消毒供应中心信息管理系统的开发与应用

目的：设计开发信息管理系统,实现医院消毒供应中心管理自动化和信息化,为节约医疗资源及消毒供应中心各类信息统筹管理提供依据。方法：采用Powerbuilder 9.0作为开发工具,Oracle 10g为后台数据库提供数据存储与管理,将开发完成的系统投入应用实践。结果：系统于2009年6月开始投入应用,运行良好,实现了对消毒供应中心工作全流程控制和各类信息统筹管理。结论：适用于消毒供应中心管理工作,提高了消毒供应中心的工作质量和工作效率,大大降低了院内感染几率和医疗成本。     

手术室腔镜组设置及效果探讨

目的探讨手术室腔镜组的设置对手术室护理质量的影响。方法成立手术室腔镜专科组,由专科护士固定配合专科手术。结果手术医生的满意度由原来的88.18%提高到设置专科组后的98.8%,器械准备率由原来的86.45%提高到95.65%,设备损耗率由原来的5.74%降低至2.38%。结论设置手术室腔镜专科组,提高了手术配合质量,是现代外科腔镜技术发展的需要。     

打印标签在消毒供应中心的设计与应用

消毒供应中心承接全院的消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具的消毒／灭菌和供应工作。随着工作量日益增加,手写包外标签、人工统计器械包数量的传统方式已无法满足需要。因此,采用计算机信息系统解决这个问题。我院供应中心自2008年4月使用标签打印的方法,取得了较好效果。现介绍如下。     

选拔聘用护士长的做法和体会

目的为缓解军队医院因精简整编致护理管理人才流失的矛盾,确保临床护理质量的稳步提高。方法采用公开竞聘的方法,在两年内从医院聘用制护士中选拔出12名政治思想好、业务技术精的护士担任临床科护士长。结果确保了军队医院精简整编体制的平稳过渡,基础护理合格率、急救物品完好率、住院患者满意率有了一定的提高,护理投诉率下降。结论通过公平、公开、公正的竞争上岗,选拔了优秀的护理人才,促进了军队医院的建设和发展。     

多功能打印标签在集中式消毒供应中心的应用体会

通过设计应用多功能打印标签系统,标准化、规范化了各类器械包的内容;降低了成本;实现了质量全过程的追溯,提高了消毒供应中心的工作质量和工作效率;规范和方便了临床科室对无菌物品的保管和使用,保障了医疗物品的安全,防止了院内感染的发生。     

应用网状弹力帽固定肢体导管

部分患者因对胶布或无菌敷贴过敏,使用后皮肤出现湿疹、红斑、瘙痒等,影响导管的固定.对有皮肤过敏的患者,我科应用网状弹力帽代替胶布固定导管(如留置针、PICC、引流管等),效果良好,介绍如下.     

PBL教学法在护生实习带教中的应用效果评价

目的探讨基于问题的学习（PBL）教学法在护生实习带教中的应用效果。方法将60名护生随机分为两组,PBL教学组（30名）采用PBL教学法,对照组（30名）采用传统教学方法,比较两组的教学效果。结果 PBL教学组对各项目的自评和他评结果均好于对照组（P〈0.05）,PBL教学组的操作考核成绩优于对照组（P〈0.05）,两组在理论考核成绩方面差异无统计学意义（P〉0.05）。结论 PBL教学运用于护生实习带教取得了较好的效果,对于激发学习积极性、提高分析解决问题的能力有明显促进作用。     

激励理论在护理质量督导员管理中的应用

我院自2005年起在各科室增设督导员。这一岗位,主要是负责护理质量控制,协助护士长管理科室护理质量,医院护理部在督导员管理上,运用了激励理论,进一步调动了督导员工作积极性,收到较好的效果,现介绍如下。     

质量改进组在护理质量控制中的作用

目的探讨质量持续改进组在护理质量控制中发挥的作用。方法成立10个质量改进组,落实检查——分析——讲评——整改——检查的持续改进制度。结果护理质量较质量改进组成立前有明显的提高。结论应用质量改进组进行护理质量控制成效显著。     

“优质护理服务示范工程”的实践与思考

"优质护理服务示范工程"是一项以"夯实基础护理,提供满意服务"为主题活动。医院按照确定试点、重点帮扶、以点带面、全面推开的思路,从人力资源管理、职业阶梯构建、创新护理模式、拓宽护理内容等方面积极探索与实践,并提出要提升患者满意度、做好优质护理服务必须在转变观念、服务细节、落实制度、提高护士综合素质及创新护理管理等五个方面下功夫。