医院检验危急值个性化管理平台的探索和实践

目的:分析利用人工智能技术和智能手机应用进行危急值管理流程优化的实践效果。方法:依托信息化平台建设契机,对现有危急值管理流程进行优化,构建医院危急值个性化管理平台。结果:医院危急值个性化管理平台应用后,危急值患者的开始干预时间显著缩短,及时干预率和干预成功率明显提高。结论:将人工智能和智能手机技术与医院现有危急值管理流程相结合,对于提升医院的医疗服务质量,实现医院精细化管理有着很好的促进和保障作用。     

科研物资采购的信息化平台与电子支付的应用

科研经费日趋规范化的管理使很多科研人员面临经费管理和报账繁琐等问题,信息化科研物资采购平台的建设及电子支付手段的发展为该问题的解决提供了基础,对提高科研经费使用效益、保证资金安全、全面提升科研物资采购与管理部门的服务水平具有重要意义。     

科研物资信息化采购平台的设计与分析

分析了科研物资采购管理中的问题,结合我院实际情况,以化学试剂为例,提出了信息化采购平台建设思路,并制定了可逐步实施的目标。该信息化采购平台建设对提高科研经费使用效益、保证资金安全、全面提升采购管理部门的服务水平具有重要意义。     

基于条形码的医院科研经费管理模式的建立

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,文章介绍了医院根据科研管理流程研发的数字化医院科研管理信息系统,建立了基于条形码的医院科研经费管理模式,讨论了该系统的主要功能以及应用体会。     

基于PDCA循环病案管理流程的优化和改进

为适应医院信息管理的变革,提升病案管理工作效率,某院应用PDCA循环理论不断优化病案管理流程。在调查基础上找出制约病案管理效率提高的关键环节,参照三级医院评审规范确定整改目标,以现代的信息管理模式为平台,实施电子病案条码签收、信息化病案首页质量监控、改进病案首页编码系统等优化措施,并提出下一轮以优化编码质量为核心的改进计划。病案管理流程的优化不仅让病案工作效率得到有效提升,也顺应现代化、数字化医院管理发展的需要。     

医院科研财务管理存在的问题及对策

随着我国科技兴国战略的实施和国民经济的发展,国家、医院及社会对医学科学研究和技术开发的投入不断加大,医院的科研经费来源由过去的上级拨款变成上级拨款、医院资助和社会合作等多层次、多渠道.如何对医院现行的科研财务进行科学有效的管理,确保科研经费合理、高效的使用,大多数医院都已形成了自己的管理方式.     

科研物资信息化采购平台的建设与实践

分析了科研物资采购管理中的问题,结合军事医学科学院实际情况,以化学试剂为例提出了信息化采购平台建设思路,并制定了可逐步实施的目标。该信息化采购平台建设对提高科研经费使用效益、保证资金安全、全面提升采购管理部门的服务水平具有重要意义。     

门诊医疗服务流程优化和运行管理

优化医疗服务流程、方便病人就医是医院管理的重要内容之一。针对传统门诊就医流程存在的诸多弊端，笔者提出了建立在医院信息化平台上的若干个门诊就医流程的优化方案，并阐述了流程实际运行中的管理办法。     

医院科研精细化管理的实践体会

目的 伴随着科技的快速发展,科研管理在现代医院管理中占据越来越重要的位置,其管理的科学化水平对于医院整体科研实力的提升有着重要的影响。通过梳理分析科研精细化管理的具体实践,探索更有效的模式及长效机制。 方法 本文通过对医院科研活动全过程所需的基本要素:人才、项目、资金、设施、成果等引入精细化管理理念,实施科研精细化管理举措,将科研管理精细化的内容分为科研平台管理、科研人才管理、科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理等具体实践与分析。 结果 以医院“十二五”建设所取得的科技创新和人才发展状况为例证,总结发现将精细化管理理念贯彻到科研管理的每一个环节,对提高医院的整体科研水平、实现科学研究的良性循环发挥了重要的作用。 结论 精细化管理在医院科研管理中发挥重要作用,在科研管理中引入精细化管理有助于提高医院科学研究的质量、实现可持续发展,应得到重视和广泛应用,且需要医院各个部门之间的协调与合作。医院应从文化、制度、人员、技术等方面给予保障,同时科研管理部门也需加强管理队伍建设,从常规的科研管理工作向创新型服务转型,实现科研服务的精细化:主动、优化、跟踪、创新、提升服务,不断提高科研精细化管理水平。      

我院加强科研经费管理的举措与成效

近年来随着医疗事业的快速发展,医院所承担的科研项目及研究经费来源途径也逐渐趋于复杂化。医院科研经费直接影响着科研项目的有序进行,医院科研经费的管理在科研管理中占有重要主导地位,科学、有序、合理管理科研经费有助于提升医院的科研水平。本文针对河北北方学院附属第一医院(以下简称“我院”)科研经费的管理现状进行分析,找出不足,结合我院的具体实际,实施了完善科研经费的编制预算、明确科研经费的管理原则、强化经费使用管理、引进绩效评估系统、建立互相沟通信息平台等举措,并取得了较好的成效,有利促进了我院科研管理工作的开展和科研水平的提高。     

基于信息平台的医院科研管理流程优化应用

阐述利用信息手段管理医院科研项目效益,建立可靠的资金流转流程和精细化的项目考核手段,保证科研项目能够稳定、高效并且较低成本运行,避免资金浪费,提高科研水平和科研管理能力。     

