医院新财务会计制度对设备信息化管理的影响及对策

目的：新医院财务会计制度的执行在影响医院财务管理的同时也对设备管理产生相当大的影响。通过调整设备信息化管理工作以适应新制度的执行。方法：解析新医院财会制度对设备信息化管理的影响,提出相关调整方案和设备报表应对设计。结果：通过合理调整设备信息化管理工作,提高设备精细化管理程度,确保新医院财会制度的顺利执行。结论：新医院财会制度是中央对医院提出的要求与考验。医院应以此为契机,积极调整财务、设备等管理方法,提高总体管理水平与竞争力。     

在医院管理过程中应注意成本核算的应用

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足．医药费居高不下，看病贵．看病难已经成为现实，政府、企业、社会不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度和在全国试点的新型农村合作医疗制度迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境新需求，     

医疗保险对医院管理的影响

实行职工医疗保险制度改革后，医院功能将有所拓展，医院投入和补偿机制将面临宏观调整，医院管理、监督和控制将得到强化，医院竞争机制和配套制度将发生深刻变化。因此，实行职工医疗保险制度改革后，医院的管理模式和管理重点也将随之发生变革。医院应转变观念，调整经营方向，规范内部管理，抓住关键指标，控制医疗成本，优化资源配置，提高资源效率，发展自动化、网络化的医院信息管理系统，以及建立客观新型的评估体系等，主动适应医疗保险制度改革的需要。     

医疗改革形势下医院物价质量管理

三次医疗综合改革及两次项目更改给医疗机构带来的新的政策与指导,医院物价管理部门需要随时调整,以应对新变化对医院价格管理体系的冲击。如何高质量的使新旧价格过渡,规范医院内部物价的管理,对医院物价部门是一个挑战。本文介绍了北京市第二医院物价管理的现状及质量管理情况,同时重点介绍了院内物价管理指标监测及PDCA管理案例,医疗价格平台化管理以及医保物价紧密结合等内容,也提出了物价管理中存在问题。     

现代医院管理适应新经济形势的若干思考

为探讨新经济形势下如何做好医院管理工作，本介绍了新经济的背景，分析现代医院在概念，开态，经营模式，产权形式和经营理念五方面产生的相应变化，提出新经济形势下医院管理的发展趋势，以及应把握的问题。     

《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理的优化分析

国有资产管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院国有资产管理存在着管理目标不当、范围界定不清、权责不明确、信息披露不全面等问题,无法适应新医改的要求。分析了这些不足并探讨了《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理在管理目标和管理范围方面的变化,提出落实医院独立法人地位、完善内部控制制度等改革方向。     

基于医院管理视角谈感染防控

医院感染防控是医院管理的重要内容.从医院管理的角度在技术、经济和管理等三个层面对医院感染的防控进行再认识,进而针对性地提出改变管理理念、优化制度机制和构筑感控平台三项策略,为医院各级管理者正确处理医院感染防控中的矛盾问题和新情况提供参考.     

认真学习《会计法》 规范医院会计行为

新《会计法》在7月1日开始实施,这对医院完善会计法律制度,规范会计行为,提高会计信息质量,使会计工作在医院经济管理中发挥更有效的作用,具有非常重要的意义。 新《会计法》充分借鉴和吸收了市场经济国家的会计法规制度,在会计责任主体、会计记账规则、内部控制制度、严惩违法会计行为等方面,都体现了与国际会计贯例的协调性,体现了市场经济对会计工作的共性要求。通过学习新《会计法》,深刻领会修订的含义,使之能依法指导医院经济管理活动。笔者认为,新《会计法》对医院经济管理的规范指导作用具有以下几方面:     

把医院经济管理工作推向一个新阶段

一、大形势的新要求 当前,医疗卫生单位面临的是适应社会主义市场经济体制,进行医疗保障制度改革的新形势。这就要求医院必须把经济管理工作推向一个新阶段,不断提高自身的应变能力和竞争能力,增加活力,提高两个效益。 首先,要拓宽医院经济管理的广度。在医院经济管理领域里,从决策开始一直到出院愈后服务,要把影响医院效益的各个环节,纳入经济管理的范畴,要从过去局限于某一个领域的     

