“双非”医院凸显发展空间

长期以来，我国医疗机构的分类管理一直是按照营利性医院和非营利性医院划分，而在实际的操作过程中，这种两分法也出现了种种不利因素。国家发改委《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》中明确指出：“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则。”非营利性、非公立医院的提出，使得以前困扰医院分类管理的制度性缺陷有了突破。     

理顺法人治理孕育医院新机

2005年6月28日,在上海召开的“第一届国际医学论坛”上,由上海第一家公立医院转制为社会办的非营利性医院——上海曲阳医院独家承办的“非营利医院的法人治理”这一分论坛主题成为与会各位专家学者、卫生监管官员、医院院长以及医院投资公司负责人讨论激烈的一个焦点话题。     

从浅滩到深流——厘定责任谋定而动

如果政策设计存在偏差．公立医院也会成为“逐利之徒”．相反，政策设计得完善，私立非营利性医院照样可以充当“慈善使者”。     

成都市新都区第二人民医院管理创新出业绩

成都市新都区第二人民医院始建于一九四二年，是成都市新都区人民政府举办的非营利性公立医院。位于新都区新繁镇繁江北路72号。医院占地面积15688．09平方米，建筑面积21731．4平方米。批准床位456张，     

公医转营利需闯重关

最近一两年，江苏省宿迁市的一些经由公立医院改制而成的非营利性医院已经悄悄地改成营利性的了，有关这个问题争议很大。公立医院是否能够改制成为营利性医院，在当前是一个很纠结的问题，有一些政策壁垒需要突破。     

社会转型期公立医院发展的方向与经营策略

公立医院（public hospital）是政府直接投资和举办的的医院，为非营利性医院。我国现有各类医疗机构近30万个，其中，公立医院占有的医疗资源在90％以上，县及县以上医院中公立医院占96％，公立医院是我国医疗服务提供的绝对主体和卫生事业的中坚力量。政府要解决“看病难，看病贵”的问题，进一步的卫生事业改革势在必行，那么，改革无非是存对公立医院的监管体制、运行机制、付贤方式等方面进行创新。因此，在社会转型期，医改政策尚不明朗的情况下，公立医院必须有清晰的发展思路和战略。     

国有非营利性医院发展初探

一、国有非营利性医院现状：目前，我国营利性医疗单位占医疗机构总数的30％，但上一定规模的医疗单位中，非营利性医疗机构占90％以上。就医务人员队伍的人员层次、素质和技术水平上来说，非营利性医疗机构占有绝对优势。从医院装备情况来看，除个别大、中型营利性医院设备较先进，总体上国有非营利性医院设备，辅助设备配备较为完善。因此目前阶段，国有非营利性医院在医疗行业占据绝对主导地位。     

论医院成本核算

随着卫生事业改革的不断深入，医疗机构（营利性和非营利性医院）分类管理的实施，医药分家和新的医保制度的建立．医院管理越来越多地运用企业化管理的方式，引入市场竞争机制，加强经营管理、成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的绩效。笔者通过对我国医院成本核算存在的问题进行分析，探讨完善医院成本核算的对策。     

战略性医院绩效评价体系的构建

目的 建立公立非营利性医院绩效评价指标体系.方法 结合医院的发展战略目标,利用DELPHI专家咨询法,选择20名医院理论与医院管理专家,进行两轮咨询调查,构建医院绩效评价指标体系.结果 建立了基于医院发展战略的公立医院绩效考核指标体系.结论 此评价指标体系具有战略管理的功能,可促使医院根据战略目标不断改进绩效,促进医院综合竞争力的提高.     

案例：Griffin医院社会责任推广

Griffin医院是美国一所非营利性的社区医院。这所医院隶属于耶鲁医学院．并且获得了The Joint Commission的认证。这所医院拥有160张急性病治疗床位．主要为所在社区的10万居民服务。这所医院拥有很高的患者满意度．曾经获得过Premier Healthcare Alliance颁发的杰出医疗质量奖。在这个案例里．主要介绍Griffin医院是如何实施社会责任的。     

