区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践

目的 建立区域性消毒供应中心可重复使用医疗物品一体化管理体系,实施区域性可重复使用医疗物品一体化、规范化管理.方法 由卫生行政部门验收合格并取得证书的公立医院消毒供应中心,有步骤地接收区域内社会医疗机构可重复使用医疗物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放工作,并实施全程质量监控.结果 建立区域性医疗物品一体化管理体系,减少资源浪费,达到公立医院与社会医疗机构资源共享,降低医疗成本,受服务部门满意度由92.0%提高至99.3%.结论 将区域性所有医疗用品进行一体化管理,确保医疗安全,减少医源性污染对外环境的影响.     

区域性集中消毒供应模式的实施

目的探讨基层医院实施区域性消毒供应的集中管理模式。方法建立区域性消毒供应中心,将3所医疗单位的可重复性使用的物品实行统一集中管理。结果实行统一集中管理后,既提高了基层医院消毒物品的质量,确保了再生医疗用品的安全性,又节约了成本,达到了资源共享。结论基层医院建立区域性消毒供应中心切实可行,为有效降低医院感染发生率提供可靠的保障,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径。     

区域性医疗用品消毒供应一体化管理

深圳市福田区卫生局在做好区域卫生规划的同时,积极推进了医疗机构后勤服务社会化改革工作的进程.针对区属医院消毒供应室设备系列化程度低,设备陈旧落后且工作效率不高,尤其是社会医疗机构在消毒灭菌等方面机制不健全,设备十分简陋,存在很多危险和隐患的情况下,福田区卫生局为发挥卫生行业管理优势,成立了深圳市福田区消毒供应中心,从2003年4月起对区属各医疗单位及社会医疗机构的医疗用品实行集中消毒、统一管理.通过1年多的实践表明,区域性医疗用品消毒供应一体化管理既节省人、财、物各项资源,同时也提高了工作效率,使消毒供应专业化程度也得到了提高.确保医疗质量安全,实现了以"顾客至上、质量第一、规范管理、创新服务"的质量管理目标.     

基层医院消毒供应中心的规范实施与管理

目的 建立规范的消毒供应中心,实现可重复使用医疗物品集中消毒灭菌管理,预防与控制医院感染.方法 按照医院的实际状况和原有建筑基本框架,本着最低成本原则结合现行相关国家规范和医院的具体要求,进行合理优化布局,严格控制环境质量,人流、物流不逆行、不交叉.结果 设计并改造成标准的二甲医院消毒供应中心,使新建的消毒供应中心各项质量符合规范标准和技术要求,为临床提供了高质量、满意的医疗用品服务.结论 规范的消毒供应中心布局,可确保医疗安全,减少资源浪费,降低医疗成本,达到预防和控制医院感染.     

消毒供应中心集中供应模式的实施与体会

目的 探讨医院消毒供应中心在新形势下集中供应管理模式的实施.方法 对全院重复使用的器械物品根据医院自身特点及规范要求,逐步实施集中供应的管理模式.结果 2009年7月-2011年7月完成全院重复使用器械物品集中供应模式的实施,形成规范、有效的消毒供应中心集中供应模式的管理控制系统,确保医院消毒灭菌物品的供应质量.结论 消毒供应中心集中供应的管理模式是适应医院发展的需要,消毒供应中心护士应树立专业理念、规范操作、简化流程、降低成本,为医院感染控制提供有力的保障.     

强化供应室消毒管理对预防医院感染的作用

供应室主要承担医院消毒、无菌医疗用品的供应工作等,临床使用中能够重复使用的医疗用品都要经过供应室的集中洗涤、消毒、包装、灭菌,才能重新发放给临床各科[1]。因此,供应室各个环节的消毒管理对于预防医院感染有着重要的作用。近年来,医院消毒供应室已经不再是传统意义上的辅助     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗、消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗．消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

可追溯质量管理体系在区域性消毒供应中心的应用

医院消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是感染控制的关键部门.当前,我国各级医院的消毒供应中心水平参差不齐.2009年卫生部制定《医院消毒供应中心管理规范》,鼓励符合要求并有条件医院的消毒供应中心为附近医疗机构提供消毒供应服务.为保障医疗安全和医疗质量,江苏省吴江市卫生局依托该地区的1所三级医院(江苏盛泽医院),出资建立了区域性消毒供应中心(吴江市消毒供应中心),并于2011年投入运作.我们通过采用物品消毒供应可追溯质量管理体系,初步探讨了该系统在区域性消毒供应中心的作用和运作模式,现报告如下.     

