精细化管理在手术室管理中的应用

目的:探讨精细化管理在手术室管理中的应用方法与效果。方法:对手术室管理实行的精细化管理方法与内容进行分析与探讨。结果:精细化管理的主要方法为加强医院手术室的洁净管理、加强医院手术室的消毒管理、加强医院手术室的质量管理、加强医院手术室的感染管理和加强医院手术室的收费管理。结论:精细化管理能更好的提升手术室的整体内涵和实力,保障医疗质量和安全,造福患者。     

基于Access开发的医疗设备管理系统

我院设备科根据对医疗设备数字化管理的具体需求,使用Microsoft Access开发了医疗设备管理系统,使医疗设备管理更加规范化、系统化.本文介绍了Access的基本知识,并详解了此系统的设计与实现过程.     

野战药材管理系统设计与实现

目的 为实现药材保障精细化及保障任务经验量化,提升机动医疗分队药材保障水平.方法 基于Spring Boot设计实现了一个B/S架构的药材管理系统,应用该系统对任务过程中的药材保障进行管理分析.结果 该系统能够实现对药材保障的精确管理,能够根据药材保障数据进行量化分析,能够对同类型任务药材保障提供定量参考.结论 该系统对机动医疗分队信息化支撑系统构建具有一定的参考价值.     

基于移动平台开发设备维修管理系统

目的开发医疗设备维修管理系统,加强医疗设备全生命周期的管理,推进医疗设备维修、质控信息化建设的进程。方法结合医院现有的医疗设备管理流程,设计一套基于无线终端的医疗设备维修管理系统,使管理人员能够方便地通过移动终端录入及追踪设备维修、质量控制信息。结果实现了医疗设备全程信息化管理,提高了设备管理科室的服务质量。结论本系统加大了对医疗设备的监督管理力度,提高了医疗设备安全保障工作的科学性。     

基于二维条码和移动技术的医疗设备管理系统的设计与开发

目的开发医院设备管理系统,提高设备资产管理工作的质量和效率。方法业、地方医疗器械编码标准,借助二维条码和移动技术开发一套符合医院设备管理统。结果本系统的使用,提升了医院整体管理水平。结论该系统实现了国有资产合理利用。结合国家、行需的信息系的规范管理、     

医院固定资产管理系统的开发与应用

目的适应医院固定资产精细化管理的需求,实现医院固定资产特别是医疗设备进入高效、全面的数字化管理模式。方法通过阐述医院固定资产管理现阶段存在的问题,并根据现有系统中存在的问题,结合实际工作需要设计开发出全流程动态化固定资产管理系统,并探讨其应用。结果建立了基于全流程动态化固定资产管理理念的第三版管理系统。结论建立全流程动态化固定资产管理系统,可保证固定资产在使用的全周期都达到科学、合理、高效的目的,并且有助于调动医院各个部门积极性,同时督促各部门相互监督,对提高医院工作效率、医疗服务质量以及提升医院整体管理水平有着非常重大的意义,值得推广。     

在手术室管理中应用精细化管理的价值分析

目的对精细化管理应用在手术室管理中的效果进行分析探讨。方法对手术室管理实行精细化管理,分析其管理效果。结果通过在手术室开展精细化管理之后,确保了手术的顺利实施,效果是很好的。结论精细化管理应用在手术室的管理中,能更好地提高手术室的整体内涵与实力,确保了医疗质量与安全,值得在临床上推广应用。     

医疗设备验收全流程信息管理系统的设计和实现

目的开发一套医疗设备验收信息管理系统,实现验收工作全流程的信息化,实现验收过程记录电子化,提高验收流程执行的效率和质量,为后续医疗设备全生命周期管理提供数据基础。方法依托已经实现的基于结构化消息流的医疗设备全生命周期管理系统,采用流程优化和规则电子化,设计覆盖验收全流程和辅助自动化的管理系统。结果实现和实施了一套医疗设备验收全流程信息管理系统。结论该系统实现了医疗设备验收工作的全流程信息化管理,规范了整个验收过程,强化了各参与者的信息沟通,提高了医疗设备验收的效率和质量。     

基于ASP编程的医疗设备维修管理系统的设计

目的：设计一套医疗设备维修管理系统,加强医疗设备维修管理。方法应用现有的网络资源,依托ACCESS数据库,选用B/S架构、使用ASP编程,开发医疗设备维修管理系统。结果系统实现了医疗设备维修网络化管理,优化了维修操作流程,满足了医院设备维修管理需求。结论系统的应用提高了医疗设备维修的工作效率和管理水平。     

