护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。方法通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。结果提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能,是提高手术室护理质量的保证。结论要提高护理质量,护士长不仅要具备高的素质,同时要明确自身的职、权、责。护士长管理作用的发挥,是通过管理职能来实现的。     

关于护理质量与护士长职责

通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能是提高手术室护理质量的保证。探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。     

手术室护士长在救治地震成批伤员中的应变管理

目的 探讨手术室护士长在救治地震成批伤员中的应变管理.方法 成立急救管理抢救小组、重视手术物品的准备工作、做好手术分诊管理、合理分配人力资源和动态调整班次、加强协调和医护配合及注重手术室感染管理.结果 成批地震伤员得到及时有序救治,减少了感染和交叉感染的发生,确保了伤员的手术安全.结论 手术室护士长在救治地震成批伤员中做好应变管理,有利于急救工作的顺利进行.     

互联网+基层手术室护士长培训需求现状调研及改善实践

目的通过调查了解基层手术室护士长对手术室相关专业知识的匮乏以及专业培训的渴求,基层手术室护士长资质低,没有更多的机会充分学习到专业的管理知识。为提高基层手术室护士长专科知识、规范执行、管理能力,提高基层手术室工作质量,而充分利用互联网+的技术如网络会议直播、网络培训直播等进行全国性的线上与线下培训相结合,普及全国基层手术室护理管理者,满足基层护士长的专业能力建设势在必行。方法本次调查发放了98份问卷,对收集问卷通过整理,了解到基层手术室护士长资历较低、专业培训欠缺、参加学术交流次数较少、手术室管理知识匮乏,存在极大安全风险。通过网络培训方式改善基层护理管理者专业知识水平。结果 /结论从该调查中发现70%基层手术室护士长在手术室护理管理岗位工作时间在1-2年,且未进行过专业的护士长管理能力培训以及专科护士培训,迫切需要得到手术室管理方面专业知识,比如人力资源管理、耗材管理、信息化管理、绩效分配方式、优质护理服务、设备维护与保养、人才培养、科室文化建设、职业安全防护、手术室感染管理、手术室基层护理规范操作、护士长管理能力、层级带教培训等专业知识,需要提供更广阔的互联网培训模式改善基层医疗管理现状。     

浅谈乡(镇)卫生院手术室的消毒管理

随着控制院内感染工作的深人开展及《消毒技术规范》（2002版）的颁布实施，乡（镇）卫生院是农村卫生工作的最前沿最基层的医疗预防保健单位，搞好卫生院手术室的消毒管理是减少医源性感染和减少医疗纠纷的一项重要举措，如何搞好卫生院手术室的消毒管理，首先是卫生院院长高度重视消毒管理工作，成立院内控制感染领导小组，明确各类人员的职责及岗位责任制，责任到人，职责分明，尤其是手术室护士长职责之一就是监督本室工作人员和手术医师、实习医师、     

谈护士长从科室主任背后走出来

目的:探讨护士长在科室护理管理中的地位与功能.方法:对46名护士长、22名科室主任进行调查,了解护士长在科室管理中的能力与作用,科室主任参与护理管理的程度.结果:部分科室主任有待明确各自职责,提高对"领导"与"管理者"的概念和认识;护士长综合素质有待提高,职责有待明确,护士长要大胆的从科室主任背后走出来,要具备优良的自身素质,而且还需要明确护士长的职能、这样才能充分发挥护士长在护理管理中的作用.     

人本原理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人本原理在手术室护理管理中的应用.方法:护士长在充分了解手术室护士工作艰辛基础上,将人本原理应用于护理管理中.结果:充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,促进了护理质量的全面提高.结论:人本原理应用于手术室护理管理具有积极意义.     

消毒供应中心质量提高中护士长的职责分析

目的 分析提高消毒供应中心质量中护士长的职责.方法 本院于2015年1月~12月期间对消毒供应中心室护士长采取相应的职责提高措施,并对比2014年1月~12月期期间未采取职责改进措施时护士长相应职责意识.结果 实施后护士长责任意识较实施前明显提高,具有统计学意义(P<0.05).结论 明确消毒供应室护士长的职责情况,全面提高护士长职责意识,有利于消毒供应中心管理质量.     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

手术室护士长在落实基础护理管理中的作用

目的探讨手术室护士长在落实基础护理管理中的作用与方法.方法通过分析手术室基础护理的特点和可能产生的护理缺陷及其原因.结果提出了从新护士开始正确运用"四个结合" 、"四个建立"的方法及其意义.结论落实好基础护理管理,是提高手术室护理质量的重要环节.     

