论中医院设备投资的决策要点

中医院要发展,必须尽可能全面地利用现代科学技术,使用现代医疗仪器为提高中医诊疗水平服务。我院从1990年开始,抓紧进行了医疗设备的投资引进工作,经过几年的努力,取得了很好的成绩。截至1997年底,我院拥有医疗设备总值400余万元,其中诊断设备340万元。医院编制床位200张,1997年业务收入达到1300万元,已顺位通过“二甲”验收。总结过去的工作,有计划地引进现代诊疗仪器,进行设备投资,是促进我院发展的主要原因之     

加快医疗设备引进促进医院全面发展

医疗设备在医院发展中的作用越来越重要已成为各级医院领导的共识。在医院资金有限的情况下,如何有重点地加快引进各类先进的医疗设备,促进医院全面、快速的发展,已成为医院领导和设备主管部门越来越重视的一个问题。近几年来,我院在党委的领导下,通过各种途径与方式加快医疗设备的引进步伐,使全院的仪器设备总值由1994年的4200多万元猛增到1998年的2.47亿元,为医疗、科研和教学提供了良好的支撑条件,有力地促进了医院的学科建设和全面发展。仅医疗收入1项,就由1993年的2450万元增长到1998年的2.1亿元。现结合我院在加快医疗设备引进方面的…     

促进医院整体技术水平不断提高的几点做法

近年来，武警河南总队医院在医疗设备的引进管理上，始终坚持集体采购，规范管理，合理配置，服务特色的原则，建立健全采购组织，完善监督机制，规范管理程序，全力创造服务特色，确保了医疗设备的效能最大限度地得到发挥，促进了医院整体技术水平的不断提高。几年来，医院先后引进大型医疗设备47台件，投资达3300多万元，引进成功率100％，产生了较好的社会效益、军事效益、科技效益和经济效益，医院医疗设备由1997年初的2000多万元，到2002年底增长到6662．951万元，为医院全面发展打下了坚实的基础，使医院的综合实力明显提高。     

强化经营管理,增强医院活力

在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。     

从医疗装备合理配置看呼吸机现代化装备管理模式的改变

随着医学科学的飞速发展，医疗设备不仅成为医疗、科研、教学的必备条件，也是提高诊疗质量重要的物质基础。我院从1998年“病人选医生”改革以来，管理上水平，两个效益逐年提高，医疗设备的投入也从1998年前200万元／年左右的投入，到2001年以后，每年以2000万元以上的资金投入来满足医院发展的需要。使我院从1998年前固定资产不到4000万元，2005年底达到1．4亿元设备固定资产总值。     

用管理创新实现医院科学发展

本文阐述了某军队医院采用管理创新来实现医院科学发展的医院管理理论框架及新的医院管理模式,即知识资本及资产运行一社会效率一运营业绩模式的内涵,提出了应用医院知本结构效率指数、医院资产结构效率指数、医院社会效率指数及医院运营业绩指数来分析医院结构效率。在此创新管理战略下,该院医疗毛收入由2000年的3800万元增长到2003年的2．48亿元,医疗设备总值由2000年的0．5亿元增长到2003年的2．23亿元,2003年医院被总部评为“全军为部队服务先进单位”、“医院信息化建设先进单位”。     

以病人为中心以质量为核心依托"管理年"活动推进医院内涵建设

我院是一所具有50年历史的三级甲等中医院，为全国示范中医院。近年来，我们以内涵建设为基础，以改革创新为动力，锐意开拓，与时俱进，医疗服务质量不断提高，医院两个效益逐年攀升。2004年完成门诊急诊量26.55万人次、住院病人6425人次、业务收入1.02亿元，均比四年前翻了两番。2005年，医院以开展“医院管理年”活动为契机，紧扣“质量、安全、服务、控费”等环节，进一步加强管理，夯实基础，改善服务，取得了新的成效。     

