医院采购比价审计初探

2005年卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院管理效益提出更高的要求.采购比价审计作为医院经济效益审计的重要内容,是医院效益管理的一个重要环节.试从采购计划审计、采购申报审计、采购执行审计三个具体目标论述医院采购比价审计,从制度建设、风险管理、建立健全价格信息库三个方面构建医院采购价格审计的体系,以期达到促进建立和完善物资采购管理体制和机制,树立科学的完整的价值观,提高采购质量,规避采购风险,降低采购成本,堵塞采购漏洞,以较少的投入购回物有所值的物资,实现医院利益的最大化.并从机制上起到预防和遏制职务犯罪,防止腐败现象滋生的作用.     

内部审计促进公立医院采购风险防控的路径探析——以A公立医院为例

采购是公立医院的重要风险环节,不仅事关医院经济运行、廉政建设,还关乎着患者的切身利益,是医院领导关注、社会聚焦的问题。为了适应外部日趋严格的监管要求,减轻患者经济负担,更好地实现公立医院公益性目标,全面推进医院采购业务内部控制建设、防范医院采购风险至关重要。文章以A公立医院为例,阐述了医院内部审计充分发挥监督服务效能,通过完善制度建设、理顺采购流程、规范采购评审、推行采购全流程信息化、合同管理信息化、开展专项审计和整改督查、审计纪检联动监督等,不断完善采购内控、防范采购风险的具体做法和成效,为促进公立医院采购精细化管理提供建议和参考。     

关于开展医院内部管理审计的探讨

本文对管理审计的概念进行了概述,从开展医院内部管理审计的必要性、实施步骤及取得的效果三个方面对医院的管理审计进行了探讨,提出了开展管理审计的实质就是制订和完善医院内部控制制度,从而进一步加强了医院内部管理工作,促进了医院内部审计的转型。     

浅谈医院实行物资采购比价审计

医院物资采购比价审计是指医院内部审计机构和审计人员对本单位将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价,是管理审计的重要内容之一。2005年3月卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院的管理效益提出了更高的要求,使得医院实行物资比价采购审计成为必然趋势,它更符合《指南》的要求,对降低医院运行成本,提高效益有着重要意义。     

关于医院建设工程项目决算审核与医院内部审计的探讨

医院工程建设项目审计对于降低医院成本,提高医院资金使用效益,规范基建程序,维护医院利益越来越显示重要作用.探讨了医院工程建设项目决算内部审计常见问题及方法.从基建管理与审计监督两个角度探讨如何搞好建设工程决算审核与审计,严格按基建程序办事,建立完善的基建管理制度,强化审计意识,为医院节约资金.     

医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

现代医院管理制度背景下公立医院内部审计优化路径

党的十八届五中全会提出,不断深化医药卫生体制改革,建立现代医院管理制度,内部审计作为制衡决策和执行权力的"砝码",可以服务于医院治理,提高医院管理水平,对建立和完善现代医院管理制度具有重要意义。以现代医院管理制度建设需求为逻辑起点,分析公立医院内部审计发展现状,从经济制度环境、审计职责权限边界,内部审计的治理功能定位出发,分析内部审计发展存在的问题、基于委托代理理论分析其原因,中国公立医院的管理情景,探索内部审计优化路径,服务现代医院管理制度体系建设。     

医院内部控制审计研究

医院"管理挑战"时代已经来临,内部控制体系作为一种现代的管理体系,是现代大医院不可缺少的一种管理工具。探讨了医院内部控制存在的主要问题,这些问题是内部控制审计开展的出发点和关注对象。为科学开展医院的内部控制审计,结合医疗机构的业务特点,笔者开发了两个模型:为了阐述医院内部控制审计的基本流程,开发了"医院内部控制审计评价模型";在具体实施思路上,根据五要素的理论,开发了医院内部控制审计图谱,从而为通过内控审计改善医院控制、提高管理水平提供帮助。     

“采管分离”模式在公立医院采购工作中的探讨与实践

公立医院货物、服务、基建等事项的采购和管理工作,与医院的运营管理、成本控制息息相关,做好采购管理,是医院高质量发展的重要前置基础。“采管分离”是现代医院管理制度中采购管理单元的重要组成部分,即在流程上实现采购和管理职能的相互分离,促进医院多部门间的协作及相互制约监督,在保证采购质量的同时,降低采购廉洁风险。本文分析某大型三甲公立医院“采管分离”模式的具体实践,探讨医院“采管分离”模式的管理成效和科学意义。     

