基于移动技术的消毒供应中心追溯管理系统研发和应用

以监控供应室消毒灭菌过程为主线,利用移动网络和条形码等技术,研发并应用消毒供应中心追溯管理系统,对医疗器械和敷料等物品进行全过程跟踪记录。通过本系统的应用可提高医院消毒供应管理效率,有助于控制医院内感染。     

医院供应室消毒物品动态追溯管理系统中应用 RFID 的价值讨论

供应室的具体职责是通过护理、手术以及治疗的具体需要，对医疗器械物品进行有效的清洗、消毒，并配备护理包等多种类型的器械包，经消毒处理后，供给每个医疗科室使用。对医院消毒供应中心（简称＂供应室＂）的具体需求进行充分的分析，对集成 RFID 技术的供应室管理系统进行合理的设计，将消毒物品在医院物物品流通动态追溯的有效实现，促使消毒物品管理质量以及管理成本有效降低的目标。     

基于条码和无线移动技术的消毒供应中心质量追溯系统

分析了目前医院消毒供应中心业务流程中出现的问题,提出一种基于条码和无线网络、移动计算技术的消毒供应中心质量追溯系统,对消毒包的消毒、保存、使用、分发、回收等流程实行全程监控管理,也为医院消毒供应中心质量追溯提供可靠依据.     

消毒供应中心追溯系统的设计与应用体会

为解决现存的问题,进一步做好医院的感染控制工作,卫生部于2016年12月27日发布,2017年6月1日强制实施医院消毒供应中心三项行业标准:管理规范、清洗消毒及灭菌技术操作规范和清洗消毒及灭菌效果检测标准,用来完善供应室的质量控制和物品安全。为了满足卫生部对手术器械质量的追溯要求和医院内部管理的需要,在对供应中心和手术室进行了大量的工作调研后,采用B/S架构,我院与浙江大学合作设计了消毒供应中心追溯系统。     

消毒供应追溯管理系统在医院的应用

本文介绍了我院消毒供应追溯管理系统,实现对消毒供应中心(CSSD)的信息化管理.应用信息化技术、无线网络传输等手段,对医院CSSD内部的生产过程、临床科室的使用情况进行管理和追溯,从而规范了医院CSSD的管理、实现了工作流程的标准化、减轻了工作强度、提高了工作效率和管理质量.     

信息管理在消毒供应物流系统中的应用研究

医院消毒供应物流系统具有其特殊性,对于消毒供应物流的有效管理是保证医疗服务质量的前提。物资管理系统的应用可有效提高供应室工作质量及效率。利用物资信息管理系统对供应室物品的出入库、库存、统计等进行管理,实现信息管理系统与科室终端计算机的联网,便于电子化流程下向医院及科室提供准确、全面成本核算。文中针对信息管理在消毒供应物流系统的应用作一论述。     

注重细节管理 有效预防医院感染

消毒供应室是为医院提供无菌医疗器械的主要科室,随着医院消毒供应中心的专业化发展,集中供应模式已逐渐得到全面推广,消毒供应室承担了医院内各科室所有重复使用的诊疗器械、器具和物品的清洗消毒、灭菌以及无菌物品的供应任务,稍有不慎就有可能引发医院感染,从而严重威胁患者的生命健康。我院于2009年对消毒供应室进行原址改造后,增添了人员和设备,分步骤对临床各科室实行集中供应,消毒供应室在实施集中供应的过程中注重各环节的细节管理,提高了工作质量。保证了无菌物品的安全供应,有效预防了医院感染的发生。现将具体情况报告如下。     

消毒供应中心质量可追溯信息管理的应用

根据医院的发展建设一套全面、先进、科学化规范管理的消毒供应质量追溯管理系统,满足医院对消毒物品高质量管理的要求。为医院各临床科室提供质量稳定、服务良好的消毒物品供应服务,实现消毒灭菌物品可追溯管理。     

宝鸡市医院消毒供应中心(室)建筑布局调查

目的对宝鸡市医院消毒供应中心(室)建筑布局进行调查,针对问题提出整改建议。方法以《医院消毒供应中心管理规范》和相关行业规定为标准,设计调查表,汇总分析结果。结果医院消毒供应中心(室)建筑布局方面存在的主要问题是:1/3医院消毒供应中心(室)选址欠妥。三级、二级医院的消毒供应中心(室)建筑布局较合理,功能区域划分科学,一级医院消毒供应室普遍设置不合理、建设标准低。建议各级医院管理者加大对消毒供应中心(室)投入;一级医院消毒供应室在改、扩建时应结合实际,充分论证,做到科学合理;二级医院消毒供应室应向消毒供应中心转型。结论通过一系列改进措施的实施,有效确保医院医疗质量安全。     

消毒供应室常见问题及预防对策

目的:对消毒供应室常见问题及改进对策进行探讨分析,以期改进医院消毒供应室的供应质量,提高供应能力。方法:通过质量检查、科室自查等方式对消毒供应室常见问题进行回顾性收集整理和分析,对护理方法进行总结并改进。结果:经过汇总,消毒供应室不合理之处共计56项,供应物品的质量问题所占比例最大,为73.21%;经过内部整顿,供应能力得到明显提高,院内各科室对消毒供应室满意度高达92.00%以上。结论:强化法律意识,提高业务能力和服务意识,才能最大限度地控制消毒供应室风险,提高供应能力,为临床科室提供安全放心的服务。     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

