精细化管理在医院管理中的应用

实施医院精细化管理，是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一。运用精细化管理医院，是医院综合管理的客观要求，也是医学科学技术日益发展的必然趋势。精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。  

创建节约型医院 推进精细化管理

推进全成本核算管理，开展资源节约活动，推进精细化管理对提升部队医院经济效益和发展后劲具有不容忽视的推动作用。本文从思想认识、建章立制、技术手段、监督制约等方面提出创建节约型医院的具体举措。  

刍议临床学科评估精细化管理

目的了解临床学科发展现状，为医院学科建设总体规划提供科学依据。方珐按照精细化管理模式，积极探索临床学科评估的新途径。结果根据医院临床学科评估的实际，在工作流程、指标设置、评估简表设计、质量控制、评估结果管理、资料备案以及制定规划等7个方面积极推行精细化管理模式。结论精细化管理是一种新型的管理理念，它提倡“细节决定成败”，在临床学科评估工作中有其独特的优势。在今后的学科评估中，要进一步加强精细化管理理论的学习，以建立学科评估精细化管理长效机制。  

医院开展精细化管理的实践与体会

目的探讨医院开展精细化管理的成效。方法组织员工学习精细化管理基础知识,结合本岗位制作主要工作流程,分片讨论岗位职责及职位说明。结果员工树立了精细化管理理念,岗位职责进一步细化,效率提高;制作了高效、便捷、增值、便于考核的工作流程,成本意识加强。结论精细化管理是医院管理迈向现代化管理的有效途经。  

医院高值耗材条形码精细化管理模式探讨

目的：实行医院高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益。方法：采用国家和军队相关规范规定的方法。结果：设立医院高值耗材办公室,开展高值耗材＂准入＂合法性审核、出入库、一次性耗材毁形监管和当月使用核销等工作。结论：通过规范化的管理把住了中标医用商品＂合法使用＂,真正实现＂零库存＂,计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制。  

运用精细化管理加强消毒供应中心质量管理

目的 探讨加强消毒供应中心质量管理的有效方法.方法 运用精细化管理对消毒供应中心进行全员培训,规范健全各项规章制度及操作流程,加强质量监控,优化工作模式.结果 环境卫生学监测合格率提高、临床满意度调查提高,差异有统计学意义.结论 运用精细化管理是加强消毒供应中心质量管理行之有效的方法.  

我院后勤保障精细化管理实践

精细化管理是医院后勤保障模式创新的重要课题,是实现医院后勤管理科学化的必由之路.提出了从工作规程、消耗计量、合同监管、成本核算、结构控盘、衔接配套等方面,推进医院后勤保障精细化管理的实践路径.  

谈财务部门在医院精细化管理中的作用

北京地坛医院开展绩效管理已经3年，财务部门通过不问断地实施医院和科室两级全成本核算以及预算管理等，细化绩效考核的财务指标，深化岗位评价，协助科室对反馈信息加以分析和应用，使财务核算与绩效考核有机衔接在一起，业务科室实现了支出合理、收入结构优化、工作效率和经济效益双提高。  

医院全面物价管理体系的构建

为规范执行价格政策、提高医院信誉,作者围绕物价管理的6个方面提出建立全面物价管理体系,实现物价管理从组织到业务流程的精细化管理,调动全员参与,实现物价管理的事前、事中过程控制,使物价管理融入医疗日常工作之中。  

实施精细化管理,促进科室安全和谐全面发展

中国医科大学附属盛京医院第二泌尿外科通过实施精细化管理,构建"安全,和谐,效益,发展"的科室文化,增强了科室的竞争力和凝聚力,医疗质量明显提升,科研水平逐年提高,新技术硕果累累,社会效益和经济效益不断提高,科室建设和发展取得良好的成果。