对照、行为考核法在医院年度考核中的运用

目的 通过干部职工的广泛参与及科学的量化赋分办法，实现年度考核结果的客观公正性。方法 确定年度考核内容，采用对照考核与行为考核相结合的考核办法。结果充分体现了民主、公开、公平及科学客观的原则，减少了偏差，杜绝了少数人左右考评结果的现象，调动职工工作积极性，促进了各项工作的开展。结论 实践证明，该办法是一种易于操作，深受职工欢迎的考评办法。     

专业技术人员评聘分开、竞争上岗的做法与体会

我院是一所市地级精神病专科医院，建院时间早，规模大，开放床位1000张，现有职工600人，其中专业技术人员528人，占职工总数的88％。从2000年9月起我们按照上级部署，根据《济宁市事业单位实行竞争聘任专业技术职务暂行办法〉，结合医院实际，对全部专业技术人员岗位实行了竞争聘任（现已竞聘4次），建立了职务能上能下的竞争激励机制，为优秀专业技术人才脱颖而出创造了良好的环境和条件，激发了广大专业技术人员的工作积极性和创造性，医护服务质量显著提高，取得了良好的社会效益和经济效益。     

津贴发放差额4～6倍——济宁市精神病防治院改革分配制度

为了发挥津贴的激励作用，济宁市精神病防治院从1994年开始实行“半固定，半浮动”式的津贴发放办法，取得了良好的效果。在此基础上，不断加大改革力度，2000年初实行了效益工资制。按档案工资确定的津贴标准(以下简称档案津贴)，将每个职工的津贴从工资中全部扣除，作为效益工资，根据绩效情况和考核结果重新