在医院物价管理中应用PDCA循环的实践与思考

运用PDCA循环对医院物价进行管理,针对医院物价管理网络不完善、部分临床医护技人员对物价政策制度理解执行不严格、部分电子医嘱收费组合欠规范、个别耗材收费编码不正确、部分新医疗设备购置至临床使用后咨询价格等主要问题,制定改进计划并组织实施:健全院内三级物价管理体系,完善医院价格管理制度及流程,梳理完善医院医疗服务价格数据库,开展培训指导及"收费沙龙活动",每月制定计划进行督查反馈,落实并追踪检查上月存在问题整改落实情况,持续质量改进。在新医改及医保基金严态监管形势下,医院价格管理部门的职能应与深化医改相适应,全方位参与医院经营管理,通过精细化管理不断提升医院经济管理质量。     

规范医疗行为 加强医院物价管理

物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,是医院应该重视和加强的一项重要工作。规范医疗服务价格项目,建立健全各项规章制度,杜绝医疗机构收费行为不规范问题,可以有效减少医患矛盾,减轻患者经济负担。     

加强物价计算机管理以保障医院规范收费的做法

为保障医院制订的一系列物价管理制度落实和规范,仅靠事后监督不能真正有效。必须依靠计算机手段强制执行,完善计算机在收费管理中的应用。自1 998年开始至今我院陆续开发并上线50余个软件管理模块,在每一个管理模块中。除规范了医疗业务流程外,还加强了物价计算机管理以保证医院规范收费。医院物价管理的责任科室是价格管理科,     

专职物价员在医疗服务价格监督检查中的作用

医疗服务价格一直是人民群众十分关心的问题,随着医疗费用的快速上涨,医疗服务价格管理日益受到政府的重视。近年来,各医院普遍设立了物价管理办公室和专职物价员,规范医疗服务收费的效果也逐渐显现,在一定程度上树立了物价管理部门和专职物价员的权威。专职物价员应该如何发挥自己在规范医疗服务收费行为中的作用,是一个很有现实意义的话题。笔者结合工作实际,谈一点体会。     

医疗改革形势下医院物价质量管理

三次医疗综合改革及两次项目更改给医疗机构带来的新的政策与指导,医院物价管理部门需要随时调整,以应对新变化对医院价格管理体系的冲击。如何高质量的使新旧价格过渡,规范医院内部物价的管理,对医院物价部门是一个挑战。本文介绍了北京市第二医院物价管理的现状及质量管理情况,同时重点介绍了院内物价管理指标监测及PDCA管理案例,医疗价格平台化管理以及医保物价紧密结合等内容,也提出了物价管理中存在问题。     

严格执行国家政策强化军队医院物价管理

就军队医院物价管理的现状,阐述了完善军队医院物价管理工作的必要性,分析了军队医院物价管理的难点,提出了提高物价管理认识以构建有效的价格管理体系、建立健全医疗收费的规章制度以使物价管理工作步入正轨、发挥计算机网络化管理作用以增强医疗费用透明度、加强收费审核以杜绝不合理收费、提高物价管理人员的综合素质以规范医院物价管理5项强化军队医院物价管理的措施.     

PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用探讨

PDCA闭环管理应遵循全面的质量管理科学计划,已被广泛应用于全面质量管理的实施。在国家深度改革医疗保险制度的背景下,医疗收费问题受到越来越多的重视。我院顺应这一需求,成立了医保物价科,负责物价的管理,保证快捷地反映医院的价格需求,及时准确地反馈给科室,并落实国家物价政策,严格管理医院的医疗收费行为。PDCA闭环管理,即Plan-Do-Check-Action的首字母,指确立目标计划,并按计划进行实施,同时严格检查实施的情况,并对检查过程中发现的问题进行及时的处理。本文通过对PDCA闭环理论在医院价格管理中应用的分析发现,其有利于加强监督医疗收费行为,提升医院物价管理质量,效果良好。     

优化医院物价管理流程效果分析与评价

随着医疗保险体制改革不断深化,医疗服务费用日渐成为民众关注热点。作为医疗机构内部的物价管理部门责任重大,既要依法监督管理医疗机构的医疗收费行为,又要维护医疗机构的切身利益。基于此,本文对医院物价管理流程进行设计流程及进行效果分析与评价,以规范医疗收费行为。     

完善医疗服务价格管理的实践与体会

几年来,我院在医疗服务项目价格管理方面,进行了积极探索,规范医疗服务价格项目,建立健全各项规章制度,杜绝医疗机构存在收费行为不规范问题,如分解项目重复收费、乱设项目乱收费的现象,切实解决医疗机构乱收费问题,减轻患者不合理负担.医院始终坚持以病人为中心的服务宗旨,通过强化医院内部自我约束机制,自我调节、自我完善,加强医院物价管理工作,保护了患者的切身利益,维护了医院的良好声誉.     

