新医改形势下公立医院加强绩效管理的探讨

绩效管理是将医疗人员的个人目标与医院的长期战略目标相结合,改变现存医院管理的不良现状,实现预期管理目标的一种管理方法,已经成为衡量医院管理进步的重要标志,但是当前我国新医改形势下公立医院在实行绩效管理时却存在一系列问题。本文从公立医院绩效管理存在的常见问题入手,提出从全面认识和理解绩效管理、全员参与考核、制定科学的绩效管理评价体系、及时反馈绩效考评结果和改进激励机制、建立规范的医院管理制度和流程、加强医院信息化平台的创建等方面改善绩效管理,旨在为如何全面、有效地实行绩效管理提供思路和借鉴。     

公立医院医疗设备购置关键环节探讨

目的探讨公立医院医疗设备购置过程中需要管控的关键环节的方法。方法通过对医院医疗设备购置可行性论证、设备技术参数确定、公开招投标、签订合同、设备安装验收、规范操作培训、维护保养、绩效评价与反馈8个重要环节分析,总结出医院医学装备采购需重点注意的事项,找到标准化流程。结果 /结论通过关键环节的管控,规范医疗设备采购行为,提高设备采购质量,提高设备使用效率,降低医疗设备采购风险。     

医疗设备管理中的常见问题及对策

医疗设备一般指医院进行医疗、科研、教学工作必不可少的仪器设备,配置医疗设备的档次和数量已成为衡量医院等级和医疗水平的一种标志,而如何抓好医疗设备管理,让医疗设备在医疗工作中充分发挥作用,实现医院最大的社会效益和经济效益,就成为医院管理的一个重要课题.医疗设备管理过程一般包括计划、调研、论证、购置、安装、验收、使用、质量控制、维修、保养技术保障和淘汰报废等各环节技术管理,涉及到资金来源、经费预算、维修费用、成本核算、增收节支、效益评价等经济管理,也涉及到信息管理、质量管理、标准规范化管理等[1].     

核磁共振成像装置的利用与量本学分析

探讨大型综合医院核磁共振购置的成本-效益。采用量本利用分析法分析某医院大型医疗设备购置的科学性与利用目标,结果发现大型医疗设备的保本和收益都不是很理想,为此建议医疗机构在购置大型医疗设备时应该更具科学性,同时注重提高利用率。     

浅谈医疗设备管理

随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备，而做好医疗设备管理，是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院设备管理是一个系统工程，包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益，使医院投资进入一个良性循环，现就医疗设备的管理谈谈个人看法。     

上海市某区域二级综合性医院大型医疗设备的配置、管理和使用分析

通过对上海市某区域二级综合性医院大型医疗设备的配置、管理及使用状况分析,提出要发挥政府在医院大型医疗设备购置中的调控作用、合理控制大型医疗设备的购置价格、规范大型医疗设备的日常管理、大型医疗设备的配置应根据医疗业务的需要。     

基于数据挖掘技术的医疗设备绩效预测方法的应用研究

目的 研究一种基于数据挖掘技术的医疗设备绩效预测方法,在医疗设备购置前对其投入使用后的绩效进行预测.方法 应用数据挖掘技术的理论和方法对HIS中的数据进行数据挖掘.结果 能在医疗设备购置前对其投入使用后的绩效进行较为准确的预测,充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益.     

中小医院医疗设备管理中的问题及对策

本文从医疗设备的制度建设、购置论证、成本核算、考核评价,人才培养以及信息化管理等方面,分析了当前一些中小型医院医疗设备管理中存在的问题,并提出了可行性对策.     

医院大型医疗设备绩效管理实践研究

目的对医院大型医疗设备绩效管理的方法进行研究,增强医院大型医疗设备的管理水平。方法以我院13台大型医疗设备作为研究样本,通过对医疗设备的经济效益以及其他因素进行综合评估,对大型医疗设备展开绩效管理。结果由于管理不足、使用效率低和资质缺乏等原因,我院有2台大型医疗设备出现了较大的损亏,但其余11台均取得了良好的经济效益。结论将绩效管理应用于大型医疗设备,可以转变设备的效益管理模式,使管理模式由"粗放型"转向"精细化"。     

综合性医院医疗设备购置与管理程序探讨

综合医院的医疗设备购置所耗资金占医院每年支出的很大一部分，其购置过程和设备的管理是医院的一项重要工作。如何利用相对有限的资金购置好的医疗设备，最大限度的为患者提供优质医疗服务，同时为医院创造良好的社会效益并带动医院的发展，意义重大。本文结合我院近年来在医疗设备购置和管理中的操作经验，就该问题做一探讨。     

医院仪器设置投资利用之我见

高尖的医疗设备,是医疗技术提高的要素之一,是现代化医院的重要标志。为了能够更好的提高医疗技术水平和诊断的准确性,现在各家医院都纷纷购置高尖的仪器设备,一方面扩大就诊率、提高确诊率,另一方面也会大大增加医院的经济收入,如果能够根据各院的具体情况和不同特点,采购同本地区相适宜的高尖医疗设备,坚信会达到上述的几个目的。现就医疗设备投资购置提几点看法,以供同道参考。     

医疗设备的效益分析及成本核算

天津医院属三级甲等,随着科学技术的发展,医院购置并更换了一批医疗设备,满足了医院诊疗的需要,给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证.医疗设备的效益分析在医疗设备全程管理中具有举足轻重的地位,它贯穿于医疗设备运行的整个过程.对医疗设备使用工作状况的分析和评价,以便采取措施提高其使用率;另一方面,它指导医院的医疗设备规划和立项,使医院有限的资金用在最有效益的,医院最急需的医疗设备上.     

