公立医院文化建设与员工满意度的相关关系分析

目的 分析公立医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的公立医院文化建设策略.方法 选取河北省唐山市3家公立医院的员工进行问卷调查,采用相关性分析法分析医院文化建设与医院员工满意度的相关性,采用多元线性回归分析出公立医院文化各个方面对员工满意度的影响程度.结果 公立医院文化建设的各个方面与医院员工满意度均存在不同程度的正相关.其中医院职工素质优化、规章制度建设、医院精神建设与员工满意度相关性较大.结论 通过改善公立医院文化建设,特别是提高职工素质优化、制度文化以及医院精神三方面的建设能够提高员工的满意度和医院的文化建设水平.     

开展HEAP,加强医院文化建设

随着医院改革创新工作实践的发展,医院文化对医院发展的作用越来越重要.医院员工援助计划（HEAP）是贯彻“以人为本”的思想,加强医院文化建设的有效途径.本文阐述了员工援助计划（EAP）的起源、发展、功能和医院文化的概念,指出开展HEAP是提高员工绩效、提高组织管理水平和加强医院文化建设的有效途径.     

试论医院无形文化管理的本质

医院文化管理是医院管理的一个重要方面,由于各个医院具有各自的个性文化特征,受其影响,服务理念、服务表现有所不同,由此形成区别其它医院的精神文化。医院文化是医院品牌服务的精神支柱,良好的医院文化氛围将是创建医院品牌服务的最为重要和持久的保障。培育医院文化首先要注重医院精神的塑造,医院精神是医院员工价值取向、文化状态、群体意识和行为准则的集中体现。加强医德医风建设和和谐医患关系的构建是医院文化建设的重要任务,也是新形势对医务人员提出的新要求。增强医院核心竞争力,必须形成创新的医院文化。     

从我区实际谈构建和谐医院

从我区实际出发,构建和谐医院,保持和谐的医疗秩序和医疗环境,正确处理医院内部员工之间、干群之间、医患之间、医院与地方、与自然等各方面关系,把医院建设成为民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的精品医院.作者从社会、医院文化、医院员工、患者等方面论述如何构建和谐医院.     

从我区实际谈构建和谐医院

从我区实际出发,构建和谐医院,保持和谐的医疗秩序和医疗环境,正确处理医院内部员工之间、干群之间、医患之间、医院与地方、与自然等各方面关系,把医院建设成为民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的精品医院.作者从社会、医院文化、医院员工、患者等方面论述如何构建和谐医院.     

树立医院品牌构建和谐医院

树立医院的品牌,可以扩大医院的声誉,增加员工的凝聚力,提高医院的管理效率,也便于医院营造和谐的医患关系.党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的明确要求,构建和谐的医患关系,营造和谐的医疗环境,成为医院管理的一种必然趋势.医院应以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,建设医院的诚信品牌,塑造具有时代特色的医院文化,才能从根本上提高医院的核心竞争力.     

医院文化建设是医院管理的内涵

通过阐明文化建设的意义、功能特征和现实必要性,论述了医院文化是医院的无形资产,医院文化建设就是适应了这种社会变革而在继承和创新的基础上所逐步形成的管理实践.加强医院文化建设有利于缓解医患冲突,建立和谐的医患关系;有利于凝聚职工队伍,建立和谐的员工关系,有利于促进社会和谐,为医院发展创造更好的大环境.     

医院形象识别系统在医院文化构建中的应用——以某大型三甲公立医院为例

本文在借鉴行之有效的企业形象识别系统设计经验基础上,创新提出由理念体系、制度体系、视觉体系和传播体系构成的医院形象识别系统,为医院文化构建提供了基本框架和实现路径.通过分析某大型三甲公立医院建立医院形象识别系统相关举措,推广其经验,阐明医院形象识别系统对构建医院文化、提升竞争力、推动医院更好参与新时代医疗卫生事业改革发展的重要意义.     

不断创新医院文化建设促进医院稳步快速发展

医院实现和谐发展的立足点就是以员工队伍为主,在不断开展精神文明建设和文化建设的同时,不断满足广大职工日益增长的物质文化需要,不断增强医院的凝聚力,从而促进医院快速稳步发展,和谐医院的建设与发展其关键是人才与医疗技术,医院实现和谐发展其立足点就是以员工队伍为本,在不断开展精神文明建设和文化建设的同时,不断满足广大职工日益增长的物质文化需要,着眼于为广大职工构建各尽其能、各得其所的和谐环境,使职工在经济、政治、文化等方面的权益真正体现公平、公正.让职工满意,留住人才,使职工自觉树立高度的主人翁意识、心情舒畅、意气奋发、一心一意建设发展医院,奉献全部智慧和力量.     