基于内部控制视角的公立医院内部审计管理

公立医院的内部控制和内部审计管理具有高度一致性,可以形成互补合力。基于内部控制管理要求,公立医院应进一步重视内部审计部门的独立性、调整医院职权架构、拓宽内部审计对象范围、完善内部审计整改制度、开展内部审计质量评估,推动审计职能转型,保障医院安全运行和高质量发展。     

内部审计背景下医院物资采购风险点分析

随着社会主义市场经济的建立和完善,医疗改革的不断创新和深入发展,各大医院不断加大自身的规模建设,为了在激烈的医疗竞争中占据一席之地,医院不断改革创新优秀的医院经营模式.医院的内部审计,就是对医院的工作进行合理科学的监督和管理,以实现医院正常工作运营,促进医院平稳健康发展为目的.而医院的物资采购是医院经营运营的一项重要环...     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。     

内、外审相结合加强医院内部控制管理

随着我国政府对医疗事业的关注和发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,特别是新医改方案的制定和实施,促使医院不得不将自身的内部控制和经营管理提到议事日程上来。内部审计作为医院的监督和管理部门之一,对于改善医院内部管理、防范经营风险、实现医疗服务目标和医院的经济、社会效益都有着重要的意义和作用。运用何种方法能够在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门的建设、发挥内部审计的职能作用,成为许多医院管理层关注的焦点。本文紧跟我国内部审计和医疗机构管理的发展趋势,通过案例分析法及对被研究对象进行直接的观察、实践和思考后,提出:在大型医疗机构的内部审计部门引入外审机构,采用内、外审相结合的审计方式,对于医疗机构在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门建设、发挥其职能作用、提高医院内控管理水平、促进我国卫生事业规范、高效发展等方面都有着重要的现实意义。     

关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

对市场经济条件下医院经营管理的思考

针对市场经济下医院面临的宏观政策的重大调整,经济体制改革特别是城镇职工医疗保险制度的全面实施等外环境的变化,以及居民健康需求的新变化,提出了医院经营管理必须要适应这些新变化,内部的经济管理内容要深化、范围要拓宽、结构要调整、制度要健全,并与行政管理、业务技术管理、政治思想管理等互动的思路;提出了医院开展成本核算,规范科室核算以及探索产权改革的建议等。     

医院医疗设备管理的内部控制审计

阐述了做好医疗设备内部控制审计的必要性和紧迫性。通过对医疗设备从投资、招标采购、使用效益、维修及处置、成本管理和财务管理等各环节控制审计的剖析论证,保证了国有资产的安全完整,为医疗体制改革奠定了基础。     

管理审计在医院管理中的应用与思考

管理审计已发展成为审计领域不容忽视的一个重要分支。在我国许多医院内部审计普遍开展的仍是＂查错防弊＂的财务审计,很少开展管理审计,这对我国医院的改革与发展极为不利,严重降低了监督的效率和效果。通过对泰安市中心医院基本情况的分析,阐述了医院内部审计工作中存在的问题和不足,并应用医院内部管理审计体系设计的基本原则,构建了医院管理审计的框架。     

浅谈医院经济管理中容易忽视的几个问题及对策

本文结合医院的管理现状,指出医院经济管理中的三个问题：一是没能加强行政后勤管理的成本核算;二是没能建立完善的内控制度;三没能有效发挥内审监督部门的作用。同时,提出相应建议：树立全成本效益理念,制定合理奖金分配激励机制;后勤管理要“节流”;建立高效精简的管理队伍。构建医院全成本核算体系;健全内部控制制度,认真履行财务内控监查,考核制度。高度认识审计工作,赋予审计部门相对的独立性和权威性,责权明晰,建设专业化和具有使命感审计队伍。     

医疗设备采购非规范性问题探讨

目的：通过审计进一步提高设备采购质量,降低采购费用,维护医疗卫生机构的合法权益,促进医疗卫生机构价值的增加及目标的实现。方法：通过案例研究法,汇总医疗设备采购在内部控制、采购计划、采购招标、采购合同和采购期后事项的审计常见问题。结果：通过探讨医疗设备采购常见问题,提出基于医疗卫生内部审计咨询视角的管理咨询建议,促进医疗卫生机构经济活动的合法规范。结论：审计咨询服务有利于加大医疗设备采购审计结果运用,提升医疗卫生机构管理质量和风险防范能力。