消毒供应中心一次性医疗用品物流管理

我院消毒供应中心是两层上下楼房的建筑,一次性医疗用品仓库设在二楼存放,一次性医疗用品由二楼搬动,耗时耗力,而且违反物品流向。根据消毒供应中心工作区域划分的基本原则,物品由污到洁,不交叉、不逆流。对这项工作因地制宜进行改进,取得了很好的效果。1一次性医疗用品物流设计1.1建筑特点、储存要求及发放消毒供应中心两层建筑,一次性医疗用品仓库设二楼,一次性医疗用品存放区要求洁     

构建区域协同医疗信息系统的设计方案研究

目的：建立区域协同医疗公共服务集成平台和运行机制，最大化利用有限的医疗卫生资源，降低医疗成本，提高医疗质量。方法：采用数据仓库与虚拟数据库方式相结合，建立区域协同医疗数据中心并实现医院信息系统数据集成。在此基础上，实现面向服务的医院信息系统Web Services集成，构建区域协同医疗信息系统平台。结果：实现了构建区域协同医疗信息系统中大量信息资源的有效管理与集成，以及医疗业务流程有效管理。结论：该方案使区域协同医疗信息系统具有模块化和可扩展等特性，采用层次结构设计提高了系统的稳定性。     

医院药品集中供应改革探索与实践

目的探索通过降低患者药品费用来减少患者的医疗总费用。方法实施药品集中供应改革。结果实施药品集中供应改革后,门诊次均费用、门诊次均药费、住院次均费用、住院次均药费、平均住院天数和平均床日费用较改革前大幅度减少。结论药品集中供应是减轻患者医药费用负担的有效方法。     

消毒供应中心信息管理系统在质量管理中的作用

目的 改革消毒供应中心传统管理模式,建立信息化的管理方法.方法 建立消毒供应中心质量追溯;医疗包及全院医疗物品成本核算;全院各科室物品基数管理;医疗物品物流实时管理,医疗包和一次性物品库存管理;人员绩效考核管理功能.结果 灭菌物品实现质量追溯,规范工作流程,灭菌物品质量有保障;由原来的手工统计操作模式改为信息数据化,实时查询、统计相关数据,快速准确、安全;提升了管理者实效性.结论 通过信息化管理方式,实现了消毒供应中心全方位、全员的管理,提高管理者的管理效益.     

基层医疗机构消毒剂使用现状调查及对策

目的了解基层医疗机构消毒剂使用现状，提出改进措施。方法采用统一的问卷调查、查看方式和现场快速监测，对132家基层医疗机构的消毒管理，使用消毒剂的种类、配制、更换、使用中消毒剂的浓度等进行调查，用spss13．0统计软件进行统计分析。结果基层医疗机构消毒制度不健全，消毒设施和消毒液的缺乏，医务人员缺少培训，消毒剂使用不规范。结论提高认识，强化培训，加大投入，加强使用中消毒剂监测，加大卫生监督和处罚力度。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

我院药品集中供应对医疗总费用的影响分析

目的:了解药品集中供应对医疗总费用的影响,对解决老百姓"看病贵"问题提供有效可行的建议。方法:运用PASW Statistics 18统计软件对药品集中供应后总费用变化进行分析。结果:药品集中供应改革后,药品费用、医疗总费用、门诊均次费用、门诊均次药费、住院均次费用、住院均次药费和平均住院床日费用等较改革前大幅度减少。结论:降低医疗费用是一项系统工程,需要国家政策的调整和相关机制的创新与完善。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式。通过加强供应商管理与合作策略、采购流程优化采购两个方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医院成本的目的。     

中国县级公立医院医保支付方式改革与医院控费策略研究

目的：分析六省部分县级公立医院医保支付方式与医院控费策略的实施情况,探讨医保支付方式与医院控费策略选择之间的相关性,为改进医保支付方式,优化医院控费策略提供建议。方法：采用问卷调查的方式收集并描述样本医院医保支付方式和医院控费策略情况,采用Stata 14.0软件进行数据统计和分析,探究二者之间相关性。结果：按项目付费、总额预付和按病种付费是最主要的支付方式。样本医院采取的控费策略主要有费用控制策略、限制供应策略、质量管理策略等,且其中更多的医院选择了质量管理策略,不同支付方式下的控费策略选择具有显著性差异。结论：医保支付方式和医院控费策略选择之间存在相关性,建议在制定支付方式相关政策时,配套合理医院控费策略降低医院费用超支风险。     

现代医院与区域医用耗材试剂物流体系的研究

目的探索现代医院与区域医用耗材试剂物流系统管理。方法以区域物流特征,通过本区域范围内的多个医疗机构间的合作、协同,共同组织大范围专项物流活动的过程．实现区域医用耗材试剂物流的合理化。建立区域大跨度管理系统、动态管理系统、供应链信息管理系统、绩效目标考核系统和售后服务及效果评估系统。经区域内现有医疗市场与医疗资源情况的调研．确立了区域医疗耗材试剂目录和初始数据。按物流体系四大核心中配送的基本功能为重点,引入有资质物流公司实施配送,提高现代医院管理效率、效益．并降低耗材试剂成本。结果区域医疗中心和区域社区卫生服务中心构成区域物流网络．引入医用耗材试剂物流服务．充分体现医用耗材试剂整体性、层次性、相关性、目的性和环境适应性等区域物流配送特点。结论现代物流配送系统可提高区域医用耗材试剂管理效率,降低物流成本。