三级甲等中医医院医疗设备计划管理的探讨

我院为适应改革开放和振兴中医中药的新形势,更好的为社会服务;医院党政领导带领全院职工共同努力创建“三甲”中医院。于1995年12月以优异的成绩通过了三级甲等中医院的评审。其中,医疗设备及其管理总分名列广东省中医医院系统第二名。 本文介绍了我院在创建“三甲”的过程中加强医疗设备计划管理,突出中医特色,注重投资效益的具体作法。 为巩固和发展医院分级管理评审成果,推动现代化中医院的全面建设,本文重点探讨:中医医院医疗设备的特点,在市场经济大潮中如何搞好医疗设备的购置,做好效益论证,资金筹集的实际问题。     

三级甲等中医医院医疗设备计划管理的探讨

我院为适应改革开放和振兴中医中药的新形势,更好的为社会服务;医院党政领导带领全院职工共同努力创建“三甲”中医院。于1995年12月以优异的成绩通过了三级甲等中医院的评审。其中,医疗设备及其管理总分名列广东省中医医院系统第二名。 本文介绍了我院在创建“三甲”的过程中加强医疗设备计划管理,突出中医特色,注重投资效益的具体作法。 为巩固和发展医院分级管理评审成果,推动现代化中医院的全面建设,本文重点探讨:中医医院医疗设备的特点,在市场经济大潮中如何搞好医疗设备的购置,做好效益论证,资金筹集的实际问题。     

做好医疗设备管理工作的体会

几年来,我们认真执行总部、军区的有关规定,并根据我院的具体情况,推出了一系列的管理办法,努力为医疗设备提供良好的运行环境,使器材科的管理职能得到充分发挥。 1 医疗设备、器材数质量情况 我院是编制800张床位的大型综合性医院。目前我院有1000元以上的医疗设备1520台(件),总价值为1.35亿元。其中90年代后以自筹资金、贷款、合作经营等方式引进的设备有828台,价值9764万元。按以往的统计方法,我们抽测了12类50台B类以上设备,1998年年平均使用率为93.26％,完好率95％以上。 基础医疗器材补充更新是医院的经常性工作,这类器材使用周期短,更新速度快,需要大量的资金投入。我院手术室和25个临床科室的治疗室、急救室及病房的基础医疗器材不论从数量上,还是品种上都已达到装备标准,并以每年30万元的速度更新。我院     

加强医疗工程技术人员培养势在必行

当前医学科学技术发展迅猛，精密医疗仪器、设备、电子仪器设备增多，国外先进设备的大量引进，使医院的医疗装备发生了翻天覆地的变化，为提高医疗诊治水平及医疗技术发展起到了决定性作用。为适应医疗设备的更新和增加，搞好现代医疗仪器、设备的科学管理，加强医疗工程技术人员的培养势在必行。一、现状我院系全国第五家二级甲等中西医结合医院。目前我院各种医疗设备４２０台（套），２１０万元。现有医学工程技术人员２名，１００万元设备才有一名维修工程技术人员。医院设备大部份系进口及高精端精密贵重设备，而我院这两名工程技术人…     

医院长期投资决策分析

随着我国市场经济的日益完善与发展,医院同样面临机遇与挑战,市场经济的本质“平等竞争”机制,强有力地推动医疗市场的健康发展.医疗由昔日的“需方市场”向“供方市场”转变,客观上要求:医院必须向人民提供优质高效、清洁、卫生、文明的医疗服务.为了实现基本宗旨,医院势必添置具有高、新技术的大、中型医疗设备.添置数百万元设备,其社会效益、医院效益如何?这是医院领导和职工普遍关心的问题.为提高投资的可靠性、需对投资方案作定量分析.为了克服运用单一定量分析产生的偏差,宜采用以下一组医院长期投资决策的分析方法.例如:某医院计划购进CT机1台,一次性投资需人民币188万元;年收入98万元,可用10年,预期残值5.64万元;采用直线法计提折旧,每年付现运营成本65万元;CT用银行贷款支付,年利率12%.对此长期投资方案,分析运用净现值法、现值指数法、回收期法.为了缩短篇幅,三种定量分析步骤及计算过程从略,为此,仅给出结论性公式和数据.     

