医疗集团资源纵向整合的实践和探讨

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,出现了不同类型的医疗集团及运作模式。以二、三级综合性医院所有权与经营权分离的托管模式所组建的医疗集团,发挥了资源纵向整合的优势,这一运作机制对全面提升二级综合性医院的管理,提高医疗技术水平,扩大医疗市场发挥了积极、有效的作用。     

SWOT分析法在医疗资源整合中的运用

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一。本文以中平能化集团公司实施医疗卫生资源整合为研究对象,探讨了战略理论和分析工具在组建医疗集团过程中的应用,以期为企业医院体制改革提供参考和借鉴。     

对医院之间组建医疗服务集团的几点思考

近3年来,全国各地积极推进和深化卫生改革,大胆探索医院之间联合组建医疗集团。目前所组建的医疗集团百花齐放,各有特色,也各有利弊;有成功的集团,也有分手的联合;有真正的集团,也有联而不合者。面对新背景、新形势、新情况、新要求和新目标,我们有必要对医院之间组建医疗服务集团这一战略性举措进行进一步思考。1美国医疗服务集团组建及运转模式美国作为市场经济高度发达和现代化程度极高的国家,其医疗卫生服务也体现较高水平。我们在学习借鉴美国医疗卫生服务管理和运转模式时,必须先了解其医疗卫生服务体系与我们存在的明显不同之处,否则…     

企业医院实行集团化管理的探索和实践

介绍了河南省平顶山煤业（集团）有限责任公司实施卫生资源整合的实际做法,对组建医疗集团实行规范化、专业化管理的效果进行了分析,并对这种“集团化”发展模式进行了展望,以期为企业医院的体制改革提供参考借鉴。     

医疗集团力促双向转诊

正浙江省杭州市第一人民医院通过组建市一医院集团医疗联合体,推进双向转诊,明显提升了下级医院的服务能力,提高了医疗资源的利用率,让患者获得了一体化、连续性、规范化的优质医疗卫生服务。集团化发展优势尽显杭州市第一人民医院提出集团化管理"7+X"模式的概念。"7"为紧密型结合的7家医院,其中包含1家民营医院。"X"为以上多种形式建立的合作医院,包括医院全面托管、部     

以医院集团为载体推进区域医疗卫生改革的实践与探索

我国公立医院建设普遍存在小而全、重复建设和资源重复投入的问题,严重影响居民对医疗资源的公平性和可及性,制约医疗卫生水平的整体提升。深圳市罗湖区以组建医院集团为载体,探索医疗模式由碎片化向连续、协同医疗模式转变,优化资源配置,提高资源利用率,努力为居民提供专业的、连续的、整合的、高效的医疗服务。     

医疗集团合并会计报表编制的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入和市场竞争日益加剧,各医疗机构不断开拓新市场,抓住更多发展机遇,组建医疗集团,来适应在新形势下市场经济的需求,在医院经济核算体系中,为有效提供反映整个医疗集团的会计信息,合并会计报表的作用日渐显露,它不仅能满足管理当局对整个医疗集团整体经营会计信息的需要,而且能有效避免医疗集团内部人为粉饰会计报表情况的发生,笔就医疗集团合并会计报表的编制,试谈几点看法.     

浅谈医院集团化之路

伴随医疗体制改革的逐步深入，医院集团化模式在全国部分城市已经出现。所谓医院集团，就是指三个或三个以上医院或经济实体，围绕医疗事业的发展，组成的统一管理体。通过组建医院集团，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低医疗成本，增强市场覆盖面和吸引力，扩大市场份额。增强竞争力，是当前我国医院管理、改革的方向。     

辽宁:探索医院集团化改革模式

<正>如何释放和下沉大医院优质医疗资源,激活并带动基层医疗卫生机构发展,在基层解决患者基本医疗需求,辽宁省卫生计生委探索以医院集团化改革,加速建立分级诊疗的新秩序。2014年已经初见成效。2013年,辽宁省两家医院集团组建——中国医科大学附属盛京医院医院集团和中国医科大学附属第一医院医院集团,主体医院均为省内大型公立医院的领头羊。集团化改革的目标,就是发挥龙头三甲医院在人才、技术、管理等     

厦门市组建医院集团的探索

改革开放以来，我国卫生事业取得长足的发展。但医疗机构“大而全、小而全”的局面依然存在。它愈来愈不适应社会主义市场经济体制的要求。为了进一步提高现有卫生资源综合利用效率，必须深化医疗卫生体制的改革，完善其运行机制。为此，我们应当对厦门市现有卫生机构进行全盘调整，探索组建医院集团。 一、组建医院集团的意义 第一，集团组织形式符合深化医院体制改革的要求。它能使不同隶属关系和不同所有制的医疗卫生机构变为一种内部相互协调、紧密联系的医疗集团。它既符合生产社会化的客观需要，又便于国家有效地进行宏观管理。 第二…     

企业化医疗集团发展战略与资源整合

组建医疗集团,实施管办分离,两权分离,研制发展战略,持续整合资源,扎实推进区域医疗卫生体制改革。集团着眼于改变各自为战、相互竞争、重复设置、资源浪费、整体不强的现状。按照区域卫生规划,整合网点布局;明确服务功能定位,优化资源配置;实施双向转诊制度,合理分流病人;推行临束路径管理,规范诊疗标准;构建以患者为中心的服务体系,实施全程优质服务。利用集团体制机制优势,企业化经营,控制医疗服务成本,减少政府补贴额度,实现更好地生存和发展。     

