展的基本前提和目标,也是构建和谐社会、和谐医患关系不可缺少的一项重要内容。在医疗市场的激烈竞争中,医院文化发挥着越来越大的作用,只有加强医院文化建设,才能保障医院在激烈的竞争中不断和谐健康发展。高素质的员工队伍、良好的就医环境、     

树立社会主义荣辱观 构建和谐医院文化

牢固树立和实践以"八荣八耻"为主要内容的社会主义荣辱观,对于全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会,促进医疗卫生事业的健康发展,具有重大的理论和实践意义。树立社会主义荣辱观是一项长期的战略任务,关键要在本行业和本职工作岗位上的认真践行。建设和谐医院是构建和谐社会不可或缺的一项重要内容,建设和谐医院必须先着力建设和谐医院文化。我们所要建设的和谐医院文化,是以社会主义荣辱观为基础,以先进文化为导向,面向时代,立足于现实,与社会主义和谐社会要求相吻合的思想文化体系,它将为和谐医院的建设与发展提供思想保证、精神支撑。对此笔者提出:构建以服务人民为荣的和谐医院文化,着力改善医患关系;构建以诚实守信为荣的和谐医院文化,加强职业道德建设;构建以崇尚科学为荣的和谐医院文化,不断开拓创新能力。我们坚信用社会主义荣辱观领引医院和谐文化建设,同时在科学发展观的指导下,医院文化建设必将繁荣蓬勃,以此促进和谐医院的健康发展。     

适应农村新形势 改革农村卫生工作

一、多渠道集资,加速农村医疗卫生机构建设1、县级机关集资建县医院病房楼;吉林长岭县粮食局等18个单位发出倡议,由各级领导干部和机关集资,为县医院建设了5千平方米的病房楼。2、专业户和工矿企业集资建县医院     

传承发展医院文化 推动医院和谐建设

医院文化建设是医院管理的一项重要内容,是医院工作的灵魂和不断健康发展的不竭动力.传承主流医院文化并不断创新、发展,切实将医院文化建设的每一个环节落到实处,必将推动医院和谐发展.     

以科学发展观促进和谐医院建设

社会和谐是科学发展观的基本要求，医疗机构是社会和谐的窗口，和谐医院建设需要坚持“以病人为中心”，夯实医院物质、人文及和谐医患的建设基础，加强医疗科学管理，不断促进医院全面、协调、可持续发展。笔者从发展是和谐的前提、人文是和谐的基础及全面协调是和谐医院的关键等几个方面进行了论述和分析，供大家参考和商榷。     

深化质量建设 推进医院又好又快发展

质量是医院管理永恒不变的主题,是医院建设发展的基础。本院在深化质量建设,推动医院发展的过程中,积极培养医务人员的质量意识,不断强化人才队伍建设,优化服务流程,和谐医患关系,运用精细化管理的手段,不断探索医院管理的新途径、新方法,有力的推进了医院全面建设。     

以先进的人才理念推动医院学科发展

加强学科建设,以先进的人才理念推动医院发展。提出在学科建设中：①强化人才意识,加强人才队伍建设;②加强学科建设,搭建人才发展的平台;③提升自主创新能力,加强创新人才建设;④创新用人机制,加强绩效考核;⑤不断加强交流合作,共同营造人才脱颖而出的良好氛围。激活用人新机制,永葆人才活力。     

Developing our leaders in the future.

The role of the chief executive in a transformed organisation is an extremely challenging one. The development of vision, building a commitment to it and communicating it constantly are key skills for a chief executive. However, the need to build and empower the stakeholders within and outside the organisation to support the changes required to deliver the vision requires leaders who can connect with a wide range of people and build alliances and partnerships to secure organisational success. A passion for understanding human intervention and behaviour is needed to encourage, cajole and drive teams and individuals to own and commit to change and a new direction. This requires leaders who have imagination and creativity--who seek connections and thread them together to create order out of incoherence. These skills are not taught in schools or textbooks, but are probably innate. They are what separate leaders from the rest. These skills need to be developed. A movement towards encouraging experimentation, career transfers and more individuality is needed if capable leaders of the future are to appear.     

基层医院药学工作的几点思考

目的通过对当前基层医院药学工作开展现状的分析,提出几点建议和思考。方法通过对基层医院实地考察,结合药学工作有关文献资料,思考当前基础医院药学工作存在的问题与发展策略。结果现阶段社会对药学工作提出了更高的要求,但基层医院药学工作开展中仍然存在着基层医院对药学工作重要性的认识相对滞后、药学人才结构不合理、药师知识结构不尽合理、临床药学配套政策不完善等问题,必须针对这些问题找出相应的对策。结论提高基层医院药学工作水平势在必行,医院领导要重视药学工作,国家应出台配套法规,药师要不断提高自身素质,各方共同推进基层医院药学工作的转型。     

抓和谐促发展——谈院长如何构建和谐医院

构建和谐医院对医院的发展至关重要。提出了和谐就是生产力的新观念,指出了和谐是医院发展的内在要求,分析了形势发展要求医院实现和谐,营造和谐需要内外环境一起抓,并结合具体管理实践对院长如何构建和谐医院,以及需要把握的几个层面和具体的应对策略进行了详细阐述。     

对医院人才退化问题的思考

在市场经济环境中,医院的发展和进步主要依靠高水平的业务技术人才.然而,由于弱化的竞争、薄弱的医院文化、弱化的培训体制等多方面的原因,医院的业务技术人才出现了退化的问题.要解决这个问题,就需要建立释能型的用人机制,调动职工潜能,使职工在工作中得到升华,进而有力地推动医院的发展.     

和谐医院文化论

和谐医院文化内涵最根本的,就是坚持以病人为中心,着力构建和谐医患关系：坚持以人为本的经营管理理念,着力构建职工与医院和谐发展的关系。这是医院“外和”与“内和”的高度统一。在准确把握和谐医院文化内涵的基础上,加强和谐医院文化建设,有利于提高医院管理水平,重塑医院社会形象,提高医院发展的“软实力”。     

高质量发展背景下公立医院行政领导人员职业化影响机制研究

目的 将人力资源管理理论引入公立医院行政领导职业化发展的探索中,完善公立医院行政领导人员职业化影响机制,丰富公立医院行政领导职业化理论内涵。方法 以北京市属21家三级医院为例,共收集731份调查问卷,利用定性比较分析方法(QCA),探究影响医院职业化管理水平条件变量的独立作用和交互作用。结果 公立医院职业化管理水平的影响模式可以概括为内在团队主导模式和综合配合主导模式。结论 从医院管理团队着手提高医院职业化管理水平更为有效,需健全分层分类培训体系,优化行政领导团队结构,营造有利于可持续发展的工作氛围等。     

建设和谐医院要注意的几个问题

文章结合工作实际提出发展、改革、以人为本是建设和谐医院的主要内容，在建设和谐医院过程中必须要处理好医院发展与个人发展的关系、处理好医院改革与个人发展的关系以及个人发展与团队建设的关系。还就如何以人为本地建设和谐医院提出了建议。     

以院校教学评价为抓手 全面提升教育训练质量

军队院校教学工作评价,对推动学校的全面建设与发展具有十分重要的意义。院校在参加评价过程,应当按照“以评促建,以评促改,评建结合,重在建设”的原则,把评价作为推动教学工作规范化建设的有力抓手,作为推动全面建设和发展的内驱动力和长效杠杆。应保持理性的心态,认真遵循评价宗旨,准确理解评价内涵,深刻领会评价导向。通过评价,真正地促进学校整体建设水平与教育训练质量的全面提升。