"医疗机构科室绩效考核二维多层评估"系统的研究

"科室绩效考核二维多层评估"系统是在信息分析中建立起来的一个用以描述医院科室运行状态的数学描述模型.它分为两个部分:1、评估体系;2、评价指标.     

论医院的战略与策略

战略,是研究战争全局性规律的谋划。在当今市场经济的社会中,不仅商战引“孙子兵法”,且战略已被广泛应用于社会、政治、经济、文化、教育和科学各领域。现代社会活动的越来越复杂化迅速变化及经济全球化,给现代社会的领导体制的变革和决策理论的发展以极大的影响,将战略研究和决策提到了领导体制的重要地位。市场经济下现代医院在竞争中取胜得益于战略管理。医院领导首先必须具备战略管理思维方式,而战略考虑是战略管理的重要基础。思维模式从分析到计划然后实施执行。分析是从内外环境条件中明确医院想做什么;从确定医院管理价值观和文化以确定医院想做什么;从分析具备的能力明确能做什么。不仅面对目前,而且要面向将来、创造未来,这就需要给医院的发展定下一个扩张计划,并努力将这计划实施,逐步描绘未来的宏伟蓝图。     

从理论和实践的结合上谈医院的管理创新与服务创新

通过对管理和管理理论的论述,结合医院实际,运用管理理论指导实践,进行管理创新(医院、的财务、人事以及战备决策管理;医院的行政管理;医疗质量管理;护理管理)和服务创新(扩展医院功能,调整医疗服务结构;医疗事故及差错的防范;物资管理;后勤管理;人事分配制度改革)。     

加强医院固定资产管理维护医院利益

目的探讨加强医院固定资产管理的有效途径,提高配置效率,增强医院的竞争力。方法建立管理机构规范采购,加强固定资产的使用、维护、盘点、报废手续等细节管理。建立健全的管理和内部审计制度。完善计算机网络管理系统。结果健全了固定资产管理的各种制度,实现了医院固定资产保值和增值。结论加强医院固定资产管理是维护医院利益的有效途径。     

以效益为中心将医院做大做强--控制成本水平、降低医药费用的探索

效益是医院生存之本,要取得良好的经济效益,必须强化成本管理和降低医药费用。本文根据自身医疗服务特点和管理要求,在控制成本水平、降低医药费用及降低成本费用的方法和侧重点方面进行了探索。     

关于医疗项目投资的风险分析

医院发展必须不断进行医疗项目投资,但其中又蕴藏极大的风险,为了减轻风险、研究对策,笔者对医院项目投资的决策依据、选择时机和风险进行分析,并结合肇庆市第一人民医院的实际情况进行直观论述,说明进行医疗项目投资的必要性与慎重性。     

医院经营效绩评价方法及其计算机管理系统应用

运用财务管理理论和方法,借鉴企业效绩评价操作细则,建立医院经营效绩评价方法,并相应开发其计算机管理系统,使医院效绩评价结果客观、公正,为医院领导层的决策提供科学、具体、定量的数据与信息,促使经营决策的成功和预防决策的失败,降低风险、减少成本,从而为医院增收节支、为医院提高经营绩效发挥积极作用。　　这套评价办法和计算机系统可用在医院自身纵向比较分析和同行业相同时期的横向比较(但鉴于目前缺乏国家统一的标准定量值,暂按高低排序)。本办法共分五部分:工作程序、指标体系、指标标准、操作方法、评价结果。　　评价工作…     

关于医疗项目投资的风险分析

投资管理是医院财务管理的重要内容之一,现仅就医疗项目投资管理有关的投资决策依据、机会选择和风险作一些分析.     

若干经典管理定律的应用

经典管理定律是管理经验的总结。本文介绍了几个著名案例和定律,并结合了实际情况进行说明和探讨。     

医院药品采购和库存成本控制

目的探讨在满足医疗需要量的情况下,防止积压和浪费;并且降低医院流动资金需求的有效方法。方法分析药品的库存指标,制定药品经济进货批量,进行有效的购进、销售的核算和库存管理。结果医院药品的运营成本得到有效控制。结论增收节支是医院以效益为中心,控制成本、降低医药费用的根本出路。