论医院信息化全成本核算

医疗服务进行全成本信息化核算是对该分类的物化劳动，活劳动的定量，定性分析，分析什么样的支出，费用进入项目成本，进入项目成本的金额是多少，什么样的支出，费用不能进入项目成本，不能进入项目成本的金额是多少。通过信息化全成本核算加强对医院实现科学预算管理，成本管理，绩效管理奠定基础。     

医院医疗成本控制相关问题浅析

医院成本管理是医院管理的重要组成部分,对医院的经营结果有着重要影响,没有完善的成本管理就不可能真实反映医院财务状况和经营成果,也就意味着财务控制的的失效.不完善的成本管理,使与成本相关的控制变得薄弱,从根本上也不可能建立一个完备的内部控制制度.没有完善的财务制度作为保障,不能建立有效的内部控制制度,现代化的医院管理制度无从谈起,所以成本管理是现阶段医院改革的重中之重,成本内容涵盖医院的各个细节,本文仅就医疗成本进行浅析,医院成本是一个复杂的概念,根据医院医疗等特点,本文仅就医院成本中的医疗成本进行探讨.     

浅谈加强建筑工程项目成本管理

在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议.认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地.     

工程项目成本管理与成本控制分析

随着国家对水利工程等基础设施建设投入的加大及城市化建设进程的加速,建筑工程发展日新月异,工程项目逐渐呈现大规模的特点。大规模项目往往涉及不同专业以及不同工序之间接口协调的问题,而且对于一般项目而言需要更加复杂精密的分工,协调整合这些不平衡问题需要投入大量的人力以及物力,如果在过程中,没有进行有效的成本控制,将直接影响着一个工程成败与否。现在建筑工程普遍存在着由于受各种因素所控,工程项目搁浅的现象,产生工程受控的原因涉及方方面面,而最基本的原因在于企业成本管理模式的问题。如果想要在动荡的市场中推陈出新,健康发展就要形成一种成本控制的管理理念。笔者主要对目前成本控制的现状进行分析,从成本控制的内容以及原则入手,对于从项目招标,施工到结算各个阶段成本控制问题进行初步分析和论述。     

论投资估算、财务成本和经济成本与医院项目决策

在医院建设项目管理中，存在工程投资估算、财务成本、经济成本三大成本，它们是拟建项目立项和投资决策评判的重要内容，了解和掌握三者的关系和求算方法及应用，弄清其概念、区别和作用，对医院项目决策具有十分重要的意义。     

法玛度工程项目管理服务

正为了提供完整的服务,法玛度提供前端设计,验证服务和售后支持。同时,我们还提供项目管理服务、协调所有工作,确保您的产品按时交付使用。通过有效的项目管理,法玛度帮助客户缩短项目时间、降低项目风险,让整个过程更可控更经济。法玛度所提供的工程项目管理服务包括:项目管理、建造与安装服务,以及售后服务。     

浅谈工程项目文档管理的重要性

简述了项目文档管理在项目运行中的重要性.项目文档管理工作是项目管理的基础工作,是一项系统而繁杂的工作,工程规模越大,控制难度越大,文档管理越显重要.因此,重视项目文档管理,是提高项目管理水平的关键之一.     

公共卫生项目档案管理的探索与实践

项目管理在我国发展较晚,虽然项目管理的思想渗透到各行各业,成为政府和企业提高效率的手段.但迄今为止,只有为数不多的医药企业、少数公共卫生项目在采用项目管理,且管理水平不高,很多项目仍然在运用传统的管理模式. 项目档案是项目执行过程中所形成的信息资料,贯穿整个项目管理的过程,从项目的 执行、计划、执行、控制到结束,包括项目综合管理档案、范围管理档案、进度管理档案、成本管理档案、质量管理档案、人力资源管理档案、风险管理档案和采购管理档案等.我们尝试将档案管理的模式应用于公共卫生体系中的慢性病预防与控制项目,现将体会介绍如下.     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

本文阐述了我国高速公路路基工程施工项目成本管理的现状,分析了影响高速公路成本管理的关键因素.同时就更新成本管理理惫、正确选择方法、建立科学管理体系和制定具体管理措施等方面,对高速公路路基工程施工项目成本管理进行了探讨.     

项目管理理论在军事医学科研中的应用

项目管理理论来源于实践.在20世纪中前期,由于几个重大工程项目的建设需求,管理和工程人员共同致力于研究并运用该方法在预定的时间内用有限的资源和资金,高效地完成了预期工程目标.20世纪70年代网络计划技术的出现,为项目的管理提供了一种切实有效的方法技术.1965年国际上成立了第一个项目管理的国际学术团体.80年代一些项目管理的专著陆续出现,如1983年的<项目管理手册>.20世纪90年代以来,随着全球经济一体化进程的加快,项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代,项目管理的理念和方法也有了新的发展.     

