谈如何建立现代医院管理制度

建立以公有制为主体的现代企业制度经过国有企业的多年探索和实践,已积累了许多成功的经验。而建立现代医院管理制度尚处于摸索阶段。本文试就如何吸收和借鉴世界发达国家和企业的有益经验,如何建立现代医院管理制度及应注意的问题作一探讨。 一、充分认识现代医院制度的基本特征 现代医院制度是一种医院管理体制,是一定生产关系的表现形式。因而,它必须与它所表现的生产关系及其相应的生产力性质相适应。现代医院制度的基本特征,应主要表现在以下几个方面。 1.法人制度健全 现代医院制度的一个重要特征是实行法人制度。我国计划经济体制下形成的国有医院都是法人单位。但由于它始终不能摆脱行政机构附属物的地位,没有独立的财产权,缺乏经营自主权,因而,是法人虚置,不具有真正的法人资格。医院是     

公立医院更要关注内部管理

备受社会各界关注的公立医院改革随着医改方案的出台，已初现端倪。公立医院要体现公益性，必须明确界定它的责权利，真正让公立医院姓“公”。我国的公立医院一种是代表国家和政府主要医疗技术水平的，可由国家投资兴办，医院没有创收的要求，是真正意义上的公立医院；对于一些中小型的公立医院或者是专科的公立医院，应建立多种所有制结构混合体的形式，在责权利上按照法人治理结构进行管理。     

公立医院：法人化还是行政化

从2005年新医改大争论开始，直到2009年新医改方案出台，关于公立医院的改革举措或思路，大体上分两类：一是法人化；二是行政化。     

新形势下公立医院的改革疑问

公立医院改革是新医改的重点，也是难点，其成败关系到整个新医改的成功与否。新医改意见中提出对公立医院改革进行试点，这看出公立医院改革本身存在争议并有待讨论。政府对于公立医院的补偿政策、建立法人治理结构、医药分开、医生收入、多点职业等问题都是公立医院改革的难点。     

法人治理结构在区域性医疗联合体中的实施路径探析

通过分析区域性医疗联合体在新医改中提出的背景,总结了上海在前期开展实践中的经验,阐述了完善法人治理结构在打造区域性医疗联合体中的重要性和可行性,并结合上海在崇明地区开展的医疗联合体的试点工作,研究了区域性医疗联合体法人治理结构的实施路径,指出在实践中要先易后难,循序渐进,沿着先转机制,再建体制的路线,经过＂松散式＂、＂紧密型＂和＂一体化＂三个不同的联合体发展阶段,最后构建科学合理的法人治理结构。     

法人治理结构体制下的现代职业化医院管理模式

我国正在进行以＂法人治理结构＂为核心的公立医院管理体制改革。构建与＂法人治理结构＂相一致的新型医院管理模式就成为目前我们亟待解决的课题。笔者经过对东西方理念与文化融合的研究,于2001年10月提出＂现代职业化医院管理模式＂后,经过近十年的实践印证与改进,总结提出＂法人治理结构体制下的医院管理模式——现代职业化医院管理模式＂。此模式的提出将有利于改变我国医院管理的＂行政化与官员化＂,实现医院管理的＂专业化与职业化＂,从而加速我国医院管理的现代化进程,实现＂解放生产力、发展生产力、优化生产力＂之目的。     

当前公立医院法人治理结构改革进展及相关问题的认知分析——部分试点地区的典型调查

目的：了解部分试点城市公立医院法人治理结构改革的思路、举措、预期效果和所需条件,以利于总结经验、发现问题以及研判改革的形势.方法：对深圳、北京、昆明3个公立医院改革国家联系试点城市进行现场调查,采用个人深入访谈法,访谈了9位院长和8位行政管理人员.结果：（1）对推进法人治理结构改革的必要性认识存在分歧,在具体措施和改革进程上存在较大差异;（2）公立医院法人治理结构改革中的主要问题包括：思想不统一、改革的顶层设计仍不清晰、部门利益主导改革进程、涉及多方利益调整、缺乏利益相关者参与治理的有效途径、盲目照搬国有企业法人治理改革的经验、配套改革和外部制度环境欠缺.结论：推进公立医院法人治理结构改革还要从统一思想认识出发;鼓励地方探索,注重实效,摒弃模式之争是必要途径;制度性创新是推进法人治理结构改革的关键环节;注重利益相关者的利益平衡,防止强势利益相关者侵害弱势利益群体;改善外部治理机制依然任重道远.     

两三甲医院“试水”法人治理 北京朝阳医院、北京友谊医院试行法人治理运行机制见成效

前不久,北京朝阳医院、北京友谊医院正式实施法人治理运行机制,这是继北京友谊医院医药分开之后,创新政府办医模式的又一重要举措。日前,北京市医院管理局召开了"北京市医院管理局法人治理运行机制试点工作媒体通气会",对两家医院的运行情况做了介绍。试点医院三方职责分工明确北京市医院管理局已于2012年7月5日、16日分别在北京朝阳医院、北京友谊医院正式成立理事会,运行至今,     

2012中国医疗卫生产业发展论坛在京举行

本刊讯日前,2012中国医疗卫生产业发展论坛在国家会议中心举行。医药卫生界相关部门负责同志、专家学者、医药企业负责人等参加了此次论坛。论坛分别就"社会资本办医与公立医院合作模式"、"北京市医管局的建立看公立医院改革所面临的挑战与对策"、"北京公立医院改革的体会"、"公立医院法人治理结构"、"公立医院药品物流     

公立医院法人化的现实与猜想

由“兴奋”到“观望”,再由“观望”到“迷惘”,改革公立医院法人治理结构,各地莫衷一是。国家新医改方案出台初始,其明确的改革方向,激起全国一片兴奋。随着时间推移,各地逐渐理性地意识到,原则性的文字表述只是阐明了改革的目的地,而没有明确路线图,现实操作存在巨大难题,大家转而等待观望,冀望高层提供可以参照执行的样本或给出清晰的操作思路。转眼已至岁末,期望并未变成现实,