流程管理在胸腰椎前路手术患者的应用效果

目的:探讨流程管理在胸腰椎前路手术患者的应用效果。方法:选择行胸腰椎前路手术患者71例,按照入手术室奇偶日期分为对照组34例,实验组37例。对照组实施常规手术配合,实验组手术流程管理配合,对比分析两组的平均手术时间及医生满意度。结果:实验组医生满意率高于对照组,平均手术时间低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:流程管理在胸腰椎前路手术患者的应用,可缩短平均手术的时间,提高医生满意率,有较好的临床效果。     

流程优化管理在医院管理中的应用效果分析

当今社会医院之间的竞争愈发激烈,要想在如此激烈的竞争中占据自己的一席之地,医院必须在管理当中采取流程优化管理,不断完善、改进本医院流程管理的相关构建与思路,并在此基础上做出相应的一些举措,这样才能让患者切实获得优质、高效、廉价与快捷的服务,才能不断和谐医患之间的关系,为医院塑造良好的形象,赢得社会各界的声誉。     

流程再造在连台手术安全管理中的应用

将流程再造应用于围手术期安全管理,通过实施连台手术“无缝对接”工作流程,使患者术前等待时间明显缩短,降低了手术风险,提高了手术室利用率,实现了患者安全目标。     

基于数字化的病案管理流程重组

结合病案管理流程重组实践,优化病案管理流程,实现病案管理的高效性、实时性及病案示踪。重组后的管理流程提高了病案管理的效率,降低了科室工作人员的劳动强度,缩短了复印病案的等待时间。     

优化综合急救流程对急性ST段抬高型心肌梗死患者的综合分析及效果评价

目的分析优化院内综合急救流程对行直接经皮冠状动脉介入治疗(PCI)的急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)患者救治效果的影响,探讨影响院内综合急救流程的主要因素和改进措施。方法纳入2017年7月至2018年12月青岛大学附属医院确诊的STEMI患者。2017年7月至2018年3月在胸痛中心建设、优化综合急救流程前行直接PCI患者为改进前组(92例),2018年4月至2018年12月在胸痛中心建设、优化综合急救流程后行直接PCI患者为改进后组(87例)。观察并对比两组从进入医院大门到球囊扩张血管再疏通(D to B)时间、住院天数及随访3个月主要不良心血管事件(MACE,包括再发心肌梗死、心律失常、心原性休克、心力衰竭)发生率。结果改进前组患者节点1[(17.21±5.11)min比(4.44±0.76)min,P<0.001]、节点2[(10.40±4.49)min比(5.68±0.77)min,P<0.001]、节点3[42.50(23.00,74.00)min比22.00(18.00,25.00)min,P<0.001]、节点4[(40.99±8.70)min比(22.71±4.01)min,P<0.001]、节点5[(5.51±1.04)min比(3.82±0.71)min,P<0.001]、节点9[(74.45±2.41)min比(16.83±0.92)min,P<0.001]、节点10[(22.78±4.12)min比(17.82±0.95)min,P<0.001]时间和D to B时间[(155.10±67.94)min比(83.20±14.74)min,P<0.001]均显著长于改进后组患者,差异均有统计学意义。两组节点6、节点7、节点8时间比较,差异均无统计学意义(均P>0.05)。改进后组患者节点1[(4.44±0.76)min比10 min,P<0.001]、节点2[(5.68±0.77)min比10 min,P<0.001]、节点5[(3.82±0.71)min比10 min,P<0.001]、节点9[(16.83±0.92)min比20 min,P<0.001]时间较标准节点时间有很大改进,差异均有统计学意义,虽然节点3、节点4、节点8时间与标准节点时间比较,差异均无统计学意义(均P>0.05),但均符合标准时间。改进后组患者D to B整体平均时间[(83.20±14.74)min比90 min,P<0.05]短于标准时间,差异有统计学意义。改进后组患者随访3个月后MACE发生率(10.3%比25.0%,P=0.011)显著低于改进前组患者,平均住院时间[(6.67±0.77)d比(8.04±2.52)d,P<0.001]显著短于改进前组患者,差异均有统计学意义。结论优化院内综合急救流程明显缩短了D to B时间,使得STEMI患者3个月总体心血管不良事件发生率显著降低。     

白内障复明工程中流程再造的应用效果分析

目的:研究分析白内障复明手术中流程再造的应用效果。方法:选取2013年1月1日-12月31日我院收治的白内障患者720例作为研究对象,将其分为治疗组和对照组。给予治疗组以流程再造的管理模式,给予对照组以传统的管理方式,比较两组患者的满意度、住院时间、住院费用以及对有关知识的掌握程度。结果:治疗组患者的满意度、有关知识的掌握程度均相对较高,住院时间、住院费用、事故发生率均比对照组少。结论:流程再造的管理模式具有高效、经济、满意度高的特点,相对于传统管理模式具有更好的临床应用价值。     

失效模式与效果分析（FMEA）管理方法在基层护理管理中的应用与效果评价

失效模式与效应分析（Failure Modeand EffectsAnalysis,FMEA）产生于19世纪50年代,是一种预防型质量管理方法,也是持续的质量改进过程…。其通过对某一系统或设计出现故障方式和原因的识别,为改善故障提供建议和改进措施,进而改善产品和制造的可靠性,提升产品质量,降低成本损失。近年来,随着人们对医疗护理质量管理的重视,继QC（品质圈）管理方法在解决护理疑难问题之后,FMEA又逐渐被引入并应用于医疗护理领域,通过前瞻性发现工作流程中的失效环节,对护理流程中可能存在的风险点进行评价、分析,再对护理流程进行优化,把医疗及护理风险点消灭在萌芽之中,从而提高医疗护理质量与安全。     

PDCA流程环在病原生物学整合教学中的应用

本文应用管理学中的PDCA流程环,在病原生物学整合教学中进行应用探索,不断发现更优化的病原生物学教学模式,实施在不同教学内容中的不同教学手段,从而提高高等教育教学质量。     

流程再造在结肠癌术后化疗患者心理护理方面的应用

目的:探讨流程再造在结肠癌术后化疗患者心理护理方面的应用及护理体会。方法:通过成立流程再造小组,制定心理护理跟踪手册,根据本科室特点及科内骨干护士多年的临床工作经验,经多次会议及讨论,制定出了一套结肠癌术后化疗患者心理护理的流程再造实施方案。进行为期9个月对98例患者进行实施方案与跟踪。结果:患者的满意程度明显高于实施前,并在给药过程中,患者及其家属的配合程度和积极性也有了明显的改善。参与调查的98例化疗患者均安全满意的结束化疗。结论:通过方案的实施,提高了患者的满意度,巩固了患者的社会支持系统,提高化疗患者的生存质量,延长其生存期,建立和谐融洽的护患关系。     

临床技能培训程序(流程)再造的评价研究

目的:探索实习医师临床技能培训的科学方法。方法:对临床医学专业本科生进行临床技能培训(包括内科部分、外科部分、妇科部分、公共部分)的考核结果进行分析和比较。结果:2007级医学生的临床技能培训中,与2006级医学生相比较,操作、病历书写考核结果与满意度调查等方面均有较大提高(P<0.05)。结论:"双进双出"法联合临床多站考试方式是一种培训操作与考核平台的全新体系,适用于医学生临床技能培训考核。