不完全契约理论视阈下某跨区域医联体核心医院运行效率评价研究

目的对某跨区域医联体核心医院的运行效率进行评价，以不完全契约理论为分析视角探讨影响因素，为深化医联体建设提供借鉴和参考。方法收集2014年-2021年核心医院相关数据，采用DEA数据分析方法，计算运行效率变化情况。结果核心医院各项投入明显增加，医疗业务产出同步增长，医院运行效率经历了动态波动后持续向好。结论通过构建管理共同体，逐步优化契约，争取医保政策支持，合作共建初见成效。     

军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。     

医保指标管控前后腹腔镜胆囊切除术患者住院费用对比分析

医疗费用的持续增长已经成为整个社会关注的焦点问题。在医院内部的医保管理中运用科级总额上下限、药品比例上限、单元定额上限指标、次均药费上限、个人负担率上限、百人门诊住院人次下限等一系列指标挂钩科室综合绩效、参与奖金核算管理被越来越多的医院采用〔1-2〕。胆石症是一种常见病、多发病,腹腔镜胆囊切除术(LC术)以创伤小、痛苦轻、恢复快的特点成为治疗胆石症的首选方法被广泛应用,因此LC术患者住院数据具有样本量大、稳定性强等特点。本文以某医院     

医疗保险支付方式在医院内部的实践探索

卫生总费用的快速增长已成为困扰世界各国的重要公共管理问题.医疗保险支付方式改革是医疗保险过程中涉及各方经济利益的最直接、最敏感的环节,对控制医疗费用发挥着重要作用.在医院内部探索实施医疗保险混合支付方式,以期能够达到控制医疗费用、保证医疗质量、提高医院医保管理效率的目的.     

医院病案室人员配置现状的几点思考

病案,作为医疗质量管理中的主要信息载体,它是病人疾病发生、发展、诊疗过程中形成的具有利用价值的信息资料,病案的质量直接标志着一个医院的管理水平.如何适应新形势,提高病案管理工作质量,逐步完善医院病案管理的规范化,有效开发利用信息资源,积极为医院医疗、教学、科研服务,是今后病案管理工作的发展方向.但在实际工作中病案室人员配置的现状,引起了笔者的思考.     

医疗保险制度改革后军队医院面临的考验

建立与杜会主义市场经济体制相配套的社会保障制度改革的重要组成部分——职工基本医疗保险制度改革正在全国范围内全面展开。这次改革是较为深刻的机制变革,对医院的运作与生存发展影响极为巨大,军队医院同样如此。从分析军队医院面临的挑战出发。结合本院工作实际,总结出几点主要对策。     

医院内部实施医疗保险混合支付方式

目的探讨医院内部实施医疗保险混合支付方式对医保患者住院费用及其费用构成的影响。方法在某三级甲等医院内部以普外科为研究对象,以次均住院费用、平均住院日、患者满意度、治疗有效率等为评价指标,将混合支付方式实施前后医保患者的住院费用及其费用构成进行比较分析,评价其实施效果。结果实施混合支付方式后医保患者的住院费用降低,费用构成趋于合理化,医疗服务效率得到提高。结论混合支付方式的实施有利于控制医疗费用、减轻患者负担、维持医保基金平衡,能够促使达到多方共赢的局面。     

实行医事服务费完善公立医院补偿机制的探讨简

取消药品加成、探索公立医院补偿机制,是公立医院改革的重要一环。北京试点医事服务费作为破题公立医院补偿机制改革的新举措受到广泛关注。本文在对公立医院特殊处境和现行补偿机制扭曲进行分析的基础上,从药事服务费的局限性、医事服务费的优越性与可行性等进行了全面分析,为进一步完善公立医院补偿机制提出了坚持医药分开、完善配套政策和落实成本核算等建议。     

军队医院引入客户关系管理的探讨

医院客户关系管理是客户关系管理在医疗卫生行业中的应用,是一种以市场为导向,以患者为中心的全新的医疗服务模式。本文在对军队医院引入客户关系管理必要性分析的基础上,从军队医院信息化基础、服务理念和改革创新三个方面进行了可行性分析。     

小议医院等级评审和开展医保精细化管理之间的辩证关系

在社会保障与商业保险相结合、全面实施城乡居民大病保险的当下,医保精细化管理必然是医保管理的趋势和方向。医院作为医疗服务的供方,是医保基金的“水龙头”,控制着医保基金的流向。因此,在医院内部实行精细化管理意义重大。当前,医院普遍面临等级医院评审或复评[1],医保办作为职能科室应积极参与进去,按等级医院评审标准进行医保精细化管理,评审标准既为精细化管理提供了依据,又为精细化管理指明了方向,值得研究和探讨。