胆源性急性胰腺炎132例诊治分析

目的探讨急性胆源性胰腺炎早期治疗的最佳方案。方法分析急性胆源性胰腺炎早期的临床特点,分别给予非手术治疗、早期手术和延期手术治疗。结果非手术治疗79例,治愈72例,死亡7例,病死率8.8%。手术治疗53例,其中早期手术39例,死亡2例,病死率5.38%;延期手术14例,死亡3例,病死率21%。结论对于急性胆源性胰腺炎,既要强调发病后早期非手术治疗措施的重要性,又要对病情持续发展者把握好中转手术时机。     

套管穿刺法行耻骨上膀胱造瘘误人腹腔四例的教训

1临床资料 1.1一般资料 本组均为男性;年龄最小49岁,最大66岁,平均54.6岁.     

外伤性脾破裂术后近期并发症的防治

<正> 我院自1987年元月～1999年12月间,共收治外伤性脾破裂病人227例,经手术治疗217例,术后出现各种并发症约占25.8％(55/217),远大于许圣献等报告的10.8％,这可能与基层医院病人就诊晚、复合伤多及治疗方法等因素有关。现报告如下。     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。     

外伤性十二指肠损伤35例治疗体会

1999年1月至2005年6月,共收治外伤性十二指肠损伤35例,报道如下.     

山西亚宝药业五次捐赠抗非典药品

山西亚宝药业集团股份有限公司秉承“服务社会,奉献爱心,造福人类健康事业”的经营宗旨,积极投身到抗击“非典”爱心捐赠活动之中,从4月21日到5月19日的不足一个月时间内,共进行了五次捐赠活动,包括把价值60多万元的“亚宝菌毒消”和“亚宝预防‘非典’中药汤剂”无偿捐送到公司所在地——山西芮城县境内的山庄     

亚宝推行“五个统一”工作法

山西亚宝药业集团股份有限公司注重在实践中总结和创新，摸索和总结出“五个统一”的工作方法。     

唾液查病可望成为疾病检查新手段

参加美国科学促进协会年会的研究人员近日表示．他们正在开发的唾液分析技术有望在将来取代血液检查和尿检，成为疾病检查等的新手段。     

使命--记全国劳动模范、山西亚宝药业集团总工程师、董事长、党委书记任武贤

在黄河中游自北向东拐弯处的山西省芮城县．自古人杰地灵．曾出现过许多千古风流人物。而今，一位享誉全国的药界英才正从这里走向世界。他用自己的智慧和辛劳把一个资不抵债、濒临倒闭的制药小厂经营成了总资产10亿元、年销售额8．5亿元、年创利税1亿多元、员工4500人的山西亚宝药韭集团股份有限公司，各项经营指标已连续10年位居山西医药行业前茅，并跻身全国中成药50强之列；他开创了山西药业股票上市的先河；他以其卓越的贡献不断书写着药界传奇……     

“亚宝”缔造者任武贤——写在“亚宝”被认定为中国驰名商标之际

2006年7月2日,山西亚宝药业集团股份有限公司的“亚宝”商标,被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。山西医药行业终于在全国驰名商标中实现了零的突破。此时此刻,人们不约而同地想到了这个品牌的缔造者——山西亚宝药业集团股份有限公司董事长、党委书记任武贤。1977年,高中毕业的任武贤放弃在西安工作的机会,回到了养育他的老家——芮城县职工医院制剂室工作。当时医院正在筹建芮城制药厂,他便于第二年进厂当了工人。两年后,吃苦耐劳、好学上进的任武贤被选送到山西医科大学深造。毕业回厂后,他从事了技术工作,先后担任过技术员、技…