浅议妇幼保健院的中层干部教育培训工作

中层干部是妇幼保健院政策和各项制度的有力执行者,有一支高素质的中层干部队伍可增强妇幼保健院的核心竞争力,有利于妇幼保健院的可持续性发展。加强对中层干部的教育培训,可以提升他们的行政和专业管理能力,增强执行力,是建设一支高素质的中层干部队伍的保证。     

加强医院中层干部队伍建设的实践与思考

加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题。要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部。提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展。     

医院中层干部队伍建设的实践与思考

随着医疗市场竞争的日趋激烈以及卫生体制改革的不断深入，医院管理也面临诸多新的挑战。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层干部是医院管理队伍的中坚力量，他们的管理行为直接影响到医院的可持续发展潜力和市场竞争力的高低。加强医院中层干部队伍建设也因此成为加强医院人才队伍建设的重要内容之一。     

医院中层干部综合素质及其能力培养的实践与思考

1深化医院内部改革,完成新一轮中层干部聘任工作(1)改革人事制度。我院本着公平、公正、公开的原则,开展新一轮中层干部聘任工作,并通过多种途径努力把德才兼备的优秀中青年业务骨干充实到中层干部队伍中来。优化中层干部管理队伍结构,继续推行院科二级负责制,出台中     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。     

论高职院校的管理干部队伍建设

高职院校要提高教育质量、办学效益和社会效益,关键在于学校高效的教学和行政后勤管理,根据现代高职教育发展的要求,对高职院校管理干部队伍进行了研究和考察,明确了管理干部队伍在高职院校教学管理中的地位与作用,本文指出了干部队伍建设中存在的问题,提出了一些加强中层干部队伍建设的合理化建议,对建设一支结构合理,素质优良、充满活力的高职院校中层干部队伍具有重要的指导意义。     

论高职院校的管理干部队伍建设

高职院校要提高教育质量、办学效益和社会效益,关键在于学校高效的教学和行政后勤管理,根据现代高职教育发展的要求,对高职院校管理干部队伍进行了研究和考察,明确了管理干部队伍在高职院校教学管理中的地位与作用,本文指出了干部队伍建设中存在的问题,提出了一些加强中层干部队伍建设的合理化建议,对建设一支结构合理、素质优良、充满活力的高职院校中层干部队伍具有重要的指导意义。     

加强医院中层干部队伍建设的思考

医院中层干部既是医院领导班子的参谋和助手,又是医院教职工的榜样,在推动医院发展中扮演着承上启下的重要角色,肩负着医院健康有序可持续发展的重任。因此,建设一支结构合理、具有较高素质和执行力的中层干部队伍显得尤为重要。文章从目前医院中层干部队伍中存在的问题入手,对存在问题的原因进行分析,提出了加强医院中层队伍建设的措施。     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

浅谈科室执行力在医院管理中的重要性

提高医院管理效能,科室执行力是关键,对医院的兴衰成败发挥重要作用,因此,通过提高中层干部队伍建设,加强职工的培训,强化监督、检查和激励机制,设计完善可操作的规章制度等方面工作,提高科室执行力,推动医院发展壮大。     

关于医院中层干部应具备基本素养的粗浅认识

医院中层干部是在领导班子和职工之间的桥梁.是领导决策的执行者,也是具体工作的组织者和管理者.在医院管理工作中,中层干部必须明确自己的角色,摆正自己的位置,做到不错位,不缺位,不越位.加强对中层干部的培养与管理,是医院管理中最为重要的.合格的中层干部应当具备哪些条件呢？     

谈中层管理以人的绩效为本

随着医疗卫生体制改革不断深入和发展,医疗卫生基层单位中层干部在医疗卫生体制改革中正扮演着越来越重要的角色.如何在医疗卫生体制改革中增强医疗卫生基层单位中层干部的中流砥柱作用,如何使中层干部"人尽其才",如何衡量每个中层干部的价值?已成为改革中医疗卫生基层单位管理的新视点.笔者以为,在"以人为本"管理理念下审视医疗卫生基层单位的工作,通过发掘中层干部的绩效表现来体现医疗卫生基层单位的工作效果,是一种新尝试.所以,医疗卫生基层单位中层管理真正的含义是"以人的绩效为本".     

加强中层干部队伍建设提高急救管理工作质量

急救工作承担着日常急、危、重病人的现场抢救，以及突发公共事件的紧急救援、政府重大活动急救保障等重要任务，是一项政治和业务性很强的工作。作为急救中心的骨干力量，中层干部的品德素质和工作能力如何，对急救事业发展有着极为重要的影响。因此，加强中层干部队伍建设，最重要的内容就是提高中层干部的品德素质和工作能力，使其树立起负责任、干事业、求实效的良好形象。     

医院中层干部管理艺术探微

医院的中层干部起着承上启下的枢纽作用,在构建和谐卫生的新形势下,对中层干部的管理能力提出了新的更高的要求,下面从五个方面来探讨中层干部的管理艺术。     

充分发挥中层干部在管理中的积极作用

科室工作的好坏对确保整个单位的正常运转有着十分重要的作用,而科室工作的好坏关键在于中层干部。在目前的所科两级管理体制中我所非常注重发挥中层干部的积极作用,在行政和业务管理中调动他们的积极性、主动性,为提高两个效益出力流汗,为建设两个文明奉献才智。1.调动中层干部的积极性强化基础管理1.1在“立制”上调动中层干部的积极性俗话说:没有规矩不成方圆,作为省级专业研究所需要有一支善于管理、敢于管理的管理队伍,同时要有一套行之有效的规章制度,确保各种标准、规程落到实处。因此我所在强化基础管理上下功夫,制订和完善了行政、…     

打造医院高素质管理团队的实践探索

医院中层干部是实施医院管理的中坚力量,提高他们的管理能力,是加强医院管理的基础工程,必须得到医院决策层的重视.     

医院中层干部选拔,培养,使用工作的几点思考

随着经济体制改革的不断深入,医院中层干部队伍的素质、能力的高低直接影响医院的管理水平。本文就医院中层于部选拔工作,特别是对跨时纪年轻干部的选拔、培养、使用工作谈一点粗浅的认识。1 医院中层干部队伍建设中存在的问题 医院现行的中层干部选拔制度,残留着传统计划经济的痕迹,在一定程度上影响着中层干部的选拔、使用。这种制度有以下几个特点:1.1 模式化 长期以来,医院在中层干部的培养、选拔、使用上存     

对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

培养高素质中层干部队伍的实践

医院中层干部是医院人才最集中的层面,他们既是中层的管理者又是各学科的带头人。因此,建设一支高素质的中层干部队伍是医院生存与发展的关键一环。1998年我院有16个科室23名具有高级职称的科主任相继退休离职,我们新选拔任命了20名优秀中青年医生充实到科主任岗位上来。我们从以下5个方面来提高科主任队伍的素质。 1 重学习,讲政治,坚定中层干部正确的政治方向 在改革和现代化建设的历史条件下,在医疗制度和医院体制改革的新形势下,坚定正确的政治方向,就是要坚持社会主义的办院方向,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持救死扶伤的人道主义原则。我院有计划有组织地对中层于部进行培训,一是以会带训的形式,坚持常抓不懈,利用每周院务会,由党委书记、院长根据不同情况,有目的、有针对性地讲课;二是由党委主持举办中层干部     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。