论当代手术室护士长的基本素质与领导技巧

手术室护士长 ,不仅要具备许多其他科室护士长应有的共同素质 ,而且必须适应手术室工作特点与要求 ,具有多方面的特殊品质和能力。本文试图从共性和个性这两个既相联系又不同视角 ,探讨在现代科学管理条件下 ,手术室护士长应具备的基本素质要求和领导技巧。1　手术室护士长的基本素质要求手术室护士长 ,在手术护理中 ,兼有领导者、联络者和排头兵的三重角色。因此 ,必须首先具备其他护士的一般素质要求 ,大致可概括为 3个大的方面。1 .1　政治思想与职业道德素质 :一名好的护士长 ,首先要树立牢固的全心全意为人民服务的思想 ,有强烈的事业…     

手术室护士长的管理艺术

目的:探讨手术室护士长的管理策略,以为患者提供更有效、更科学、更和谐的护理服务.方法:总结手术室护士长在人员配置、轮班编排、协调工作轻重缓急时的方式和思维.结果:有效提高了手术室护理服务质量,保障了手术室良好的操作环境和氛围.结论:手术室护士长在手术室护理工作中起着关键性的作用,有效提高护士长的自身素质,加强专业管理水平,协调各科室及护士的分配管理工作,是营造医护人员良好工作氛围,保障医院医疗水平的重要因素.     

手术室护士长人力资源管理方式的探讨

手术室是对病人抢救和治疗的场所,手术室的护理管理关系到患者的手术安全,任何的疏忽和大意都会造成严重的后果。手术室的护士长与一般的护理人员不同,他们肩负着领导以及管理的重任,要从全局来考虑工作的方法,做好手术室人力资源的管理。所以手术室的护士长必须要具备多方面的素质才能更好发挥自己的管理效能,达到管理的目标。     

绩效考核在手术室护理管理中的应用

目的:探索一种客观、科学的绩效考评方法,提高手术室护理人员的综合素质与护理服务质量。方法:根据手术室护士工作职责,按德、能、勤、绩四个方面制定考核标准,进行定期、不定期的系统考核,采用护士自评和护士长评价相结合,并及时反馈考核成绩。结果:绩效考评提高了手术室护士的综合素质。结论:护士绩效考评管理提高了患者对护理工作的满意度,调动了护士工作的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

手术室管理探讨

加强管理力度，建立质量检查管理制度 根据手术室的护理性质和内容，制订符班制度，各级人员职责和各项技术操作觇程以及外科医生对手术室护士的评价表（包括用物的准备，洗手和巡回护士的配合等进行打分），护理质量检查考核量化表等。护士长根据年工作计划制定本科的每日每月每季度、每年的检查项目。将检查结果及时反馈到个人，     

手术室的护理管理

新的医疗形势，对手术室提出了更高的要求。手术室护士长要从行政管理、业务技术管理、教育管理三方面着手，对手术室进行科学的、系统的管理。以提高手术室的护理质量，培养手术室的护理人才。     

如何做好手术室护士长工作

护理在每一个医院整个管理中是不可忽视的内容之一.护理管理是一门科学,也是一门艺术,特别是手术室护士长,需要出类拔萃的护理人员担当,她不但具备普通的护理常识还具备整个医院手术室的管理工作.     

质量控质小组在提升手术室优质护理服务中的作用

通过质量控质小组运用专人专项管理、护士长核心环节控制、项目质量控制、每季度的质控分析及定期修定各种质控标准、核心制度持续培训等方法,达到加强手术室细节管理,提升手术室优质护理服务的目的.     

基层医院手术室洗手衣管理浅淡

基层医院手术室由于管理人员有限，对于洗手衣的管理，无专人24小时发放、回收，使用起来比较随意，流失现象很严重，直接影响了参加手术人员的正常使用，这一问题困扰着许多基层医院手术室护士长，本人在基层手术室工作多年，担任手术室护士长工作后，针对这一现象，采取了一系列措施，制定了一套洗手衣管理办法，运用三年来，效果良好，     

如何做好基层医院手术室工作

手术室是外科治疗、抢救的重要场所,工作节奏快、意外情况多、应急能力强、配合要求高;又是医院中进行外科协作集中治疗的一个特殊科室,是医院管理的重点部门。手术室护士长是科室管理的核心,其工作是否做好,直接影响着科室的工作质量,由于受各种条件制约,基层医院的手术室不论是从硬件还是软件配置都受到限制,作为手术室护士长,主要从以下几方面抓起。1摆正位置,明确自身责任首先要明确护士长是控制护理质量的核心人员,也是推动手术室工作不断发展的主要力量。基层医院手术室,硬件、软件配置都可能存在各种不到位,作为护士长,要正确对待现…