精细化管理在手术室管理中的应用

目的探讨精细化管理在手术室管理中的应用效果。方法抽取我院于2015年2月至2016年2月收治的手术患者130例作为临床研究对象,随机将其分为两组:对照组65例,采用传统手术室管理;观察组65例,实施精细化管理。比较两组患者对手术科室服务的满意度。结果观察组患者对手术科室服务的满意度明显高于对照组,结果比较具有明显差异(P0.05)。结论精细化管理能够提高手术室的医疗质量与安全性,值得推广使用。     

医疗设备共享管理系统的设计与实现

目的设计一个急救设备高效管理与临床科室共享调配相结合的医疗设备共享管理平台,利用大数据优化整合现有医疗资源,实现急救设备使用的全过程管理。方法结合我院现有的内部网络,依据需求分析并建立员工信息管理、设备信息管理、费用信息管理等五大模块,基于C/S架构、PHP+MySQL集成环境,自主研发设计并实现医疗设备的共享管理。结果通过对冀中能源峰峰总医院急救设备日常共享服务管理的实际应用与测试,该系统能很好地优化医院设备管理流程,极大地提高了设备管理人员工作效率,累计节约临床科室专职人员20余名,设备使用率最高增幅120%,总体故障率下降29%,累计为医院节约资金220余万元。结论运用智能化管理系统结合医疗设备的共享调配可以明显提高我院设备的使用率,信息化管理是医院精细化发展的必然结果。     

医院精细化质量管理平台建设内容及关键实施问题的探讨

随着医疗改革的不断深入以及医疗市场的逐渐多元化,精细化管理已经成为现代医院管理的必然趋势。医院精细化管理的实现离不开信息化手段的支持,作为一种实现医院精细化管理的信息化解决方案,我院上线实施了医院精细化质量管理平台项目。本文结合我院精细化质量管理平台的实施经验,介绍了精细化质量管理平台的主要建设内容,包括精细化质量管理指标体系、信息化基础支撑体系和精细化质量管理应用等;探讨了精细化质量管理平台实施过程中的若干关键问题,包括相关科室的协调、精细化质量管理指标体系梳理、数据采集、精细化质量管理平台客户端的部署等。以期能为业内其他医院提供一些经验。     

麻醉时间效率管理对手术室管理效益的影响分析

目的观察麻醉时间效率管理对手术室管理效益的影响分析。方法选取我院2008年1月～2011年1月间的手术室全部资料进行归纳整理分析,观察手术管理方面的现存问题,探讨麻醉时间效率管理对手术室管理效益的影响。结果通过观察发现剖宫产术管理前麻醉时间为（0．17±0．07）h,管理后为（0．13±0．03）h;阑尾切除术管理前（0．22±0．08）h,管理后（0．17±0．04）h;胆囊切除术管理前（0．24±0．17）h,管理后（0．17±0．12）h;输尿管结石管理前（0．25±0．35）h,管理后（0．16±0．28）h;经尿道前列腺切除管理前（0．16±0．04）h,管理后（0．13±0．02）h：管理后麻醉时间明显缩短,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论在手术室中应用麻醉时间效率管理后能够有效地缩短患者的住院时间,缩短麻醉时间,提高手术质量,减少医疗纠纷的发生,值得广泛推广。     

信息系统在手术室管理中的实践与应用

运用计算机系统对手术床旁医疗设备中的数据进行连续自动采集,采用系统中麻醉医生工作站及护士工作站与医院HIS系统网络来进行数据交换,通过数据的实时传输,对患者在整个手术过程中产生的信息实行网络化管理。结果显示。手术室全面信息化管理,是现代化手术室管理的一种有效手段,可以明显减轻手术室工作人员的劳动强度。提高工作效率。赢得更多的时间为手术患者和医生服务。这是手术室管理凭借经验进行终末质量监督向全过程管理的转变,是运用现代管理方法对手术室管理进行过程管理的一种有效方法。     

