军队医院适应国家医改绩效管理模式探析

军队医院保障体制、运行机制具有区别于地方医院的特点和规律,而在公共卫生服务、社会医疗保险等方面,军队医院又是国家医疗体系重要组成部分.在国家医改的政策影响下,构建军队医院内部绩效综合评价指标体系,并应用于军队医院内部管理,对适应外部环境影响,实现军地融合具有重要意义.     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。     

烟台市城区预防保健体制改革模式探讨

我市城区预防保健体制的历史变革我市城区预防保健体制从50年代至今,几经变革,大致经历了三个阶段,形成三种模式即①以医院为中心扩大社会预防;②卫生防疫站统管地段预防保健工作;③由单纯预防型向医疗预防型转化。一、以医院为中心扩大社会预防这一模式在我区从50年代一直延续到70年代末,也是我国城市卫生体制的基本模式。医疗预防保健和社会医疗服务是医院的基本功能之一,也是我国预防医学体系中不可分割的组成部分。医院的预防保健科是完成这一功     

我国中医医院发展的制约因素及对策分析

分析了在新的医学技术革命及医疗卫生体制深刻变革的社会大背景下，影响我国中医医院发展的内部障碍性因素。提出发展壮大中医医院关键要抓住中医医院的发展战略、医院竞争力、服务和技术创新工作等几个重要环节，以制定既适应医疗市场需求，又体现中医特色的中医医院发展对策。     

如何建立适应市场经济的医院经营机制

一、适应市场环境,转换医院的经营机制 在计划经济体制下,卫生机构被看成是单纯的福利单位,卫生经费由国家无偿调拨,医疗价格计划控制,远远低于成本。作为我国卫生机构之一的医院缺乏必要的经营自主权,其服务不能通过市场交换实现应有的价值补偿,不讲核算,不求效益,医务工作者的积极性难以调动,使医院的生存和发展步履艰难。单一的行政管理体制的限制,更使医院丧失活力,成为死水一潭。医院的经营机制应改变过去单一的福利型机制。第一,要明确医院在市场经济中的主体地位。医院作为向社会提供医疗服务的卫生事业单位,与社会存在着广泛而密切的联系,其卫生服务是特殊的商品,同样具有商品的某些固有的属性。第二,明晰医院产权关系,实现经营权与所有权的分离是转换卫生经营机制的关键所在。对医院进行股份制、租赁制、承包经营制的改革尝试,使之成为自主经营、自我发展、自我约束的市场竞争主体。第三,进一步深化医院内部管理体制的改革,制定完善合理的管理制度,     

运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理

针对我国医院管理中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综合体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,医院要提高其竞争力必须不断更新观念,构建＂对内具有公平性,对外具有竞争力＂的薪酬战略,提高医院的核心竞争力。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

以科学发展观为指导 推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力,打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。     

加强医院品牌建设提高医院核心竞争力

医院核心竞争力是在医院发展过程中形成的,贯穿于医院内质中,是医院独具的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,同时也是医院在竞争环境中能够持久争得主动的能力.加强医院品牌建设,树立正确的发展观,发挥自身优势,突出专科特色,构建服务文化平台,确定现代医院服务模式,是提高医院综合实力和核心竞争力,实施医院创新,促进医院可持续...     

比较优势在公立医院发展战略中的作用研究

医院发展战略是指医院为实现远景目标而制定的一系列的策略规划,其最重要和最本质的特征是全局观念和长远视角。由于医疗市场是不完全竞争的市场以及医疗服务自身的特殊性,政府直接投资和举办公立医院(public hospital)是政府对医疗卫生事业进行调控管理的重要手段。公立医院作为医疗服务的主要提供者仍将是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量。但随着社会主义市场经济体制的建立和市场体系的发展,已经并将进一步改变公立医院一统天下的局面,公立医院面对已经和即将到来的新环境,必须为自身的长远发展制定战略,以培育核心竞争力,赢得和保持竞…     

关于界定和实施基本医疗卫生服务的思考与建议

通过对国内、国外基本医疗卫生服务理论与实践的梳理,认为基本医疗卫生服务应当是最基本、人人能获得、体现社会公平、政府和居民都能负担得起的医疗卫生服务;要基于政府筹资能力、结合疾病发生特点来选择服务内容,可根据服务内容确定不同层级的服务包（一、二、三级包）,逐步扩展实施。最后提出未来7年基本医疗卫生服务的实施策略：一是建立以基本医疗保障制度为支付主体的基本医疗卫生服务筹资体系;二是建立以公立医院为主、非公立医院为重要补充的基本医疗卫生服务提供体系;三是建立适应基本医疗卫生服务需求的卫生治理监管体系。     

医院改革与发展的若干思考

随着社会的变革,医院的内、外环境已经发生了很大变化。服务对象、服务形式、医疗模式的变化,矛盾焦点的转移,以及医疗保障制度的改革、药事管理制度的改革、社区医疗体系重建都客观上要求医院工作作出相应的调整。进行内部结构调整、允许投资主体多元化、突出特色科室建设、注重形象塑造、参予社区医疗、实行计算机网络管理等是医院顺应环境变化的有益探索     

The 'market' for medical and health information in transition: the case of the Hong Kong Hospital Authority libraries