关于调动员工参与医院文化建设主观能动性的思考

医院文化建设离不开群众的参与.并具有丰厚的伦理内涵,能否调动员工参与医院文化建设的主观能动性,关系到医院文化建设的成败。因此.医院管理者要充分尊重员工的主人翁地位,尊重员工的人格;要根据具体情况,研究并满足不同员工的不同需要,从而采取恰当的激励方法;要在深入调查研究的基础上,努力为员工搭建展示才艺的舞台.吸引员工参与医院文化建设。     

医院产权制度改革的思路与实践

介绍了齐鲁石化集团改制、重组、运营的思路、做法、成效和体会。使集团内6家医疗、管理机构做好功能定位。发挥各自优势、自立生存、共同发展。     

武汉市某三甲医院门诊手足口病医院感染的预防和控制

手足口病是在幼儿人群流行的消化道或密切接触传播的传染性疾病,极易引起医院感染,威胁患几的医疗安全。通过分析某医院控制手足口病医院感染的防控措施,总结经验,以期对其他疾病的医院感染防控起到借鉴作用。     

丰富医院文化底蕴树立良好的医院形象

良好的医院形象对医院的生存与发展具有十分重要的作用,而医院形象以丰富的文化底蕴为基础。本文就加强医院文化建设、丰富医院文化底蕴、树立良好的医院形象之间的相互作用及影响作一些初浅的探讨。     

医院文化建设的思考

医院文化是由某个医院工作人员构成的特殊社会群体。"医院人"在对相关知识进行传承、整理、交流和创新的过程中,形成的一种与大众文化或其他社会文化既有联系又有区别的文化传统,它具有自己鲜明的独特性。本文结合北京肿瘤医院近几年来的医院文化建设的实践过程,总结了医院在文化建设过程中取得的经验。     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。     

襄樊地区医院感染管理现状调查

目的：了解襄樊地区医院感染管理存在的问题,提出相应的改进对策。方法：按照典型调查法对襄樊市4家医院进行机构调查、员工问卷调查和访谈。结果：医院感染管理专职人员数量不足,资金投入不足;感染管理专业人才缺乏,人员素质参差不齐;管理层对抗生素合理使用监管不力;全员感染防控知识培训力度不够。结论：应该加强高层领导重视,健全医院感染管理组织建设;充分发挥国家政策导向作用,健全人才队伍建设机制;卫生行政部门加大监管力度,加强对抗生素使用的管理;加强感染控制知识教育和培训,提高全员感染控制意识。     

指数法分析在海南省某医院业务收入中的应用

目的：分析医院收入的构成和影响因素,掌握医院业务发展和收入变化趋势,为医院制定发展战略提供政策建议。方法：应用指数法分析海南省某医院业务量和业务收入构成及其影响因素;用直线回归法预测2009年的业务量和业务收入。结果：2005年比2006年病人数增长了11．21％,医院业务收入增加了5859．51万元。人均费用降低9．44％,业务收入减少5120．74万元,两项因素综合作用使得医院收入增长1．52％,绝对额增长738．77万元。用直线回归预测2009年医院门诊量达到1316．66千人次,住院人数达到40．85千人次,业务收入将达到76007．87万元。结论：医院应通过努力提高门诊量,带动住院量增加,同时通过提高医疗服务质量,积极拓展新农合农民医疗需求市场。应用直线回归法预测的结果比较可靠。     

浅谈HIS在医院管理中的重要作用

目的探讨医院信息系统在医院管理中及现代化医院建设中所发挥的重要作用。方法以本院所实施的信息系统为例，分别对每个模块的功能和作用加以分析说明。结果医院应用信息系统管理后，各部门的工作效率和管理水平有了明显提高。结论医院的管理者应充分看到信息系统给医院所带来的综合效益，合理安排好这方面的投资。     

医院现代化建设中硬件建设与软件建设的辩证关系

在分析医院现代化建设的指导思想和意义的基础上,把医院现代化建设分为硬件建设与软件建设,阐述硬件建设与软件建设的辩证关系：硬件建设与软件建设相互依存,互为因果,且不可互相替代。医院现代化建设要重视硬件与软件建设发展不协调的问题,并提出硬件建设与软件建设同步协调发展的对策。     

论如何使医院文化得到强有力的执行

执行是医院文化建设的关键。结合工作实践,提出了使医院文化得到强有力执行的四种方法,即强化宣教,形成共识（其中包括：集中宣讲、利用媒介宣传、组织宣教活动、制作宣传资料等多种宣教形式）;领导带头,率先垂范（具体为带头学习、带头实践、带头传播、带头创新等多个方面）;弘扬先进,积极引导（如精心选树典型、大力推广典型等）;建章立制,奖惩兑现（主要通过建立健全规章制度,经常进行督促检查、加大奖惩力度等有效手段）。