核磁共振设备的综合效益分析

目的 对A医院2009年购入的一台核磁共振(MR)设备进行综合效益分析,以探索同类设备的成本运行规律,更好地为医疗设备的综合管理和医院今后的购置决策提供参考.方法 采用量本利分析法对该设备2010年和2011年的综合效益及目标状况进行分析和探讨.结果 该设备投资效益回收较好,2011年的总收益和平均月利润率等均较2010年有所增长,设备运行状态评价良好.结论 通过分析评价在用医疗设备的综合效益,可制定出一整套科学、有效、可行性高的管理措施,以提高大型医疗设备的使用率,从而提高其经济效益和社会效益.     

模糊综合评判法在大型医疗设备引进决策中的应用研究

现今医用设备已成为各级医院提高医疗水平、增强竞争力、扩大经济效益的重要物质手段.设备管理系统是医院管理系统的一个重要子系统,而如何科学地购置和引进大型医用设备更是医院管理的一个重要方面.本文从引进设备的社会市场条件、医院的自身条件、引进设备的技术条件和经济条件等方面逐一进行分析和论证,构建综合评价体系,运用模糊数学理论建立数学模型,将大型医用设备购置中定性问题定量化解决,为医院决策者解决难题.     

医院开展医疗设备质量控制的发展途径

医院开展医疗设备质量控制是现代医院管理中的重点内容,是提高医疗水平的重要手段。医疗机构通过建立完整的质量控制管理体系,对医院医疗设备购置、验收、安装、使用、维修以及报废处理的全过程实施系统管理,深入开展医疗设备质量控制。我院主要通过分析医院开展医疗设备质量控制的重要性,分析医院开展医疗设备质量控制的主要内容与发展途径,不断扩大医疗设备质量控制的应用范围。     

对医疗设备管理存在问题及对策的探讨

随着现代医学技术日新月异地发展,医疗仪器设备朝着大型化、精细化、自动化、智能化方向发展,设备的多元化和多层次配置水平成为医院现代化程度的重要标志,设备的先进性和拥有量是衡量医院等级的重要条件之一。医学工作者对疾病的诊断、治疗很大程度取决于设备条件。因此,医疗设备的管理是现代化医院管理中的重要分支,它不仅仅是简单的物品管理和财产管理,科学化、规范化地管理医疗设备才是医院追求效率、降低成本、提高经济效益的关键手段。1当前医疗设备管理中存在的问题(1)医疗设备购置的冲动远远超出经营效益的理念,导致一些医院在设备…     

医院开展医疗设备质量控制的发展途径

医院开展医疗设备质量控制是现代医院管理中的重点内容,是提高医疗水平的重要手段。医疗机构通过建立完整的质量控制管理体系,对医院医疗设备购置、验收、安装、使用、维修以及报废处理的全过程实施系统管理,深入开展医疗设备质量控制。我院主要通过分析医院开展医疗设备质量控制的重要性,分析医院开展医疗设备质量控制的主要内容与发展途径,不断扩大医疗设备质量控制的应用范围。     

浅谈医疗设备管理

随着社会的发展和人民生活水平的提高,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志.医院的生存和发展不仅依靠医护人员的精湛医术,而且越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证.医院设备管理是一个系统工程,包括计划购置、论证、使用、维修、计量、资产管理等过程.各个环节都必须有健全的管理制度,才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益,使医院投资进入一个良性循环.     

基于JCI标准的医疗设备档案管理实践

针对设备档案管理制度不完善、资料不全、人员素质不高的现状,某院按照国际医院管理（Joint Commission International,JCI）评审标准,加强制度建设,建立和完善了医院设备档案管理制度、设备预防性维护制度等一系列制度,实行医院、科室、操作人员的三级管理,加强环节管理,明确设备档案的收集归档范围,注重收集设备风险评估和预防性维护的原始记录,重视医疗设备安全管理和档案人员素质培训,完善设备管理软件的功能,使得医疗设备档案管理更加规范化和科学化。利用医疗设备档案,编写设备经济效益分析等报告,可为购置医疗设备前期论证、规划医院医疗设备升级换代等工作提供有力的基础数据,减少重复和盲目购置,为医院科学配置医疗设备资源决策提供服务,满足医院持续发展的需要。     

医科院校财政专项资金绩效管理研究

长期以来,高校财政专项资金的投入方式、管理机制及产出效果受到社会各界的普遍关注.根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,我国高等院校在财政专项资金管理中必须遵循"引入竞争机制,实行绩效评估,进行动态管理"的方针政策,重点考察财政专项资金投入的有效性,并且据此分析财政专项资金是否得到有效使用,即国家对于高等教育的投入是否真正带来了应有的预期效果.本文以医科院校财政专项资金绩效管理为切入点,分析医科院校在财政专项资金管理中存在的问题及其背后的深层次原因,据此提出财政专项资金管理的具体对策,这对于提高高校财政专项资金使用效率及其改善高等教育质量具有重要的参考意义.