从本土品牌看日化平民策略

中国日化市场经过几番洗牌正在形成新的格局，白领策略（中高档策略）和平民策略（向农村进军）的不同思路使日化行业开始出现两极分化。     

2006彩妆市场好戏不断

2006年的国内彩妆市场中，谁是主角？除了美宝莲、封面女郎，还有奋斗在二三级市场、我们优秀的国内品牌。[编者按]     

卖品牌还是卖疗效?

究竟产品是卖品牌还是卖疗效，还得要看消费者需要。     

本土品牌硬伤

与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的。这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。[编者按]     

化妆品品牌建设三步曲

品牌就是一个消费者对一个产品及产品名字、品质、外形与相关属性等元素，在心中形成的各种印象认知的总和。它的核心元素应当包括：品质、品位、品味；对它的衡量标准应当包括：知名度、忠诚度、美誉度还有关联度。如果说，要成为一个强势品牌，就必须对同类品牌具有不可抗拒的杀伤力，即市场影响力。     

以文化创新为先导 塑三二0一医院品牌——记奋进中的汉中三二0一医院

3201医院地处有“西北小江南”美称的陕西省汉中市城南，是中国航空工业第二集团公司所属0一二基地职工总医院，创建于1967年。经过近40年艰苦奋斗，创新发展，医院由150张床位，300多名职工，诊疗条件简陋的名不见经传的小医院发展壮大至今天集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救于一体，诊疗设施精良先进，技术力量雄厚的现代化综合性国家三级甲等医院。医院现有职工1000余人，中、高级专业技术人员400人，开放病床近800张，40个临床医技科室，8个诊疗中心，10个特色专科，2个研究所，固定资产近2亿元。年承担15万人次的门诊量，年收治住院病人1．5万人次。年均在国家级、省部级医药刊物上发表论文100多篇，近年来获得省、部、市科技奖二十项。以领先的技术，一流的设备，良好的医德医风，全程优质的服务在陕、甘、川、鄂等地享有较高的美誉。     

如何利用医药公司开拓第三终端

在医药保健品，尤其是普药和品牌药的第三终端开拓中，大家都知道利用商业公司的力量来开拓，尤其利用各地一些两网定点的医药公司和直接配送终端的医药公司来开拓第三终端，但是有不少医药仅仅是利用医药公司开个推广会，效果不尽人意。如何提高开拓第三终端的有效工作效率？怎样才能提高开拓第三终端的投入产出比？笔者把自己的营销管理实践总结如下：供有志于开拓第三终端的企业参考。     

现代医院组织形象塑造

未来医院的生存竞争不再是某一方面、某一层次的竞争，而是全方位、整体性的组织形象6寺竞争。如何塑造医院的良好形象已成为重要的课题。塑造医院形象最为重要的是在以下环节：树立“品牌经营”的管理理念；实现优质服务，形成各自的服务特色；利用现代营销手段成功实现医院组织形象的推广。使之得到社会公众的认可和支持。     

顾客满意战略在创建护理服务品牌中的应用

CS战略(customer satisfaction)即顾客满意战略,是服务营销战略之一,始于20世纪90年代日本汽车工业,其指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意为方针,站在顾客的立场上,按顾客的观点考虑和分析需求[1],2004年,我们将顾客满意战略用于创建以护士长名字为命名的样板病区--“金鹤护理组“活动中,并运用SWOT分析法,创建护理服务品牌,三年来,“金鹤护理组“在开展住院病人特殊需求档案、出院联系卡、“心桥“版面、电话回访等特色护理服务以及探讨科学护理等方面,取得了良好的效果,现将创建体会报道如下.……     

党建工作应在服务科学发展上发挥作用

推进科学发展,是新一轮思想解放的主旋律和时代特征。党的十七大报告提出的＂建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平＂这一目标,反映了医疗卫生事业在构建社会主义和谐社会中的重要地位和作用。医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关,人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果,看党风政风建设,看政府管理水平,看社会公平和谐。因此,卫生系统党建工作不仅直接关系到医疗卫生行业的社会形象,关系到卫生行政部门及其工作人员的精神面貌、办事效率和服务质量,而且还关系到人民群众的健康利益和整个经济社会事业的和谐发展。当前,如何在卫生系统把科学发展观落到实处、用科学发展观指导卫生事业的改革和发展需要做哪些努力,是卫生基层党建工作亟待研究和解决的课题。