进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

甘特图在医院感染管理中的应用

目的为了提高医院感染控制管理的水平,加强过程管理和进度控制,按照年度逐步达到感染控制行动计划的工作目标。方法采用甘特图的方式制定科室年度工作计划,明确项目内容、进度目标和责任人,并在执行过程中进行监管。结果传统的工作计划由于未落实到责任人,或职责不够细化,无法追溯未按照计划完成工作的原因以及改进措施;甘特图能够反映出每个项目的时间进度,也可以同时反映项目执行的实际进度,实现项目的科学管理和控制。结论甘特图与传统方法比较,具有简洁、直观的优点,甘特图所反映的信息更加丰富全面具有动态管理和预警作用,是一种有效的项目进度管理工具。     

实施医疗输送外包服务综合监督考核的探讨

目的探讨对医院临床支持系统中输送外包服务实施系统综合监督考核的应用效果。方法根据医院支持系统中医疗输送工作特点及工作性质,从组织管理、人力资源管理、质量及安全管理、时效管理及不良事件管理等5要素系统制定医疗输送外包服务综合指标考核标准,将考核结果与每月外包服务费挂钩,并作为下一年度是否续约的重要参考。结果医疗输送外包服务综合监督指标考核的实施与考核体系的建立,规范了外包公司在医院支持系统中的项目管理,提高了医疗输送服务质量,显著降低了不良事件的发生率,提高了医务人员及患者的满意度。结论建立系统、客观、有效的指标考核体系,并直接与服务费挂钩,能在保障患者安全、保证服务质量的同时充分调动外包公司员工的工作能动性,达到患者、医院、公司三赢的目的。     

医院社会化外包输送人员人文素养现状调查及提升路径探析

目的了解医院社会化外包输送人员的人文素养现状,探讨提升外包人员人文素养的路径方法。方法自行设计问卷,以便利抽样的方法,选取121名外包医疗输送员工为研究对象,从员工对人文素养的整体认知、在工作中体现的道德观和价值感、工作中的认同感以及工作环境的满意度等方面分析医疗输送员工人文素养的现有状况,寻求问题根源及提升路径。结果医院社会化外包输送人员有良好的道德观及强烈的培训需求;对人文素养的整体认知度及与患者关系模式理解欠理想;输送人员工作中的认同感及价值感偏低;输送人员对工作的满意度低;医疗输送人员的人文素养与其学历密切相关。结论输送人员的人文素养有待提高,需要医院及社会化公司通力合作,提高入职学历门槛,加强人文专项培训,改善员工薪酬,提升其对工作的价值感及满意度。     

对医院医疗输送新模式的探索

为解决长期困扰医院的医疗输送问题，更好地为临床一线服务，医院对原有的医疗输送模式进行了改革。将原来的分散管理、分散工作的输送模式改为集中管理、集中工作的模式、建立了“医疗输送中心”，并确定了输送模式。2年多来“医疗输送中心”运行的经验表明，医疗输送新模式使医院的医疗输送达到“以病人为中心，服务为宗旨、满意为目标”的目的。     

企业医院产权制度改革的实践与体会

我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革，成功地与企业分离，实现了企业医院社会化，在企业医院改制方面进行了有益的尝试。在实验中体会到：通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要，也是当前卫生体制改革的迫切需要；企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革；相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键；改制后的医院仍要坚持医院的各项功能，继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务。     

提高医院经济效益的几点做法

1.加强计划管理。医院计划是完成本年度经济指标的一种预测,是全院职工的奋斗目标,是领导和组织医院经营活动的准绳,是考核医院经营成果的重要依据。计划的制定是以医院的医疗任务为目标,以医疗质量为考核标准,制定出:人员计划、任务计划、医疗质量计划、业务收支计划、     

传染病医院后勤社会化管理工作实践和体会

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容之一,传染病医院实行后勤社会化保障,对提高传染病医院医疗质量,减轻医院负担,提高经济效益,具有十分重要意义。本文就传染病医院在实践后勤社会化管理出现的问题、采取的应对措施、收到的成效作出总结。     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一，也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径，但医疗合作项目能否取得成效，关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证，并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。     

医疗设备管理方法的探讨

随着科学技术的飞速发展,大量现代化的高、精、尖医疗设备如CT、MRI、PET、SPECT、伽马刀等相继应用于临床,极大地提高了医院诊疗和教学科研水平。医疗设备在医院整个固定资产中的比重已经占有举足轻重的地位。因此,运用科学的管理方法,加强医疗设备管理是医院完成医疗、教学、科研任务的重要基础,也是提高医疗技术水平和医疗质量的必要条件。设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称,包括制定年度购置计划、购置论证、选购、安装、调试、验收、使用、维修、直至报废等一系列内容。科学有效地加强医疗设备管理,才能最大限…     

公立医院项目成本核算方法比较

公立医院项目成本核算无论是对医院自身的经营管理,还是对卫生行政部门的指导定价、财政部门的补偿方案以及卫生系统的改革和发展来说,都具有重要的意义。目前医疗项目成本核算的各种方法在学术界以及实际应用中各有千秋,本文对几种主要的医疗项目成本核算方法进行比较分析,提示其各自的特点和局限性,提出各种方法的适用范围及相关建议。     