浅议医院财务管理

随着城镇医药卫生体制改革不断深化 ,如何进一步加强医院财务管理 ,提高其经济运行质量 ,已成为广大卫生事业管理者面临的重要课题。笔者认为 ,在我国经济体制改革不断深化、市场经济体系不断完善、医院经营方式和运行机制不断调整、医院经济活动发生深刻变化的新形势下 ,医院财务管理的内涵和特点已注入了新的含义。一、要确立服务意识财务管理就是利用价值形态 ,对医院资金的筹集、收入、消耗、投向等经济活动进行全方位的管理 ,目标是保证资金安全 ,保障医院经济活动最佳运行 ,并取得最佳的管理效果。要达到此目标 ,必须确立为医疗业务服…     

谈经济转轨时期医院财务管理筹划

随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院经济的转轨已成为必然,转轨时期医院经济的基本特征决定了医院财务管理筹划的必要性和紧迫性。“成本管理、预算管理、财务绩效分析评价和控制、投融资决策管理和构建会计组织微动力机制”构成了财务管理理筹划的主要内容。要保证财务管理筹划的成效,做好经济转轨时期医院经营管理工作,就必须建立体制保障、制度保障和知识保障等相关的保障机制。     

医院内部审计部门参与成本管理探讨

本文根据军队医院成本管理的现状和内部审计的发展趋势,提出内部审计部门参与医疗成本控制是保持医院和自身可持续发展的必然要求。应着重解决三个突出问题：一是针对科室成本这个医院成本管理体系的基础单元开展审计,为改进医院成本管理制度体系提供可靠依据,提高成本管理意识和完善成本管理机制。二是针对采购成本这个医院成本的重要组成部分开展审计,促进落实采购管理制度和严密采购管理程序。三是对成本信息实施审计,保证成本管理的基础数据真实完整,完善医院成本管理体系。总结了相关的审计重点和审计方法。     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。     

论医院改革,管理与发展的辩证关系

在社会主义市场经济条件下,不少医院在经营管理上遇到不同程度的问题。对待这些问题,不同的医院有不同的对策。所以,医院的经营、发展状况也相同。笔者认为,这是计划经济向市场经济轨转过程中深层次问题的反映,必须用改革和科学管理的方法解决。改革是医院发展的动力,科学管理又将促进医院改革的深化,两者的关系是互为条件、互相促进的辩证关系。     

"经济型医院"构建研究

为适应国家卫生体制改革和加入WTO后医疗市场的巨大变化,本文提出根据经济规律对传统的医院管理模式进行变革,构建有别于传统模式的"经济型医院"。"经济型医院"内涵在于视医院为一个经济主体、强调成本意识和资源优化配置,在构建"经济型医院"时,应注意医院市场定位、职业化管理人才、严格管理体系、良好医院文化和健全激励机制等方面的问题。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

现代医院管理制度背景下公立医院内部审计优化路径

党的十八届五中全会提出,不断深化医药卫生体制改革,建立现代医院管理制度,内部审计作为制衡决策和执行权力的"砝码",可以服务于医院治理,提高医院管理水平,对建立和完善现代医院管理制度具有重要意义。以现代医院管理制度建设需求为逻辑起点,分析公立医院内部审计发展现状,从经济制度环境、审计职责权限边界,内部审计的治理功能定位出发,分析内部审计发展存在的问题、基于委托代理理论分析其原因,中国公立医院的管理情景,探索内部审计优化路径,服务现代医院管理制度体系建设。     

医院产权制度创新的基本构想

建立与市场经济相适应的现代医院产权制度 ,激发医院的活力 ,已成为我国医院改革不可回避的核心问题。本文运用现代产权经济学原理 ,从战略的角度阐述了我国医院产权制度创新的基本构想 ,即调整公立医院产权结构、改革医院国有资产管理体制、建立现代医院法人治理结构等。     

分析当前医院全成本核算中的主要问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展,为了适应医疗体制改革的需要和日益激烈的医疗市场竞争,当前医院必须加强内部管理。全成本核算是医院进行科学管理加强内部控制的重要手段。该文就当前医院全成本核算中存在的问题进行了分析,并提出了解决问题的对策。     

设计医院绩效评价指标体系的基本思路

现有的医院绩效评价指标体系存在诸多缺陷，构建新的考评体系须立足于医院的硬件与软件、结果考评与过程考评、供给能力与实际水平相结合，供给结构与需求结构相一致以及考评主体多元化。从医院改革、医院的目标功能及任务、非医护管理、医护管理、人力资源、业务能力与技术水平、卫生筹资公平、市场份额、思想政治工作、医德医风及患者和公众满意度等10个方面考评医院绩效，进而评价医院绩效。