医院财务管理的几点对策

随着我国市场化的进一步推进，医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。     

医院成本核算及效益分配

医院成本核算是医院经济管理的有力手段，也是医院经济管理的重要组成部分。旧的核算模式和内部分配制度存在许多负面作用，随着全国医疗卫生改革逐步深入，转变思想观念，建立科学的、规范的经济核算体系，规范经济行为，已成为医院深化卫生改革的当务之急。为了充分发挥医务人员的工作积极性，有效利用医疗卫生资源，提高医疗质量和水平，使医疗卫生事业焕发生机与活力．必须牢牢把握医院的办院方向，把社会效益放在首位，坚持社会效益与经济效益同步增长的原则，坚决克服和制止片面追求经济效益的行为和倾向，以保证医疗卫生事业的改革健康地向前发展。     

医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践，介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入（如奖励等）组成：补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。     

可行性研究及前期策划准备工作在医院改扩建中的作用

通过可行性研究和前期策划准备工作，可以使医院改扩建项目工作建立在科学、公正、经济、合理、客观、可持续发展轨道上，保证了医院改扩建工作符合国家政策和区域卫生规划的要求，从而使医院改扩建工作满足医疗市场、医疗体系的需求，符合医疗改革的需要，避免了医院改扩建项目的先天不足。     

谈医院后勤保障的社会化改革

在社会主义市场经济体制运行的大潮中，医疗市场的竞争，迫使医院进行各个环节的改革，其中就包括了医院后勤保障体系的改革。如何促进这一改革，就此谈一些看法。     

论医院的社会责任

目前,医院改革十分活跃,医院作为责、权、利统一的相对独立的经营实体,其在国民经济体系中的价值就在于它为社会经济的发展提供健康保证。这种属性决定了它一经产生便承担着与人们健康有关的各种社会责任。它如何服从、服务于社会主义市场经济,如何为社会主义市场经济的建立提供更好的医疗保证,是医院深化改革     

深化分配制度改革 提高医院管理水平

医院分配制度改革是调动职工积极性的一个重要方面，但更重要的是通过改革加强医院管理，鼓励技术进步，降低运营成本，保证医疗质量，提高为病人服务的能力。     

试论国有医院改制进程中的内部监察机制

国有医院改制是国有医院改革的延续和发展，是建立医疗市场竞争机制的重要基础，是完善医疗卫生体系的重要举措。随着国有医院改制的不断深入，体制性、机制性等深层次的矛盾和问题逐步显现，必须在国有医院改制进程中建立健全并强化医院内部监察制约机制，以保证国有资产的保值与增值，从改制这个源头上纠正和治理行业不正之风，维护国家和人民群众的根本利益。     

浅析在“全民医保”的新形势下医院医保管理工作的重要性

医疗保险是社会保障体系的重要组成部分，保证医保工作顺利进行是构建和谐社会的重要基础之一。随着城镇职工基本医疗保险、新型农村合作医疗和城镇居民基本医疗保险三大系列的全面启动，我国将从制度上实现“全民医保”。医疗保险制度改革的各项政策规定只有通过定点医院实施，才能落实到参保人员身上。     

浅析医院农民工思想政治工作

农民工为医院改革和发展作出了重要贡献，但农民工的思想政治工作没有得到应有的重视，面对医院在改革和发展过程中出现的新情况、新问题，进一步加强和改进医院农民工思想政治工作，为医院改革和发展提供强有力的保证。     

关于当前医院可持续发展的思考

随着社会的发展和人民生活水平的日益提高，人们越加重视自身的健康问题，对国家的医药卫生改革也寄予厚望。而各类医院如何适应当前的改革形势，保证可持续发展，是值得思考的问题。     

人才资源合理利用的有效途径--论综合性医院专职秘书体系的构建

综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题，特别是专家学者被许许多多琐碎的事务缠身，不能全身心的投入到技术创新、流程再造、学科建设中。在综合性医院构建专职秘书体系，可促进人事制度改革，最大限度地发挥人才资源的潜能，体现知识、技术的价值，降低人力资源的成本，提高医院整体的竞争实力，体现人才强院战略，保证医院可持续发展。     

医院变革管理

2004年是中国国有医院的“改革风暴年”，全国各大城市的大中型国有医院都在酝酿着翻天覆地的变革计期，实行科学的变革管理，既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。     

浅谈医院的产权制度改革

通过对2所医院生存危机分析，提出实行医院产权制度改革是一条出路。但是在产权改革中将遇到：一是将医院整体出让给民营企业，如何平稳过渡和持续发展；二是职工的身份、工资、福利待遇的保障。为了确保改革顺利进行，实施中要采取①加强领导，统一认识，明确指导思想；②严谨细致地制定方案，确保平稳过渡；③妥善解决改制后职工的安置，保证职工的思想稳定。     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

医院分配制度改革中应加强配套管理

南京医科大学附属淮安市第一人民医院从2003年初开始，实行多元化分配制度改革。这种改革是以主诊医师为主线的分配制度改革，即主诊医师负责制。这项改革大大调动了医务人员的积极性，缓解了医患矛盾，也缓解了医院机关管理的压力。但是笔者认为，多元化分配制度改革不是万能的。医院的正常运行和健康发展，还必须有与之相配套的管理制度，以保证医院改革成果。     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面，医院综合改革是卫生改革的一项重点，也是难点。站在世纪之交的历史时刻，社会医疗保障体系的建立要求医院配套改革；社会主义市场经济体系的逐步确立要求医院工作与之相适应；人口与社会的历史变化对医院服务提出了新的需求；...     

医院信访工作初探

多年来我院信访工作受到各级党政领导的关心，和支持，信访第一线的同志以高度的责任感做了大量艰苦、细致的调解和疏导工作，深切体会到做好信访工作是化解医患矛盾、改进医院工作、维护正常医疗秩序的一个重要环节。一、信访工作的重要性1．信访不仅是医院的管理职责，也是一项政治任务。随着改革的逐步深入和经济体制的转轨，医疗卫生事业改革不断深化，新政策、新制度陆续出台，使部分管理运行和环节处于新老交替阶段，从而产生了很多矛盾，加大了信访工作难度。在此形势下，妥善化解矛盾，对于促进医院改革和发展，维护社会稳定，保证…     

医院职位评价要素的选择定义及赋分

自2000年卫生事业单位试行人事制度改革以来，设计科学的岗位工资体系始终是分配制度改革中亟需解决的难题，也成为改革的“瓶颈”。岗位工资体系设计的关键在于科学的职位评价。目前，美国等国家基本采用要素计点法来测算职位的相对价值，要素计点法也被视为公认的最为准确的方法，也是难度最高的。     

医院薪酬制度改革探讨

医院现行的薪酬制度大多实行以职务工资为主要内容的结构工资制，随着医疗卫生事业的发展，其弊端日益显现，越来越不能很好地体现按劳分配的原则。笔者认为，医院在保证国有资产保值增值及保证医院长期发展的前提下，在国家工资政策的指导下，完全可以打破原有工资结构，自主决定员工的工资待遇，进行薪酬制度改革。本文对此作初步探讨。