规范住院医嘱电脑处理 减少医疗收费失误

医疗收费是一个敏感的话题,在现有的医疗纠纷中,部分是由于医疗收费的原因所致。为加强医疗服务价格管理,规范医疗机构医疗服务价格行为,深圳市于2007年7月1日启动了新医疗服务价格标准,对全市非营利性医疗服务价格实行政府指导价。如何应对新的医疗收费系统,理顺新旧收费系统更替所带来的一系列问题如何做好住院医疗收费工作,做到不多收、不少收、不错收、不漏收医疗费用如何更好地防范和杜绝乱收费现象,维护医院正常收费和物价管理秩序摆在我们面前的是一道道现实的课题。我科医护人员在医院有关部门的协助下,通过组织反复学习新收费标准,…     

规范医疗收费行为 提升物价管理水平

针对当前医疗收费常见问题,从建立健全物价管理体系,加强监管;加强人员培训,提高行业规范意识;明确规范收费重点;完善网络系统,实现收费实时监管;落实奖惩,持续改进等5方面进行了探讨,规范了医疗服务收费行为,有效遏制了违规收费、误收费、漏收费等现象,提升了物价管理水平。     

公立医院新增医疗服务项目申报流程实践与优化——以血液科为例

在医疗改革不断深化的进程中,医疗服务新项目的申报,将成为公立医疗机构合理化收入的有益补充。对于临床科室的新技术、新方法的经济学评估,医院的医保物价和成本管理科室的主动参与,可以通过基于成本核算的价格设置,为临床科室的学科发展和运营优化提供更为合理的引导。该文以血液科新增服务项目为例,通过分析新增医疗服务项目申报流程的实践情况,建立医院内部的申报管理流程,并在一定程度上优化现行病种支付价格,达到平衡医院、患者及政府等多方利益的目的。     

一次性医用材料库管理模式的研究

目的通过软件开发,将药品管理模式用于一次性医用材料的管理。方法在HIS系统建立各科单元库,授权专人进行物资申领与发放;在价格系统设置材料价格先进先出;根据申领与发放记录材料使用流向的库管理模式。结果该模式实现了一次性医用材料收费价格与采购价格实时联动,确保收费准确性;规范领用流程;实物流向清楚;高值材料当日记费并达零库存管理。结论库管理模式彻底解决了物价管理中一次性医用材料管理的难点问题。     

微观探析"看病贵"的原因及对策

分析了药品定价过高、医疗服务价格体系不健全、社保体制僵化、教学经费不足挤占卫生经费及诸多摊派变相侵犯了病人利益是造成“看病贵”问题的根源。提出了应改革现行的药品定价体系和管理体制、健全医疗服务收费体系及社保监督机制、理顺医疗和教学经费关系及营造医院良好的外围空间等5个方面的对策,以解决“看病贵”问题。     

对553份出院病例医疗服务价格执行情况的统计分析

通过抽取新疆某大型三甲医院553份出院病历，对病历中医疗服务价格的执行情况进行分析，发现医院仍存在医嘱录入不完整、漏收、重复收费以及套用项目收费等现象，并在此基础上提出对策及建议，加强医院物价审核、监督管理，实践“一切以病人为中心”，努力构建和谐医患关系。     

当前提升医疗物价管理工作的必要性和创新途径

深化改革的医疗卫生制度,完善了我国医院管理体制,也更符合市场发展需求,同时更增加了医疗收费关注度和医疗服务关注度。并且促使各级医院的物价管理得以加强。医院管理的重要组成即物价管理,其对医院管理的效益和水平有着极大的影响力。随着公立医院各项改革政策的全面开展,新医保政策的实施,改革背景下的医院发展需求已无法适应传统的物价管理模式了。但当前部分医院盲目追求经济效益,致使医院物价管理工作存在落实不到位的现象。文章将通过对医疗物价管理现状的分析,探讨出提升医疗物价管理的创新途径,切实有效的推动物价管理工作的落实。     

医院全面物价管理体系的构建

为规范执行价格政策、提高医院信誉,作者围绕物价管理的6个方面提出建立全面物价管理体系,实现物价管理从组织到业务流程的精细化管理,调动全员参与,实现物价管理的事前、事中过程控制,使物价管理融入医疗日常工作之中。     

运用现代技术构建医疗服务价格管理平台

医疗服务价格管理是医院经营管理的重要组成部分,运用现代教育技术建立医疗服务价格数字化管理和学习平台,为管理者和临床执行科室提供了良好的学习和沟通的互动空间,方便临床科室学习医疗服务价格知识,及时解决收费问题,使医疗服务价格管理规范化.     

用资源消耗会计方法调整诊断相关组的权重

目的 北京市在医疗卫生管理中引进按诊断相关组付费,依据现行医疗收费价格确定各DRG组的相对权重.由于国内医疗服务价格扭曲严重,故需要对各DRG组权重进行矫正.方法 采用资源消耗会计方法,将资源消耗与现行收费项目根据动因分别分为医疗、护理、医技、药品与耗材、管理五个类别,再与货币建立转换关系得到成本.结果 心血管等MDC大组的权重调整下降,心血管系统中下降明显的有介入治疗安放支架等有关的病例组.结论 调整后的DRG组权重,既能够使资源分配结构的持续调整成为可能,也使医疗核心服务价值得到体现,从而为医疗管理机构改进资源配置提供参考.     

公立医院医疗服务价格项目内部分类管理探索

基于公立医院改革背景下政府出台的医疗服务价格分级、分类管理的相关政策,以广东省大型肿瘤专科医院作为样本,探索公立医院医疗服务价格项目相应的内部分类管理办法。结果发现,公立医院在进行医疗服务价格项目分类管理时,应根据医疗服务价格项目的管理目标及特点,采用不同的管理流程及定价方法;须平衡项目的经济效应和社会效应,制定相应的标准、规范和程序。