医院战略性绩效评价的研究概述

从战略的视角出发,以医院战略性绩效管理为研究对象,探讨在医院中设计战略绩效绩效评价体系以及其对医院战略实施的促进作用。对医院战略绩效评价进行了设计,提出了医院战略绩效管理模型,构建了战略绩效评价系统模型以及医院战略绩效评价指标体系。     

构建基于预算的医院经济管理

文章从战略预算目标分解年预算、月预算和预算执行过程的配合,阐明了医院以平衡记分卡为核心的"综合目标分类管理"下预算管理的基础构建以及在医院内部互联网环境下预算管理的运转流程,最终实现规范业务流程、增效减耗的管理目标。     

条形码管理系统在我院药库药品管理中的应用

目的通过对条形码管理系统的应用,为医院药库药品管理提供一种新的模式。方法与供应商合作建立医院药库条形码管理系统网络平台,将商业公司的ERP系统和医院信息系统对接,实现两系统的电子数据交换;借助条形码管理系统,对药品计划、采购、验收、发票入账进行管理。结果条形码管理系统能够显著提高医院药库药品管理的工作效率和准确性,降低药品库存量。结论条形码管理系统在医院药库药品管理中值得推广应用。     

医院战略薪酬管理体系框架设计

医院战略薪酬体系将医院战略与薪酬体系有效连接,使医院战略愿景与员工的切身利益相结合.本研究构建了医院战略薪酬管理模型,分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理,并提出医院战略薪酬体系框架的设计思路.     

基于Intranet的医院成本费用核算与控制的实现方法

通过对以海尔、澳柯玛等企业成本费用控制模式的介绍，探讨在大型医院实现基于Intranet（内部互联网）平台，以成本项目为中心，通过制作年预算和月预算方式实现事前、事中、事后全过程成本费用精细化控制的基本方法，并以责任中心为基点，实现业绩评价。     

充分利用网络实现完美药品管理

药品属于医院重要的流动资产 ,占所有流动资产的比例往往高达70%以上 ,有数量大、占用流动资金较多的特点 ,对医院效益的影响举足轻重。药品的流转过程中体现于两个阶段 ,资金流和实物流。由资金流转化为实物流 ,即为药品的购入 ;由实物流转化为资金流 ,即为药品销售 ,两者循环往复 ,周而复始。要实现完美药品管理 ,促使医院获得最大收益 ,则必须实现三个目标 :1.最小的药品采购资金流投入 ,即最小的药品库存量;2.最大的药品销售 ,为此需要保证充足的药品实物供应;3.高效率的药品流转过程 ,这是实现完美药品管理的关键。资金流转化为实物流 …     

条形码管理系统在我院药库药品管理中的应用

目的通过对条形码管理系统的应用,为医院药库药品管理提供一种新的模式。方法与供应商合作建立医院药库条形码管理系统网络平台,将商业公司的ERP系统和医院信息系统对接,实现两系统的电子数据交换;借助条形码管理系统,对药品计划、采购、验收、发票入账进行管理。结果条形码管理系统能够显著提高医院药库药品管理的工作效率和准确性,降低药品库存量。结论条形码管理系统在医院药库药品管理中值得推广应用。     

构建理想的成本费用管理模式

成本管理不仅是医院提高经济效益的最佳途径,也是医院在激烈的市场竞争中求得生存的保障,更是医院发展的基础。本文以成本费用归集和分配为主线,以青医附院成本管理的实践为案例,阐述成本控制的整个过程。     

存货成本计价方式对存货管理软件开发的影响

医院存货在发出时要对发出成本进行结转，会计上成本的结转有多种计价方法，不同的计价方法对损益表、资产负债表、纳税额都有明显的影响，因此在设计存货管理软件前，必须加强对成本计价方法的研究，为用户提供完美的存货管理方案。