综合性医院专病化门诊管理探讨

专病化引领了医院未来学科建设与人才培养的新方向。专病门诊作为专病化在门诊诊疗模式中的体现,无疑将成为医院门诊创新的趋势和热点,对提高医院诊疗水平与患者满意度意义重大。文中对综合性医院专病化门诊的概念和发展现状进行介绍,分析了目前我国医院开展专病门诊过程中的现存问题,在阐述专病门诊2种主要运行模式后,从注重初诊筛查、再造专病诊疗流程、严格准入管理、建立协调机制、优化利益分配5个方面对综合性医院专病化门诊的管理策略进行探讨。     

综合性医院高职医生专病化培养的探讨

高职医师专病化培养,是综合性医院创新高级人才培养模式的大胆尝试,可以有效解决高职医师激励困难问题,是培育高层次医学人才的有效方法。本文总结我国目前高职医师培养现状,阐述此模式的产生背景;以本院为例,从专病引导、多维激励、专病诊疗团队和虚拟学科平台四个方面论述模式和方法,并分析该培养模式对医院发展的效用。     

以病人为中心的医院内部沟通管理应用探索

对医院来说,如何以病人为中心,构建医院内部医、药、护、技人员及各科室之间的有效沟通机制,以至达成紧密协作,是医院内涵建设的关键。从加强医院内部沟通管理的理论入手,并结合医院在医院文化建设、沟通技能培训、岗位代职轮转、优化诊疗流程、健全规章制度5个方面的具体实践,就怎样加强医院内部沟通管理进行论述,以探索构建医院内部沟通机制的可行性策略。     

基于明尼苏达量表的医生工作满意度实证研究

目的 以汉化版明尼苏达满意度短式量表调查广州市某三甲综合医院医生工作满意度,并提出改进建议。方法 采用对译方式确定量表内容,委托各科室护士长向全院701名在职医生发放调查问卷,采用SPSS 20.0统计软件进行数据分析。结果 量表的Cronbach's α系数为0.959,总体内部一致性较高,适应性良好。医生总体满意度得分为3.20,内在满意度3.29分,外在满意度得分3.01。道德价值、社会地位、稳定性、同事关系等得分较高（大于3.5分）,薪酬、单位制度、晋升机会、工作条件等得分较低（小于3分）。按年龄     

以病人为中心的医院内部沟通管理应用探索

对医院来说,如何以病人为中心,构建医院内部医、药、护、技人员及各科室之间的有效沟通机制,以至达成紧密协作,是医院内涵建设的关键。从加强医院内部沟通管理的理论入手,并结合医院在医院文化建设、沟通技能培训、岗位代职轮转、优化诊疗流程、健全规章制度5个方面的具体实践,就怎样加强医院内部沟通管理进行论述,以探索构建医院内部沟通机制的可行性策略。     

综合性医院医生分层次培养模式探索

知识经济时代,人才已经成为竞争取胜的第一要素.对综合性医院来说,对每个医生进行高效的培养和激励,并打造一个结构合理的人才梯队,事关医院生存发展.实践证明,医生分层次培养是一种行之有效的人才培养模式.     

论后医疗管理在现代医院管理中的作用

医院实施人本管理催生的后医疗管理,是对在院患者服务的拓展和延伸,作为医院增强竞争软实力的有效手段,对医院生存发展的重要性不言而喻.对后医疗管理进行了概述,并在阐述我国医院开展后医疗管理所存在问题的基础上,着重从打造服务品牌、平衡信息不对称、增强服务可及性、节省医疗支出4方面论述了后医疗管理在现代医院管理中的作用.     

大型综合性医院医务人员科研动机探讨

科研作为大型综合性医院医教研协调发展的重要一环,对医院持续发展意义重大,而科研动机作为科研行为的始动因素,对其进行了解是对医务人员科研行为进行科学管理的基本条件。本文在阐述了科研动机概念和分析了我国大型综合性医院医务人员科研动机现状的基础上,着重从涵养科研文化、培育科研精神和完善科研管理制度3方面就如何构建起基于正确科研动机的良好学术氛围进行了深入的探讨。     

医院内部管理制度建设情况分析与对策

医院内部管理制度是医院管理的重要手段,是医院制定的以书面形式表达的并以一定方式公开的非针对个别事务处理的规范总称。根据层次和内容分为核心制度和具体制度。现阶段医院内部管理制度存在缺乏系统性、开放性、适应性,知晓性低,忽视病人权利,缺乏监督机制,针对以上问题,本文提出了相应的建议和对策。     

中级医师培养:打造专科化的医教研中坚力量

中级医师是学科人才梯队的中坚,医院必须改变过去重使用而轻培养的惯性做法,加强中级医师培养。通过概述国内外中级医师培养现状,然后以南京军区南京总医院为例,着重从三级学科轮转、医疗组轮换、国外进修学习、综合素质培养和加强继续医学教育五方面论述了此模式的实践方法,最后分析了其实践效益。通过对中级医师实施专科化培养,南京军区南京总医院打造了一支以中级医师为主力、素质过硬的学科人才梯队,为促进医院可持续发展打下了坚实的基础。