论医院信息化全成本核算

医疗服务进行全成本信息化核算是对该分类的物化劳动，活劳动的定量，定性分析，分析什么样的支出，费用进入项目成本，进入项目成本的金额是多少，什么样的支出，费用不能进入项目成本，不能进入项目成本的金额是多少。通过信息化全成本核算加强对医院实现科学预算管理，成本管理，绩效管理奠定基础。     

全成本核算系统指导医院管理工作

医疗改革要求医院的各项管理措施都围绕“降低医疗成本，提高服务质量”进行。如果不知道现在的成本究竟是多少，那么如何降低成本。对非营利性医院进行全成本核算，已经成为医疗改革措施能否顺利完成的关键。“全成本核算计算机系统”是在医院HIS系统发展的基础上，通过HIS接口软件；导入数据，减少了人为的干预．达到数据的唯一性与一致性。全成本核算系统指导医院的人事、学科建设等。为向单病种收费过渡提供依据，提高医院的服务质量和服务态度．井产生了明显的社会效和利经济效益。     

医院的行业特征与构建临床科室绩效评估体系的原则

绩效评估对于任何类型的组织都是必要的,它的目的在于激励组织内部取得理想的投入与产出比,而医院具有经营福利性、生产特殊性、资产专用性,并在控方的调控下完成价值交换等特征,导致了医院绩效的不完全经济性,因此其临床科室绩效评估体系的建立必然具有自身的原则。     

构建医院临床科室绩效评估指标的研究

绩效评估具有认识、考核、引导、挖潜的功能,为适应国家的行政政策,确定医院临床科室绩效评估指标时,必须考虑医疗技术的性价比;医疗产出与效率;医疗行为质量等因素,本文通过问卷调查法由专家确定了12个医院临床科室的绩效评估指标。     

医院临床科室绩效评估模型的研究

本文利用前两轮对专家的问卷调查所得到的12个临床科室绩效评估指标,继续利用对比排序法确定各指标的权重,建立绩效评估的基本模型,经过讨论与实证分析,确定主要指标为治愈好转率、病床使用率、出病区者平均住院日、职工人均年业务收入及固定资产回报率,从而进一步简化医院临床科室绩效评估模型为P=18.41X1+19.49X2+21.56X5+20.71X6+19.84X7。     

最大的挑战：健康资源与财富分配不均日趋严重

今年8月18日本刊出版了第4期——以“转型中的中国医疗卫生”为主题，其中8篇文章在英国医学杂志（BMJ）同步发表。引起了读者们的兴趣与关注，特别值得注意的是国外读者在阅读BMJ后发来电子邮件表达了他们对中国医疗卫生现状与体制改进的关注以及建设性的意见，我们翻译了其中的部分来信，在本期和下期分别刊登，以飨读者。[编者按]     

平衡记分法--塘厦医院实施创新业绩管理的初步探讨

当今世界风云变幻,企业管理正面临着越来越多的挑战与冲击.成功管理医院业绩,成为企业生存与持续成长、永续经营的重要前提.本文就平衡记分法业绩管理体系的理论和我院实施平衡记分法业绩管理的方法、意义作一探讨.     

上海市卫生学科带头人的选拔培养和绩效分析

上海卫生系统选拔 10 2名德才兼备的优秀中青年科技人才进入上海市卫生系统百名跨世纪优秀学科带头人培养计划 ,由市卫生局给予启动基金 ,并与入围者所在单位及其上级主管部门共同制定培养计划 ,签订培养合同 ,落实培养措施 ,对培养对象的实际业务水平、组织管理能力、学术地位、知名度的提高以及医、教、研实际成绩进行全过程的跟踪和考核评估。绩效分析表明 ,通过 5年～ 7年的重点培养和锻炼 ,他们业已成为本市第一代优势学科带头人 ,从整体上推进了上海卫生事业发展和医学水平的提高。     

服务质量差距模型和感知绩效模型在急诊输液室管理中的应用

目的:讨论服务质量差距模型和感知绩效模型在急诊输液室管理中的应用价值.方法:对照组采用常规护理方法,研究组采用服务质量差距模型和感知绩效模型.结果:两组对于投诉率和护理差错率进行比较,应有服务质量差距模型和感知绩效模型后,投诉率和护理差错率明显低于未采用服务质量差距模型和感知绩效模型,P<0.05.结论:急诊输液室管理中采用服务质量差距模型和感知绩效模型后,投诉率、护理差错率明显降低,提升了患者满意度,增加护理人员的工作积极性.     

质量考评促进妇幼医院药事质量管理与持续发展

目的 通过进行每月质量考评并及时点评督促整改和当月兑现质量奖,以强化医务人员认真贯彻落实〈药品法〉、〈处方管理办法〉、〈麻醉药品和第一类精神药品管理办法〉和〈抗菌药物临床应用管理办法〉等文件精神,同时促进妇幼医院药事质量管理与持续发展.方法 提取临床科室医技收的7.5%乘以相关职能科室考评分数,具体分值保健科与临床科不同,该质量奖以科室为核算单位,每月兑现;结果 质量奖按临床科室的医务人员在门诊和住院部发生的诊疗活动和区内乡镇保健工作进行考核,每月兑现更直观地体现按贡献大小取酬、按岗位取酬、按工作业绩取酬.结论 质量考核实施3个月来,广大医务人员更加重视医护工作,明显提高了工作成效和主观能动性,有力推进妇幼院药学质量管理与持续发展.