统一规范管理无菌物品 实现“资源共享、质量保障、成本控制”

目的：重复使用无菌物品由消毒供应中心统一、规范的管理保证资源共享,各项医疗、护理工作开展;是保证无菌物品安全与质量的前提;是降低医院医疗成本,保障消毒供应中心工作有序运行和发展的重要内容。方法：把使用科室直接从医院申请处理、管理各种无菌物品品种、数量的方式作为对照组,把使用科室需求告知消毒供应中心,由消毒供应中心统一配备、供应、规范处理、管理所需无菌物品方式作为实验组。从物品申请、供应、物品质量,管理、成本控制4个方面进行对比。结果：对照组与实验组在物品申请、使用由7～15天缩短到1～2天;物品购买与使用成本由1：1缩小到1：3;物品清洗、包装、灭菌质量由98％提高至100％;物品管理由分散管理到集中管理,实现资源共享。医院、科室满意度明显提高。结论：消毒供应中心统一、规范申请、处理、管理各种无菌物品,改变了过去无菌物品由临床科室管理的粗放分散型的运作模式,统一管理简化、优化、完善了无菌物品采购和运行机制,加强了无菌物品医院内部管理,集中、规范化处理提高了消毒供应中心物品质量和成本的管理水平。     

眼科医院消毒供应信息管理系统开发及应用

目的：设计开发消毒供应信息管理系统,以实现消毒供应物品的申请、消毒、发送、接收和统计查询的信息化管理。方法：采用Microsoft,Net技术,建立基于计算机网络、可打印申请物品清单及统计报表,消毒供应中心能够添加和删除可申请物品的管理系统。结果：建立的消毒供应信息管理系统,经过三级甲等眼科医院消毒供应中心的实际应用,取得良好的效果。结论：消毒供应信息管理系统在保证消毒供应管理标准化、规范化,减少院内感染发生几率的同时,提高了管理效率,更好的满足了医疗科室的消毒供应,值得大力推广。     

广西医院消毒供应中心管理现状调查与分析

目的：了解医院消毒供应中心管理现状,分析存在的问题,为卫生行政部门制定相关政策提供依据。方法采用分层抽样方法,抽取广西158所医院消毒供应中心进行问卷调查,对其中47家（31．3％）进行现场核查。结果发放问卷158份,回收有效问卷143份,在143所医院消毒供应中心中,96．5％负责人参加过消毒供应中心3项标准培训;67．1％实现集中管理;63．6％接受外来器械处理。136所使用预真空压力蒸汽灭菌器的消毒供应中心中,86％（117/136）每日空载进行B-D试验,97％（132/136）每周进行生物监测,76％（103/136）对植入物灭菌每炉次进行生物监测。结论消毒供应中心3项标准的实施推动了消毒供应中心管理模式转变,消毒供应中心整体形象及专业功能逐步提升,然而仍需优化空间设计,严谨地开展全方位质量监测,集中管理需“医院、政府、社会”三方合作。     

科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展

目的：探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法：用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果：消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论：无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。     

消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

消毒供应中心与手术室合作管理的效果探讨

目的研究消毒供应中心与手术室联合管理模式的方法及效果。方法该院自2011年5月起采用消毒供应中心与手术室联合管理模式。完善相关设备配置、培训工作人员、制定标准操作流程。在施行联合管理模式一年后,较联合管理前的手术器械清洗及包装质量、无菌抽查结果等进行比较分析。结果施行联合管理模式后手术器械清洗及包装质量、手无菌抽查结果等与施行前相比有了显著提升,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论消毒供应中心与手术室联合管理模式能显著提高手术器械清洗及包装、消毒灭菌的质量,降低院内感染发病率,值得在临床工作中加以推广。     

失效模式与效应分析在消毒供应中心器械清洗中的应用

目的：探讨失效模式与效应分析（FMEA）在消毒供应中心器械清洗中的应用效果。方法：2010年1月至2013年12月组建FEMA团队,在消毒供应室器械清洗过程中应用FMEA模式,并分析FMEA实施前后供应室管理质量评分、风险事件发生情况、科室护士及医生对器械清洗的满意度。结果：与实施前相比,实施后冲洗不彻底、器械生锈、清洗流程错误、器械处理不及时、精密仪器损耗、未按步骤消毒等失效模式的RPN值显著下降;科室护士、医生对器械清洗满意率显著提高,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：FMEA模式能有效提高消毒供应室管理质量,降低器械清洗过程中的风险,提高器械清洗质量。     

医院消毒供应中心工作人员的职业风险研究

目的:调查笔者所在医院消毒供应中心工作人员职业风险现状,并提出预防措施.方法:采用问卷调查方法调查消毒供应中心工作人员47名.结果:消毒供应中心工作人员意外伤害率最高的是锐器刺伤,发生率91.5%;其次是高温烫伤,发生率34.0%;化学伤害23.4%;职业疲劳14.9%;噪音伤害4.3%;紫外线伤害2.1%.结论:针对消毒供应中心存在的职业风险因素,应加强防范措施,降低对工作人员的职业危害.