医疗仪器漏收费的原因及控制方法

随着医院建设的日趋现代化，众多先进的医疗设备广泛应用到临床，并成为战胜疾病的必备武器。同时，医疗设备检查收费已成为医院收入的重要来源。根据全国医疗大型医用设备使用情况调查统计，检查设备收入占医院设备营业收入的67．3％以上。以一个中型医院按每天漏收3人次计算，每年损失：CT为25万元，彩超为20万元，口腔治疗台为20万元，胃肠机15万元，等等。因此，加强医疗设备检查收费管理十分重要。但是目前，尽管医院在制度的制订和监督上，花费了很多时间和精力，     

我院大型医用设备使用效益分析

我院地处贵州南部城市，是一所少数民族地区三级乙等医院。在职职工764人，固定床位500张，年收入5200万元，年医疗收入2600万元，病床使用率为79．16％，财务状况是负债经营，主要用银行贷款投资医疗设备和基础设施建设。由于地处贫困山区，地区经济水平与发达省、市相比差距较大。医院也面临着政府投入不足和激烈的市场竞争，     

购置医疗设备应重点把握的几个环节

购置医疗设备是医院“硬件”建设中的重要环节。随着医改的深入，社会主义市场经济的建立和发展，各医院为提高其整体水平，加快上等级建设，增强其在市场经济中的竟争力，近几年购置仪器设备的数量越来越大，技术越来越高，所需资金也越来越多。如何避免在一个地区重复引进，投资效益差；先进设备的功能开发不全，配件购而不用；引进不久即已落后；用偏贵的价格购进等浪费现象，是一个很值得反复研究和探讨的问题。根据我院近几年的体会，认为在购置医疗设备时应着重把握以下几个环节。一、在审核购置计划时要重点把握医疗设备购置的基本原…     

适应市场创名牌推进小医院发展

第474医院1999年医疗毛收入和医疗设备总值双突破6000万元,高标准完成了为部队服务任务。主要经验是：借鉴现代企业发展经验;主动适应市场需求;实施名牌战略,加强专科建设;注重技术创新,积极引进、开展新技术新业务;坚持社会效益第一的原则。     

海盐县人民医院

海盐县人民医院创建于1949年，是一所集医疗、教学、科研、急救和保健为一体的二级甲等综合性医院，为医保定点机构。1995年由卫生部授予国家级爱婴医院，1996年被评为省级文明医院，2000年被县委、县府授予“科技创新和人才引进先进单位”，2003年被嘉兴市人事局、嘉兴市卫生系统授予“嘉兴卫生系统先进集体”，     

加强医院领导班子建设要注意把握好四个方面

近年来，我院积极开展建设“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动，以加强能力建设为重点，以创建学习型班子为抓手，坚持创新理念，促进医院事业健康发展。医院领导班子连续3年被评为“好班子”，医院党建目标考核和托管制目标考核多次被评为一等奖，先后获无锡市先进基层党组织、市文明单位、市“十佳”医院、全国模范职工小家、省学习型组织示范点、全国百姓放心医院示范医院等荣誉称号，连续2次被评为市红旗基层党校并获省先进基层党校等荣誉称号。     

以医院管理年活动推进医院各项工作

2005年．根据卫生部关于在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“医院管理年”活动的要求，我院在全院开展了以“病人为中心，以质量为核心，以诚信为重心．创建和谐医院”为主题的“医院管理年”活动，并以此项土作为契机，夯实医院管理的基础。通过全面加强医院内涵建设，在自我持续改进的过程中提升了医院科学管理的水平．增强了全员重视医疗质量和保障医疗安全的意识，满足了广大患者日益增长的医疗服务需求。     

对加强医疗工程廉政建设的几点思考

近年来，随着医院发展步伐进一步加快，医疗工程建设力度不断加大，我院自2000年以来先后完成了旧楼改造、新建病房大楼等30多项工程，工程建设总量达12万平方米，总投资近5亿元。加强医疗工程建设中的防腐倡廉工作与当前卫生系统正在开展的反商业贿赂一样迫在眉睫。为确保医疗工程建设的高质量和防止工程建设中发生违规问题，