大型综合医院日间手术信息管理平台应用探讨与实践

目的:构建医院日间手术管理平台,实现日间患者集中管理。方法:梳理日间手术业务流程,明确各部门职责,整合HIS、LIS、PACS、EMR、手麻系统等医院业务系统,以达到从门诊的准入、病房的收治、术前麻醉评估、核对宣教、病房预约和手术预约排程到入院后随访计划等日间手术患者全流程管理。结果:平台上线以来,缩短住院日,实现病区床位真正意义上的公共平台式管理,落地了医院日间病房的精细化管理理念。结论:科学的日间手术信息管理平台的应用有助于优化医院日间手术管理水平,促进日间手术管理工作的顺利进行。     

办公自动化系统在研究所科研信息化管理中的应用

随着网络技术和信息技术的不断发展,办公自动化(office automation, OA)系统作为一种新型办公方式,已广泛应用于管理领域。办公人员通过网络互联,可以提高工作效率,降低办公成本。本文介绍了OA系统在研究所科研信息化管理中的应用,并对其应用必要性、服务模块和管理作用等进行分析,表明在OA工作平台下可以实现信息共享,建立自动化的工作流程,有助于规范科研管理流程,提升科研管理水平,完善科研管理制度。     

肿瘤大数据中心和单病种科研平台建设及应用

目的:建立基于医院肿瘤大数据中心的单病种科研平台,为科研工作者提供一个肿瘤数据价值可挖掘、科研流程规范化的工作平台,提高科研效率,增加科研产出。方法:利用大数据技术对医院各业务系统数据抽取、整合,建立肿瘤大数据中心。通过自然语言处理等技术对非结构化文本数据进行后结构化处理,使数据更具分析价值。结果:建成基于数据中心的肺癌、胃癌、乳腺癌、宫颈癌、鼻咽癌、食管癌、直肠癌、结肠癌、肝癌9大单病种的科研平台,实现了科研灵感搜寻、研究对象自动入组、CRF数据智能填充、填充数据及时溯源、科研数据辅助统计等系统化、全流程的科研管理。结论:提升了医院的科研效率并加速成果产出。     

三级医院在研院级课题现状调查分析与思考

目的 了解三级医院在研课题进展情况,通过发现医院在研课题存在的问题,探讨相应的解决办法,为医院院级科研课题管理发展提供借鉴.方法 通过对首都医科大学附属北京世纪坛医院（以下简称“我院”）2011～2013全年度三年的在研院级课题以提交答辩课件的方式进行情况汇总,将存在问题进行分类汇总分析.结果 2011～2013全年度医院在研课题40.3％（54/134）的课题顺利在研,59.7％（80/134）的课题均存在各种研究进展问题,导致课题延期甚至终止.结论 现在三级医院在研院级课题存在科研经费不足、实验平台设备不完善,科研时间不够、院内外协作不畅等问题.建议医院搭建大型综合性科研平台,进行分类式经费投入并鼓励筹资,优化科研管理过程,强化年度检查等措施,提高医院院级课题管理质量.     

砥砺前行，开拓创新——浙江中医药大学近十年科技工作探讨

[目的]通过整理相关数据,对浙江中医药大学近十年科技工作汇总分析,总结经验,展望未来。[方法]根据历年学校年鉴、相关部门总结进行梳理,结合科研管理系统数据,对科研创新平台,科研项目数量及经费,科技奖励及专利、论文等成果汇总整理。[结果]学校近10年来,在科技工作上取得了长足的进步,科技实力显著增强。省级以上科研平台达27个,科研项目数、科研经费、论文等成果成倍数增长,通过召开国内、国际会议,体现了学校的综合实力。同时,从管理角度分析了科技体制机制改革、信息化建设等工作的卓有成效,在提升全校科技水平中发挥的作用。[结论]当前是中医药振兴的最好时机。在这个机遇与挑战并存的时代,学校必须求真务实,开拓创新。坚持发展特色优势,在科研体制机制建设、创新科研管理水平、多学科协作等方面持续提升,力争建设成为处于全国同类院校前列的高水平教学研究型大学。     

科研专项经费基层监管难点与方法探讨

通过分析科研专项经费基层监管中出现的"科研专项经费监管的必要性认识不足"、"科研专项经费管理专业技术性强"、"科研专项经费使用过程中具有较多的不确定性"、"科研专项经费管理体系尚有待完善"等难点,提出要进一步做好基层单位的科研专项经费监管工作,应坚持"主体责任,专业合作,全程管理,规范务实"的基本原则,并提出具体的工作方法,以期为科研经费的监管和合理使用提供借鉴。     

某大型医院院长行政查房优化方案实践与成效

探讨院长行政查房管理现状,通过优化规范查房流程、跟踪落实情况、完善信息平台、建立反馈机制、创新查房内容等改进措施,提高院长行政查房效率,推动行政查房向规范化、系统化、科学化发展,提升医教研品质内涵,推动学科建设,不断提升医院精细化管理水平,助力医院高质量可持续发展。     

基于信息服务的综合医院科研经费管理规范应用

主要分析了传统模式下医院科研经费管理工作存在的不足，以及为提高管理质量，落实经费管理制度，提出科研预算经费管理信息系统的建设方案和方案具体实施的情况。