早产儿转运过程中监护及护理的临床意义

目的：探讨早产儿转运过程中的护理、监护的临床意义。方法：将成功转运的早产儿128例作为观察组,未建立转运系统联动机制的基层医院临时转运的早产儿55例作为对照组。两组进行对照观察。结果：两组转运成功率、转运途中致死率、治愈好转率、病死率之间差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论：建立早产儿转运机制、实施转运途中严密监护、护理等规范而积极有效的处理,能显著提高早产儿的生存率。     

院长最关注的改革重点:基于三级公立医院的调查

目的:了解我国大型公立医院院长对公立医院改革主要措施的关注情况及态度。方法:随机抽取200名三级公立医院院长进行横断面调查。结果:公立医院院长最关注的问题是增加政府投入(83.7%),对推行临床路径关注比例最低(19.7%)。院长认为政府平均投入应占医院总收入的50.8%,且55.1%的院长认为政府应该按项目对公立医院进行投入。82.0%的院长认为收入未提高是影响医务人员参与医院改革积极性的主要因素,并且仅14.5%的院长对自己目前的收入水平是满意的。结论:三级公立医院院长最关注医院运营相关的改革措施,其次是薪酬制度和院长责权改革。因此,公立医院改革应建立科学合理的医疗服务价格体系以及长效的政府投入机制。建立符合医疗行业特点的岗位绩效薪酬制度,调动医务人员积极性。明确院长责权,落实公立医院经营管理自主权。     

新医改环境下数字化医院建设的思考与展望

目的：探讨新医改环境下数字化医院建设的发展趋势。方法：对新医改政策进行解读，重点分析其中的信息化需求。结果：总结出新医改政策与数字化医院建设间密切的渗透关系。结论：数字化医院将朝着标准化、区域化、集成化、智能化和电子病历合法化方向发展。     

医院洁净手术部工程招标书关键控制点分析与编制

目的 为医院洁净手术部工程招标书的编制提供参考,指导建设单位科学合理实施招标活动.方法 通过江苏省援建绵竹市人民医院工程实例,结合笔者参与或指导的实际工程实施经验,从投标人资格限定、承包方式选择、招标方式确定、工程技术要求阐述、投标文件评定等内容,对招标书应把握的关键内容进行探讨分析,并提出编制意见.结果 投标资格应强...     

企业医院体制改革前、后期医务人员心理健康状况对比调查分析

目的通过企业医院体制改革前、后期医务人员的心理健康状况对比调查了解企业医院三年来的体制改革成功与否。方法在三年体制改革后期对包铁医院在职职工，按不同年龄、不同职业类别分组，采用SCL-90（症状自评量表）再次进行调查，并将结果与三年前的调查结果进行对比分析。结果年龄〉45岁组、机关后勤组的SCL-90总分值及因子分中人际交往、抑郁、焦虑等分值改革后期明显低于改革前期（P〈0．05）结论三年来企业医院体制改革是成功的。     

坚持特色 适度融合 推进军队医院发展

本文通过对新医改方案特别是对公立医院改革的解读,结合公立医院改革给军队医院带来的机遇与挑战,借鉴国外公立医院改革的实践与经验,从运行体制、投入机制与监管机制3个方面进行了思考与探讨：军队医院在此次改革中既能坚持姓军为兵的宗旨,履行好军队医院的使命,又能在对外有偿服务中,主动跟进,适度融合。探索军地共享医疗资源、军地共担补偿机制、军地共用监管体系,军民融合的发展模式。     

某军队医院参与地方医改的综合运营分析

目的:以安徽省某军队医院的财务数据为来源,分析新医改政策实行一年以来该医院的综合运营情况。方法:针对医改前后同期财务数据进行k-s检验,再做两独立样本t检验,并逐项进行趋势分析和比率分析;再通过各科室的床位利用指数对其工作效率进行分析。结果:医改后的药品收入(-9.91%)和药占比(-3.50%)均较医改前有了不同程度的下降,诊疗收入增长明显(237.44%),均符合改革导向;但是耗材收入部分变化不明显,需要进一步严格控制加强管理。各科室在新医改实施后运转平稳,可根据学科特色进行调整。结论:军队医院参与地方医改以来,医院总体发展平稳,医院收入结构趋于优化,医护人员劳动价值得到充分提升,优势学科进一步发展。但也出现收容下降,医疗收入增速趋缓,需科学控制发展规模,大力发展特色技术。     

澳大利亚卫生资金的筹集与分配

澳大利亚的卫生服务市场是一个在政府高度调控状态下的政府部门、私人部门共存的混合体，在卫生服务的提供和卫生资金的筹集方面存在着复杂的关系。其卫生资金是指全国用于卫生服务的所有费用的总和，主要包括为患病人群所提供的卫生服务，以及以健康促进和疾病预防为目标所提供的服务费用，不包括非卫生部门用于与健康改善有关的费用(如生产、开发营养食品的费用)。根据来源可分为政府提供和非政府部门提供两大部分。     

大型综合性医院后勤降本增效分析与对策

大型综合性医院作为民生保障性机构,做好降本增效工作不仅体现了公立医院的社会责任,而且对降低医疗成本,促进医院可持续发展、推进医疗卫生体制改革具有重要意义.笔者结合我院实例,分析大型综合医院后勤保障的运行特点,以及医院在后勤机构改革、技术革新、基建维修、节能管理与制度建设等方面所面临的问题和解决途径.对于大型综合性医院后勤发展和新建医院后勤运行管理有一定的借鉴意义.