ICU护理量化绩效考核方法探讨

目的探索一种适合ICU护理工作特点的管理模式、提高管理效应。方法用护理工作量、ICU护理质量、职称系数三部分加权综合考评,与护士的绩效工资分配直接挂钩。结果护士工作量化法实施后,护理质量考核评分、患者和医生对护理质量满意率显著高于实施前（P〈0.05,P〈0.01）。结论护理量化绩效考核方法克服了经验式管理的弊端,建立了有效的激励机制,体现了多劳多得、优劳优得的分配原则,挖掘了护理人员的自身潜力,提高了护理质量。     

医院综合绩效考核体系的构建与实施

医院综合绩效考核体系包括成本核算办法、平衡计分卡绩效考核、千分制质控考核、年度绩效考核、单项奖等方面,介绍和分析了各种绩效考核办法及其利弊.构建医院综合绩效考核体系,可以相互扬长避短,兼顾多个方面,促进医院又好又快发展.     

现代医院绩效考核的原则

医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织。把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：     

积极探索欠发达地区公立医院改革

<正>汉中市位于陕西西南部,北依秦岭,南屏巴山,西南与甘肃、四川相邻,东北与西安、安康相接,全市辖10县1区和1个国家级经济开发区,人口384万,面积2.72万平方公里。改革开放以来,全市经济虽然得以快速发展,但由于交通不便、工业发展受限、秦巴山区环境劣势等因素,2012年全市财政总收入仅75.95亿元、地方财政收入30.08亿元,全市仍有8个县属于国     

完美绩效考核从哪里开始?

企业都在跟风搞绩效考核,以求能为员工划下工作目标的准绳,但效果似乎却不如人意.那么,绩效考核到底怎么做,才能适应企业? 有一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我:“为什么这项指标的权重是25％,而不是30％或15％?它是怎么得来的?” 答:“因为别人都是这么定的.” 他又问:“为什么企业不能自行设计绩效考核表,而必须借助咨询公司?” 答:“因为这套工具是西方传来的,有很高的技术含量,一般人学不会.”     

基层科室绩效考核在优质护理管理中的作用

目的：科学,公正的绩效考核在优质护理示范病房工作的开展中的正面效应。方法：根据职称,班次,工作量,个人综合素质建立有效的绩效奖励办法结果：绩效考核方法有利于护理工作的开展结论：绩效考核提高了优质示范病房护理质量,护士工作积极性增强。     

考核：定位公益性与社会满意度

加强公立医院绩效考核，是政府办医主体的重要职责。是建立有效的激励和约束机制、引导公立医院端正办医方向和行为、提升医院专业化管理水平的重要手段。上海申康医院发展中心作为上海市政府办医责任主体，自2006年起对所属公立医院的院长进行绩效考核，初步建立了一套行之有效的绩效考核的指标体系和操作办法。     

从绩效考核上升到绩效管理

医院作为一级组织，有着自己的中长期发展规划和短期计划，·如何把规划、计划形成组织目标、部门目标和个人目标，并且保持三者的一致性，这是绩效管理首先要解决的问题。     

消毒供应中心绩效考核模式的实施与探索

目的 探讨消毒供应中心具体可行的护理人员绩效考核模式,调动人员工作热情,提高工作质量.方法 制定以德、能、勤、绩为主要内容的考评方案,梳理工作流程,确定工作岗位,理清工作职责,并对每项指标赋予不同的分值,工作业绩与奖金挂钩,体现按劳分配,多劳多得,优劳优得.结果 实施绩效考核后,护士工作积极性、主动性和各项护理质量指标显著提高,差错率有效降低.结论 在工作中实行绩效管理,有利于护理质量的提高和护士素质的提升,同时可提高护士长管理效能.     

护理人员绩效考核的管理与实践

目的：通过实行护理人员的绩效考核,使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩,体现多劳多得、优劳优得,从而提高护理人员的工作积极主动性,激励护理人员工作热情和个人潜能,使护理队伍充满活力。方法：按照护理人员的工作职责,将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化,依据项目不同设定不同分值,月末统计、汇总,结果与效益工资挂钩,实现绩效考核。结果：通过落实绩效考核,使护理人员的经济收入与护理工作的数量、质量、患者满意度、参与护理知识培训与护理科研等内容结合起来,从根本上调动了护理人员的工作热情,形成了积极向上的工作氛围,提高了工作效率,提升了患者满意度,更好地促进了优质服务的开展。结论：实行护理人员的绩效考核,激发了护理人员的工作积极性、责任心,对更好地提高护理质量,保障护理安全,稳定护理队伍,提高护理服务有很大的促进作用。