加强对继续医学教育项目的管理提高继续医学教育质量

概述北京大学医学部开展继续医学教育项目的情况,总结了在对继续医学教育项目管理中采取的继续医学教育项目过程管理、设计基于互联网的继续学教育信息化管理系统、进行项目督察、重视落实考勤制度、严格学分证书的发放等措施。最后提出对继续医学教育项目管理中的一些思考.     

护理成本管理研究进展

目的 随着我国医疗卫生事业的发展,医疗事业逐渐产业化、规范化.而护理成本作为医院的主要成本部分,其成本科学合理的核算是未来护理行业发展的趋势.本文就针对我国当前护理成本中存在的问题展开论述,进而提出我国护理成本管理的发展趋势及解决当前成本管理的诸多措施.     

血站检验科的成本控制

国家将血站定位于采供血为一体的，提供临床用血的机构，不以盈利为目的的组织，但若没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度，血站就不能在现代市场经济中求得生存，谋得发展。因此，加强血站成本管理势在必行。而开展科室成本控制，是血站增加经济效益的最佳途径，是血站在市场竞争中求得生存的保障，也是血站发展的基础。     

血站检验科的成本控制

国家将血站定位于采供血为一体的,提供临床用血的机构,不以盈利为目的的组织,但若没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度,血站就不能在现代市场经济中求得生存,谋得发展。因此,加强血站成本管理势在必行。而开展科室成本控制,是血站增加经济效益的最佳途径,是血站在市场竞争中求得生存的保障,也是血站发展的基础。     

基于作业成本法的医疗项目成本管理

介绍了作业成本法的相关理论,阐述了基于作业成本法的成本管理策略,结合医院医疗项目成本核算数据,运用成本管理策略,从作业、成本动因等方面进行分析,探索医院成本管理的途径和方法。     

加强医疗成本管理 提高医院经济效益

医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是医院发展和加强内涵建设的必要手段,但由于目前医疗成本核算方法和配套制度缺乏相应的理论指导,导致医院成本管理出现没有计划性和科学性,缺乏有效严谨的科学决策等问题。该文从医院成本管理的意义入笔,分析了医院医疗成本管理中问题症结所在,并找出根源与对策,旨在为医院顺应新的医疗体制改革,把握成本管理的重点和方向,为医院健康、有序的发展打下坚实基础提供参考。     

银川市社区卫生服务项目成本测算研究

目的 测算银川市社区卫生服务站(中心)的项目实际成本和标准成本参考值,为制定社区卫生服务项目收费标准及完善社区卫生服务补偿机制提供基本依据.方法 采取典型抽样的方法调查银川市4所卫生服务机构在提供社区卫生服务过程中六大类成本的消耗情况,用项目成本测算方法计算各服务项目的 成本.结果 银川市各社区卫生服务机构开展的社区卫生服务项目内容不同且数量较少,劳务消耗在社区卫生服务成本中所占比例最大,平均为73.38%.各社区卫生服务站的项日成本都要低于社区卫牛服务中心;标准成本参考值下的项目成本都要明显低于实际成本,平均每个项目的 标准成本参考值只有实际成本的1/3～1/5.结论 劳务消耗是社区卫生服务成本的主要部分,标准成本参考值和实际成本的比较可作为衡量社区卫生服务机构资源配置和服务效率的指标,提高社区卫生服务效率是降低社区卫牛服务成本的有效途径.     

建筑工程造价管理的对策与应用

建筑工程造价管理存在很多弊端,造成了工程成本的无端增加,从工程项目整个流程出发,加强工程造价管理的监督与落实,有效降低工程成本。     

以项目管理促医院管理的改革与创新

通过介绍项目管理在医院管理部门的应用实例,反映了项目管理作为有力的管理工具,对医院管理具有很好的帮助作用,强调了项目管理的实用性,主要通过其对管理过程的系统化、明确化和团队化发挥作用.     

医疗项目成本管理在医院经济管理中应用

医疗机构的成本核算已成为医院财务管理基础性工作。医院已从重收入核算转为加强成本控制、成本预算管理财务管理目标。几年来通过开展全成本核算,改善了医院经营管理,改变医院片面追求收入规模增长,缺乏对成本效益分析、资源配置分析现状,医院体验到了成本管理益处,更为推进医院项目成本核算工作开展奠定基础。