论医院改革与经济管理的统一性

文章阐述了医院改革的主要内容、任务和目标,包括区域卫生规划、医院管理体制、四大服务功能和社区医疗服务模式等;论述了医院经济管理的内容、任务和目标,包括医疗成本、医疗价格、补偿机制、经营管理和投资决策等。提出了提高医院经济管理水平的思路与对策。认为循序渐进地推进医院改革必须适应社会主义市场经济体制改革的总体要求,努力提高医院整体管理水平和经济实力,有力于促进医疗卫生事业发展。     

基于健康四川视域的中医医疗区域中心发展规划探究

在新时期环境下,人们的医疗意识逐渐增强,对医疗服务要求不断提高,而这对我国医疗体制建设也提出了更高的要求.为了促进我国医疗卫生事业持续发展,国家也是提出一系列的政策推动我国卫生体制的改革.在此时代背景下,四川作为我国重要的省区,为了实现四川医疗服务水平的提升,更好满足人民健康的需求,相关部门也是不断加强医疗建设与发展,...     

完善医疗保障制度实现全民医保

介绍了上海医疗保障体系的概况和实施成效,分析存在的问题和面临的挑战,提出完善医疗保障体系的总体目标和重点任务.上海已初步形成"三纵三横"的医疗保障制度体系,为减轻参保人员医疗费用负担、推动经济社会发展起到了积极作用,已基本实现国家医改意见中提出的基本医疗保障制度建设近期目标.为进一步贯彻落实国家医改要求,上海将通过整合各类制度、缩小待遇差距、完善医保管理、建立老年护理保障制度等举措进一步完善医疗保障体系,力争2012年户籍人口医疗保障制度覆盖率达到98%,常住人口覆盖率达到90%.

Abstract：

The paper introduces an overview of Shanghai medical security system, analyzes its effectiveness and challenges, and put forward overall goals and key tasks in the future. Shanghai has formed a multiple, medical security system and basically achieved the short-term goal of medical security system establishment which was requested to put forward in national health system reform. Shanghai medical insurance system has played a positive role in promoting economic and social development and reducing the burden of medical expenses. To further implement requirements of national health system reform, Shanghai will be conducting the integration of different schemes , narrow down the gap of benefit packages, improvement of health care management and the initiatives of nursing care insurance to further improve the medical security system, and strive to cover 98% of household population and 90% resident population in 2012.     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

公共卫生事业与医学教育改革的关系

[目的]通过对我国公共卫生事业现状的总结和思考,探讨如何进行医学教育改革才能适应当今社会发展的需要。[方法]以突发性公共卫生事件为切入点,揭示我国医疗应急服务系统的现状,由此提出有关医学教育改革方面的几点建议。[结果]归纳出医学教育改革的几个方面:多层次教育体系并存;综合素质的培养;拓宽专业、改革教学内容;加强公共卫生人才的培养;改变教育形式和方法,增强创新意识的培养。[结论]深化医学教育制度改革是我国公共卫生事业的迫切要求。     

军队医院参与国家医改的实践

国家医改政策对军队医院建设发展带来了深远的影响,提出了新的要求。军队医院要加强与地方政府沟通,积极争取建立＂五纳五联＂机制：纳入医改领导组织,建立军地衔接的政策协调联动机制;纳入区域卫生规划,建立军地一体的卫生力量联建机制;纳入医疗保险体系,建立军地共有的服务对象联保机制;纳入经费补偿范围,建立军地合理的卫生经费联享机制;纳入行业统一监管,建立军地接轨的医疗服务联管机制,为军队医院争取有利政策,创造有利条件,推进持续健康发展。     

河南省郸城县县域医共体建设机制及成效分析

郸城县通过重塑医疗卫生服务体系,创新医疗卫生管理体制机制,完善医疗保障支持政策,形成党委统揽、政府主导的医疗卫生服务共同体,下设以县人民医院、中医院、中心医院、妇幼保健院为牵头医院的4个医疗健康服务集团,突出各集团的专科优势,集团间形成专科错位发展、良性竞争模式,进而引导患者合理有序就医。通过医共体建设,促进县级优质资源下沉基层,有效引导群众到基层医疗机构就诊,不但控制了医疗卫生费用的不合理增长,减轻了群众的就医负担,也在一定程度上缓解了“看病难”和“看病贵”难题。通过医疗体制改革,郸城县探索出一条“以人民健康为中心”的医改之路,持续提高县域医疗保障水平及全民健康素养水平,提升了县域医疗服务能力,实现了由“县级强”到“县域强”,形成了“县强、乡活、村稳”的新格局。     

推进军队医院发展的实践与思考

根据全面建设现代后勤总体要求,结合国家医药卫生体制改革的实际,当前军队医院亟待改革核心竞争力与综合卫勤保障能力的生成模式,实现医院发展的转型升级。本文总结在推进医院转型发展实践中所取得的经验,提出以现代化建设引领医院全面发展,以正规化建设推动医院健康发展,以内涵式建设保证医院持续发展的建设思路,为加快军队医院实现转型发展提供参考和借鉴。     

基于ROCCIPI模型的甘肃省医疗联合体建设问题识别与分析

推进医疗联合体发展是分级诊疗制度改革的重点与热点。借助ROCCIPI技术,从政府、核心医院、基层医疗机构和患者四个维度,分析了甘肃省医联体发展中存在的问题和困难,并提出了改革建议,以期为甘肃省医疗联合体的改革与发展提供参考。