The last few years have been a period of transition not only for hospitals and their governance but also for post-graduate medical education in Hong Kong. Both trends have a direct impact on the information market place. This article starts by studying the provision of medical and health-related information in Hong Kong. The two university medical and dental libraries, together with the hospital and health sciences libraries in government hospitals and the Department of Health, house the major collections on medicine and health care. The demand for medical and health care information is increasingly felt with the takeover of 39 hospitals by the statutory Hong Kong Hospital Authority in 1991. The major problems and issues in planning for library information services are the historically uneven development of libraries, discrepancies in funding, the changes in organizational and management structure, and the competition with higher development priorities within the organization. In view of current technology and the availability of rich external resources, the adopted strategies tend towards the formation of 10 library service networks, development of integrated library information systems on the Health Authority-wide area network, and the devolution of management responsibilities. The future challenges in store for the information professional are examined.     

新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策

随着医药卫生体制改革的深化,公立医院的资金来源渠道和运作方式也发生了变化,对医院的财务管理工作的要求也越来越高。本文围绕新医改政策背景下,公立医院财务管理存在的问题进行了剖析,并就问题提出一些针对性的解决对策。     

江苏医疗保障制度改革试点城市医院改革的调查与思考

医疗保障制度改革对医院产生了四个方面的影响：医院业务收入增长幅度明显下降;医院工作效率有所提高;医院服务结构有了变化;医院服务行为进一步规范。医疗保障制度改革必须地带动了医院内部改革向前发展：一是更新了思想观念;二是强化了经营管理;三是优化了内部资源配置;四是提高了工作效率;五是改进了医疗服务。由于国家改革政策不配套,当前医院改革面诸多困难和问题,如政府财政投入不足,医疗服务价格体系不合理,影响医     

论新形势下地段医院的改革与出路

本文描述了当前上海市地段医院的困境,从理论上探讨了地段医院陷入困境的原因,指出地段医院陷入困境的主要原因是由于我国的经济体制改革以及与此相应的医院卫生事业的改革,导致医院的经营体制和运行环境的改变,使医院的经营行为出现了市场化倾向。地段医院在竞争性医疗市场中,处于明显的劣势。地段医院的经营者在新的形势下迷失了地段医院发展方向和合理定位,被市场这只看不见的手牵引着逐步地走入了发展误区,发生了严重的错位。文章论述了将地段医院改建为新型的社区医疗服务中心,是地段医院摆脱困境的最佳选择,它将使医疗卫生事业的经济效益和社会效益明显提高,而要达到这一目的,需要相应的外部条件。     

我国医院的发展趋势

随着我国国民经济持续、稳定的发展,卫生事业取得了长足的进步,医院工作得到了全面发展。医院面临着人民医疗卫生需求快速增长,同时与国际社会接轨的双重挑战。因此,必须了解其发展趋势,适应其发展变化:1.医院基本任务的变化;2.服务体制的改革;3.服务观念的转变;4.医院内部管理模式的变化;5.人事管理的改革;6.管理手段现代化;7.实施区域医疗规划,合理使用卫生资源。     

法国公立医院改革的主要做法与启示

为了应对经济危机和人口老龄化,法国公立医院开始了以成本控制为主要目标的改革。改革的重点在于服务体系、管理体制和补偿机制,具体措施包括成立区域卫生管理局,制定区域卫生规划,为公立医院发展设定目标和明确功能定位;通过构建权责明晰的治理结构和签订绩效管理合同,公立医院院长在政府宏观管理下拥有较大的经营自主权;通过加强预算管理和支付方式改革等多种方式控制医疗服务成本;加强对公立医院的认证和评价。改革主要特点是加强医疗资源规划与整合,促进公立医院与区域卫生管理局的契约化,明确公立医院治理的各方权责,通过控制医疗费用提高资源利用效率,对我国公立医院改革具有一定借鉴。     

军队研究型医院医疗质量考评体系构建

介绍在军队推进研究型医院建设的背景下,为适应研究型医院内涵建设、医疗卫生体制改革发展、研究型医院管理创新的需要,医院参照相关法律法规的基础上,依据可控制、可操作、可导向、可激励的原则,建立研究型医院医疗质量考评体系,以提高医疗技术水平和服务质量;通过构建三级医疗质量监督考核体系,设置关键医疗指标进行考评,实现依法管理、规范管理,精准管理;突出研究型医院特点,完善医院医疗质量考评体系,推动研究型医院建设与发展.     

社区卫生服务中心与乡镇卫生院基本公共卫生服务成本比较研究——以成都市为例

目的比较社区卫生服务中心和乡镇卫生院基本公共卫生服务成本,为政府完善基本公共卫生服务补偿机制,以及建立可持续发展的基本公共卫生服务体制提供依据。方法采用分层随机抽样的方法,从成都市抽取10家社区卫生服务中心和20家乡镇卫生院,调查其2010年开展基本公共卫生服务项目所花费的时间和物质消耗情况。运用时间分配系数法,测算基层医疗机构开展基本公共卫生服务所花费的实际成本。结果 2010年社区卫生服务中心与乡镇卫生院开展基本公共卫生服务单位项目实际成本和人均成本都存在一定的差异。结论政府应根据社区卫生服务中心和乡镇卫生院开展基本公共卫生服务成本状况,采取不同的补偿和管理策略。