临床医师薪酬分配与绩效实证研究

目的研究基于绩效的临床医师薪酬分配办法和适当拉开薪酬差距是否能有效提升医院的绩效水平。方法采用变异系数衡量临床医师的薪酬差距,采用对照研究的方法评估医院的绩效提升水平。结果外科医师薪酬差距拉开幅度最大,其余依次为儿科、内科和医技科,2006—2010年医院绩效优于对照医院。结论通过薪酬分配制度改革的实践,基于绩效适当拉开薪酬差距,激发临床医师的积极性,增强医疗团队活力,提高绩效水平,提升医院综合实力。     

基于信息平台的公立医院科主任绩效考核实证研究

目的探讨实施科主任绩效考核对提高科主任绩效和医院绩效的效果。方法采用近3年科主任绩效考核平均分变化趋势,判断科主任绩效考核整体效果;利用与上海市市级综合性医院绩效数据均值横向比较的方法,评估医院绩效提升的效果。结果科主任绩效考核平均分持续提高,医院绩效优于上海市市级综合性医院绩效均值。结论通过科主任绩效考核实践,发挥考核的导向作用,深化信息平台建设,落实医院各项管理措施,科主任绩效和医院绩效得到明显提升。     

以效率为主导的医院奖金分配模式的探索

近年来，在医疗市场化的背景下，医院的分配机制过度倡导经济效益，淡化了公立医院的公益性特征。该文着重介绍以效率为主导的奖金分配模式的总体思路和实践经验，从改革的宗旨原则、方案设计和实施、评价和调整以及归纳的心得体会等方面进行了阐述。     

试论转型时期公立医院的绩效激励机制与可持续发展

在经济转型时期保持医院可持续发展的动力，绩效激励机制是医院管理者采用的方法。文章分析了经济转型时期公立医院的经济运行特点，并分析了各种绩效激励方法促进医院可持续发展的效果。医院通过合理运用绩效激励理论。有效地推动了医院和员工目标的共同发展，使医院在经济转型时期的激烈市场竞争环境中立于不败之地。对医院的可持续发展起到关键性作用。