新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳     

优化流程审计 加强经济管理

随着军队医院对外医疗服务的日益扩大，预算外收入的日益增长，卫生经济管理任务亦日益加重。客观上要求我们注重卫生经济各相关流程的全程审计，以加强卫生经济的管理，使之达到科学化、系统化、规范化^[1]。     

加强卫生经济管理促进医院可持续发展

近年来军队医院卫生经济管理在卫生经济法规、卫生经济理论研究,在医疗成本核算和卫生资源配置等方面取得了可喜的成绩。但在市场经济体制日益完善,国家经济高速发展,医疗市场竞争日趋激烈,人性化医疗服务要求越来越高,卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,迎接挑战,按照科学发展观的要求,促进军队医院快速可持续发展,     

军队卫生经济管理工作建设与展望

1 军队卫生经济管理工作与研究现状1.1 主要成绩1.1.1 卫生经济法规政策研究有了较快的发展 以医疗费用管理、医疗成本核算为重点,出台了一批有较大影响的法规制度。如:《军队人员及其家属医疗费用管理规定》、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《军队医院会计核算管理暂行办法》等。对加强医院医疗成本核算管理、规范医院经济活动、提高医院管理水平起到了很好的作     

北京军区第七届卫生经济管理专业委员会会议暨第四次研讨会在晋召开

2002年5月22一23日,北京军区第七届卫生经济管理专业委员会会议暨第四次研讨会在太原市解放军第264医院隆重召开。北京军区卫生经济管理专业委员会委员、部分部队医院的院领导和各医院卫生经济管理科主任,以及部队师医院代表共计们人参加了会议。这次会议融专家委员会换届、军队医院新会计制度试点单位的经验介绍、学术交流为一体,着重探讨了“十五”期间北京军区卫生经济管理的发展方向和主要任务。“八五”、“九五”期间,北京军区卫生经济管理以医院成本核算为核心,重实际、抓难点,取得了一定成绩。本次会议对于提高该区医院经济管理水平…     

加强军队医院财务管理 提高资金使用效益

1 建立健全制度,加强核算监督 军队医院进行财务管理,必须建立健全各项财务规章制度.医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事.实现规范化管理、加强医院经济核算是医院财务管理的重要任务.医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务,就必须努力增收节支,提高资金的使用效率.     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

试论新形势下军队医院管理的五个关系

为探讨新形势下卫生医疗体制改革,军队医院如何面对挑战,走可持续性发展的道路,本阐述了军队医院管理需要处理好的几个关系,即：长远利益和眼前利益的关系;基本医疗与技术进步的关系;为军服务与市场运作的关系;服务的提供与利益的调整的关系;深化改革与加强管理的关系。为新形势下军队医院的管理提供参考。     

“新医改”背景下军队医院经营策略的思考

新医改条件下医院管理模式面临新的变化，军队医院必须加强运营管理，强化成本控制，抓好资产管理，健全内控制度，以实现医院经营目标，确保军事效益、经济效益和社会效益得到可持续发展。     

谈医改对军队医院的影响

国家新医改政策对军队医院的发展和管理带来的影响现实且深远,军队医院应加强政策学习,熟悉和掌握新医改政策带来的种种变化,不断探索,积极寻找对策,谋求军队医院适应性可持续发展。     

新医改背景下军队医院内部绩效问题分析及对策探讨

军队医院面对双层监管,如何解决好医院内部管理机制深层次矛盾和问题成为现阶段的关键。分析了军地深化医改对军队医院内部绩效管理模式的影响,剖析了军队医院绩效管理模式与当前不相适应的矛盾和问题,提出了军地融合、寓军于民的新型绩效管理模式。     

信息技术在医院卫生经济管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的不断发展,医药卫生体制改革的深入推进,医疗市场竞争日趋激烈,军队医院既要服务民众,又要为军事卫勤斗争做保障准备,因此面临着双重挑战与压力。对于支撑经济体系高效运转,辅助科学决策的卫生经济管理工作需要不断提高平台与效率,将信息技术充分应用于卫生经济管理工作。本文介绍了本院在卫生经济管理中应用信息技术的经验与成效,供参考。     

军民融合后军队医院经济管理的问题

军队医院参与军民融合医改势在必行.新医改产生诸多新生的外部经济现象,使军队医院经济管理面临新的矛盾问题.应抓住军民融合医改重要机遇,在医改政策对接、"收支两条线"配套政策落实、经济管理精准管控、防范财务风险、用好薪酬政策等方面进行主动创新,适应卫生经济形势变化,保障军队医院稳步发展.     

军队健康管理人才培养现状

在军队开展健康管理,是适应新形势卫勤体制改革,保障部队官兵健康,提升部队整体战斗的有效措施。在国家深化改革过程中,出台一系列相关法规政策支持,军队和地方健康管理服务无论在学科体系、产业实践,还是在队伍建设、人才培养等方面,都取得长足的进展。随着健康管理服务行业深入发展,专业的健康管理服务人才越来越成为当下军地健康服务行业发展的主要瓶颈。健康管理人才队伍是有效实施健康管理的必要条件,本文就当前军队健康管理人才培养现状以及军队健康管理人才突出问题进行分析,就如何解决当下军队健康管理人才缺失矛盾,加快完善军队健康管理服务体系建设等进行讨论,为军队健康服务人才培养发展提供参考。     

适应卫生联勤 全面推进军队医院改革与发展

在新的联勤卫生机制及市场经济条件下,军队医院面临着新的问题与挑战,本文提出军队医院应紧贴全面具备应急作战卫勤保障能力,在适应联勤改革、加强技术创新、加大人才培养力度、加紧完善管理及加速信息化建设等5个方面,深化军队医院改革,走可持续发展之路。     

军队医院参与国家医改的实践

国家医改政策对军队医院建设发展带来了深远的影响,提出了新的要求。军队医院要加强与地方政府沟通,积极争取建立＂五纳五联＂机制：纳入医改领导组织,建立军地衔接的政策协调联动机制;纳入区域卫生规划,建立军地一体的卫生力量联建机制;纳入医疗保险体系,建立军地共有的服务对象联保机制;纳入经费补偿范围,建立军地合理的卫生经费联享机制;纳入行业统一监管,建立军地接轨的医疗服务联管机制,为军队医院争取有利政策,创造有利条件,推进持续健康发展。     

驻地部队卫勤力量集中调度管理模式改革

通过归纳目前驻地部队在卫勤人员、物资装备管理等方面存在的问题,对驻地部队“整合资源、集中调度、科学发展”的卫勤力量调度管理新模式进行探讨,以不断增强部队各级卫生机构建设的综合效益,为服务军事斗争准备、完成多样化军事任务、满足官兵医疗卫生需求提供强有力的支援.