公立非营利医院临床科室绩效评价体系设计:以M医院为例简

目的：以M医院为例,分析公立非营利性医院的绩效管理方法,探讨相关绩效评价体系的设计。方法：以“公立医院”、“绩效”为关键词检索万方数据平台,检索文献132篇,通过阅读全文和整群分层抽样方法,将医院绩效评价方法文献23篇纳入研究范畴。结果：总结医院绩效评价方法特点,为建立科学、合理的公立非营利性医院绩效评价体系提供依据。结论：制定绩效评价体系需以“医院战略目标”为核心,兼顾“目标导向”、“差别性”、“公益性”、“可行性”原则。     

县级医院改革：城市三级医院医生将去县医院轮岗

卫生部和国务院医改办日前在京召开了2011年公立医院改革试点工作会议，会议明确今年公立医院改革将以县级医院改革为突破口，卫生部会同有关部门从全国选择300个县级医院开展综合改革试点工作。     

浅谈非营利性医院的经济效益管理

随着医疗卫生改革的深入,公立医院早在2000年根据国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》定位于非营利性医院。在医疗服务体系中占主导地位,享有相应的税收优惠政策。政府财政补偿的覆盖面大而实际得到的补偿量少,只占医院收入的10%左右。虽然国家今年又加大了对医疗卫生事业的财政资金投入,     

论非营利性医院的管理策略浅议

非营利性医院是每年由政府拨给少部分经费的区域性医院和高等学校的附属医院。营利性医院是依靠民间资本创办运行的医院。在经济转型期 ,非营利性医院和营利性医院两大阵营已经明确 ,竞争日趋激烈。非营利性医院要在竞争中求生存和发展 ,必须发挥思想政治工作优势 ,调动人的积极性。本文就此略加论述。1　医院经营管理靠思想政治工作把关目前 ,非营利性医院的经济来源主要是两个方面 :一是政府拨款 (企业医院企业有部分拨款 )。二是在政府价格指导下的医疗服务 ,经济转型期 ,财政拨款远不能满足医院发展的需要。在这种情况下 ,创收则成为医…     

成就最佳医院

医生领导下的非营利性医疗组织这一定位，成为克利夫兰医学中心和梅奥诊所实现可持续发展并取得成功的重要原因。作为长期以来一直位居美国最佳医院排行榜前五名之内的医疗机构，     

医院市场竞争新战略

医院现行经营模式正面临着严峻的市场冲击。院长们迫切需要通过经营观念的更新．调整策略(如低成本竞争战略，差异化战略，集中型战略等)等方式．寻求我国医疗卫生市场最合适的经营方式。现代公立医院高层专业管理人员的主要任务．是从市场经营观念入手．以消费者需求为中心．以大经营的理念．经营医院。建立和完善我国现代化公立医院的“医疗卫生服务”这种产品的现代市场经营机制。院长们正努力抓住机遇。主动走向市场，迎接挑战，推进医疗机构改革不断深化，结合中国市场经济改革大环境和特征。引入21世纪市场经营新概念作为加快现代化公立医院的全面发展重要策略。解决机构僵化、经营不灵、资源虚耗、服务滞后等弊病。以特色吸引病人．以服务留住病人。     

应争先：医院管理“精算师”

我们还是公立医院．政府把医院交给我们．我们就必须完成两个任务：一是向老百姓收费低点：二是要把医院发展下去.[编者按]     

信息化助力医院管理新模式

当前,国家新一轮的医药卫生体制改革正如火如荼地展开。2010年2月公布的公立医院的改革试点明确提出,要建立富有效率的公立医院服务体系．形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制．而即将发布的医院会计制度将增加更多不确定因素。     

医改须加强顶层设计

世界银行前不久组织了一支专家组到中国来考察，指出中国没有严格意义上的公立医院。什么是公立医院？国际上对公立医院下的定义是：政府举办，实现特定目标的非营利性医院，它是世界各国政府为了确保医疗卫生服务可及性、公平性，增加国民健康的公共政策和制度安排。     

超六成县医院人荒

据中国医院协会日前完成的《县医院人才（流动）流失情况调研报告》显示,2008～2012年,县级公立医院平均年门急诊人次数从20．1万增长至31．8万,平均住院人次数从1．6万增长至2．6万,使得原本就处于人才洼地的县级医院雪上加霜。本次调研的86所县级公立医院中,超六成县级公立医院专业技术人才数量难以满足医疗服务需求,人荒迹象日渐加剧。