医院人力资源管理的创新与实践

该文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新与实践.     

医院先进性技术项目化管理的实践探索

3年来,无锡市人民医院为了实现医院跨越式发展,创新性地引入企业项目化管理的方法,将医院主要技术归类为四项技术即“院控技术、标志性技术、一科二技、适宜技术”作为医院先进性技术并开展进行了项目化管理的实践探索。每年通过项目化组织管理流程模式,职能部门组织,临床科室参与进行申报、查新、审核、学术委员会讨论确立为四项技术目标内容和范围,下发给科室责任人任务目标责任书、每月跟踪统计、季度考核、年终评审及奖励等,使四项技术项目在规定的时间和目标质量范围内完成,有效地开创了医院技术管理新模式,成功地打造了医院技术新平台。     

以技术创新提升医院核心竞争力实现医院跨越式发展

技术创新是形成医院核心竞争力的基础,是构建医院核心竞争力的重要环节。通过阐述技术创新与医院核心竞争力之间的关系和技术创新对提升医院核心竞争力的必要性,提出了以技术创新提升医院核心竞争力应实施的8条措施,并对医院进行技术创新提升医院核心竞争力的基础条件提出5点思考。     

“三定”管理为核心的护士管理新模式的建立与应用

长期以来,公立医院普遍存在护理人力资源短缺、专业职称与岗位技能不匹配、职业目标不明晰的现象。倡导能级管理是根据我国护理人力资源状况提出的新的管理思路。实施护士能级管理模式,可以最大限度地发挥护理人员的积极性和创造性,激励其实现自我价值[1,2],体现管理的动态性与灵活性。结合     

医院物资管理改革的实践与探索

医院的物资财产是其各项工作正常运转的基本保障 ,也是促进医院现代化建设的重要物质基础。在市场经济和医疗制度改革的形势下 ,医院经济管理如何实现“优质、高效、低耗”的目标 ?我院自１９９９年４月以来 ,推行物资管理改革 ,注重成本核算 ,优化医疗资源配置 ,提高医院经济运行效益 ,减少库存 ,盘活资金 ,形成良性运作。一、做法(一 )设立机构、强化职能。院部专门设立物资管理科 ,把器械库房和总务库房合二为一 ,在分管院长的直接领导下工作。并强化对物资的职能管理 ,明确工作职责 ,即周密计划、适时筹措、定量供应、正确使用、合理储…     

论医疗协作联合作的结构与功能

医疗联合体是在改革旧的医疗保健体制、建立新的医疗保健体制,逐步解决医院床位与社会需求之间的矛盾中诞生和发展起来的,是卫生改革浪潮推出的新事物。它使医院从封闭型办院转变为开放型办院,从原来的纵向指导关系转变为跨部门、跨系统、跨地区、跨学科的横向业务关系;使医疗、预防、康复系统化,医     

医院科研实验平台的构建

为落实医院“科技兴院”的发展战略，无锡市人民医院整合科研资源，加强科研设备配置，重整了临床医学实验研究所。研究所设中心实验室、实验动物中心、重点专科实验室、药物临床试验中心等；中心实验室人员定编，分技术组和科研组；建立研究所科研管理和激励机制，调动了科研人员的积极性、创造性。通过科研实验平台的搭建，医院科研工作成绩显著，促进了医院的可持续发展。     

移动临床信息化提升医院整体服务效率与管理水平

无锡市人民医院是一所集医疗、教学、科研、保健和康复于一体的三级甲等现代化综合医院,作为一所新建医院,我院在建院之初就确立了以“省内领先、全国一流”为坐标、以“高起点规划、高质量建设、高水平管理”为要求的发展目标。为此,我院在环境、硬件设施、医学仪器、诊疗环境和信息化等多方面达到了国内先进水平,尤其是信息化的建设,在江苏省处于领先水平。     

科室综合目标双百分考核探讨

１９９８年我院制订了双百分考核方案 ,实行全成本管理 ,保证了医院各项工作顺利开展。一、方案(一 )设立双百分考核制按性质将医院工作分为两大类１０个方面 ,设置２００分 ,其中工作效能与经济收入１００分 ,工作质量综合考评１００分。(二 )制订工作质量综合考核细则在科室管理与工作质量的六大考核内容中 ,结合二甲医院和无锡市卫生局综合目标考核标准 ,确定对科室的考核指标 ,并针对不同科室的情况 ,分别制订了内儿类、妇产类等１２种技术质量指标考核标准。(三 )明确工作效能与经济收入考核标准１．突出业务收支结余的考核 :只有当科…     

创建党建示范点为打造医学高地提供坚强保障

无锡市人民医院是无锡市规模最大的三级甲等现代化综合性医院,是无锡市属医疗资源整合的成果,也是市委市政府为民办的实事工程。2007年以来,医院党委按照无锡市委要求,把党建示范点创建活动作为打造苏南医学高地的有效