基于物联网技术的全院级医疗设备数据采集管理平台建设与实践

目的规范医疗设备数据的采集,实现全院级医疗设备数据的信息化整合和使用。方法通过物联网(Internet of Things,IoT)技术设计适合智慧医院的医疗设备数据采集网络和传输模组。并选择我院NICU以及CCU的30名护士作为研究对象,分别在平台应用前后对研究对象进行问卷调查,探究平台的实际应用效果。结果医疗设备数据采集管理平台应用后不仅统一了临床医疗设备进行数据采集、传输、存储的标准,而且明显减少了护士整合医疗数据的工作时间和遗漏情况并明显提高了护士的满意度(P<0.05)。结论基于IoT技术的全院级医疗设备数据采集管理平台实现了医疗设备与院内系统的实时连接,从而提高了医护人员的工作效率和医疗质量。     

基于TOPSIS法和RSR法在医疗设备运营效率评价中的应用研究

目的研究医院医疗设备运营效率评价方法,为医院医疗设备科学管理提供参考。方法文章选取结余率、安全边际率、百元收入固定资产收益率、投资收益率4个指标,采用TOPSIS法和RSR法对医疗设备运营进行效率评价、排序及分档;并基于波士顿矩阵原理,对医疗设备的运营数据进行聚合分类。结果56种设备的运营效率分为下、中、上3档。其中,8种设备为下档(Probit<4),39种设备为中档(4≤Probit<6),9种设备为上档(Probit>6);明星型6种,金牛型27种,上升型8种,滞缓型15种。结论TOPSIS法和RSR法相结合能较好评价医疗设备运营效率;不同类型的医疗设备,需制定相应的绩效管理策略。今后的管理实践中应不断强化和细化考核要点,进一步完善指标考核体系。     

医院呼吸机管理平台设计与实现

目的设计一个可实现设备管理与临床行为互联互通的医院呼吸机管理平台,实现呼吸机的使用全过程管理。方法结合现有设备科软件平台合理分析本平台需求,依据需求分析建立呼吸机信息管理、上机管理、使用数据分析管理等九大管理模块,基于B/S架构、MVC模式、Microsoft SQL Server数据库等开发实现呼吸机管理平台。结果本平台实现了呼吸机使用全过程管理,可直观展示呼吸机使用情况,同时依据使用情况为呼吸机维护、报废提供数据支撑和提示。结论医院呼吸机管理平台的建立将实现呼吸机使用过程的精细化管理,提高呼吸机使用管理效率。     

医院管理决策中统计信息的应用

医院决策层的决策及其对医院工作的指导和改进建议,都是在对医院以往各项统计数据进行认真分析总结的基础上进行的。实际上医院的统计工作的目的和意义,在一定程度上也正是为医院决策层的科学决策提供有价值的参考。医院决策层通过医院的统计数据,能够对上年度计划的执行情况进行监督和检查;掌握医疗设备及床位的配置和使用的真实情况,能够通过对住院患者疾病种类、死亡率、死因、住院费用对患者的影响等一系列信息的统计分析,制定有效的管理政策、充分利用医疗设备、降低死亡率,把握医疗市场的新动向,实现优质高效管理。     

基于电子病历的医疗质量管理系统设计与应用

随着医院信息化建设的飞速发展,医院信息系统的建立、完善和铺开已经成为医疗信息化建设的一个重要组成部分。现在医院信息系统已不满足单纯的医疗业务流程自动化。而希望能够更好地利用系统中积累的大量医疗数据以辅助业务处理、提供数据分析、决策支持和医疗诊断支持。提升医疗质量加强医疗质量管理是医院发展的重点,建立完善的医疗质量管理系统。为医院监控和管理电子病历提供了有效的管理途径。让医疗质量管理工作更便捷、到位。广东省妇幼保健院应用医疗质量管理系统,实现对电子病历质量控制的数字化管理,规范了电子病历书写流程,提高了质量管理工作效率,促进医疗质量管理系统的全面发展。对医院基于电子病历的医疗质量管理系统的设计和开发进行了论述。     

数字化医院手术麻醉信息系统设计与应用

目的：解决手术麻醉相关业务信息化管理问题,提高手术麻醉相关科室工作效率和工作质量。方法：通过对医院手术麻醉相关业务的需求分析,规范相关业务流程,设计实现符合医院工作需要的手术麻醉信息系统。结果：手术麻醉信息系统的设计与应用,实现了手术麻醉相关业务的数字化管理,优化了业务流程,提高了工作效率,实现了手术麻醉业务流程的闭关管理。结论：手术麻醉信息系统是数字化医院信息系统的重要组成部分,是实现全面电子病历的重要保障,有利于提高医院的整体运行效率和医疗质量。