医院缩短平均住院日的措施及成效

平均住院日不仅反映了医院医疗服务的效率和资源的有效利用率,而且反映了医疗服务质量和医院的管理水平。缩短平均住院日可以使医院有限的资源为更多的病人服务。浙江省台州医院在确保质量的前提下,采取各项措施缩短平均住院日,取得了较好的成效。     

关于缩短平均住院日的若干措施

平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标,是医院工作效率与管理状况的晴雨表,缩短平均住院日,不仅能有效降低医疗费用,还能提高医院的经济效益,因而提出了若干措施,可帮助缩短平均住院日,缓解看病难和住院难。     

控制平均住院日的实践与探讨

目的 合理控制住院病人平均住院日,加快周转,降低医疗成本,减少卫生资源浪费.方法对某三级甲等医院的平均住院日与病床周转次数进行相关分析和住院病人的费用分析.结果平均住院日与病床周转次数存在高度负相关,6年间,由于缩短了平均住院日,为病人共节省医疗费用4 986.55万元.结论医院的统筹管理是缩短平均住院日的保证,在保证医疗质量的前提下尽可能缩短平均住院日,目的在于充分利用卫生资源,提高医疗质量和医院的综合效益.     

流程重组在手术病种平均住院日管理中的应用

平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标[1]。缩短平均住院日既能降低病人的医疗费用,又能提高医院床位利用率和周转次数,从而提高医院的     

落实医疗核心制度缩短平均住院日

缩短平均住院日能够充分利用有限的医疗资源,提高医院的经济和社会效益.加强医疗核心制度管理,可以提高医疗质量和医疗效率,有效缩短平均住院日,实现病人和医院利益双赢.     

浅议缩短平均住院日的措施及思考

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一.为充分利用医疗资源,降低患者住院的总体医疗费用,缓解看病难、看病贵的问题,缩短平均住院日是有效途径之一.在确保医疗质量和医疗安全的同时,有效缩短平均住院日,能提高医院的社会效益和经济效益.文章结合安徽医科大学第二附属医院的情况,探讨了缩短平均住院日的必要性,并提出改进措施.     

呼吸系统疾病患者住院费用与住院日分析

随着医疗费用的上升．如何降低医疗费用,同时又能不断提高医院的经济效益,已成为医疗决策者亟待解决的一个重要问题。平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标。缩短平均住院日可提高床位利用率和周转率．使医院有限的资源为更多的病人服务,从而提高医院社会与经济效益。     

平均住院日缩短与人均住院医疗费用的关系

随着医疗费用的急骤上升,寻求如何降低医疗费用,同时又能不断提高医院的经济效益已成为医疗决策者亟待解决的一个重要问题.平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标,缩短平均住院日可提高床位利用率和周转率,使医院有限的资源为更多的病人服务,从而提高医院社会与经济效益[1].现对我院1999-2003年全院住院病人平均住院日缩短与费用情况作以下探讨.     

关于合理降低平均住院天数的思考

医院有责任充分利用宝贵的医疗资源-住院病床,而平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源的效利用、间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标.作者收集了本院10年的平均住院日,从1997年的21天降低到2007年的9.95天,而病人的医疗费用并没有明显增加.分析了缩短平均住院天数的原因、可能性方法 及亟待解决的问题.提出:第一,提高医院管理水平和推广高新技术有助于缩短平均住院日,并且提高了医院的经济收益.第二,为持续有效降低平均住院日,政府的财政支付系统和医疗保险体系仍需持续改进和调整.     

基于灰色关联法分析平均住院日影响因素

平均住院日是一种衡量医院利用医疗资源,评价医院医疗质量、工作效率和管理水平的综合性指标.影响平均住院日的因素很多,一般分为可控因素和非可控因素,前者如等待检查结果时间、术前住院日;后者如病种、年龄、付费方式等.本文采用灰色关联法,从患者住院日的时间长短和医疗质量、床位利用等方面综合评价其对平均住院日的影响,为控制平均住院日提供参考信息,为医院管理决策提供理论依据.     

提高仪器使用率缩短平均住院日

一、前言 平均住院日是衡量医疗质量租效益的重要标志。平均住院目的长短可以充分反映卫生资源的利用情况,即在不增加床位的基础上,增加医院的经济效益。卫生部已将缩短平均住院日作为医院改革的一个突破口,确定了“八五”期间全国医院的平均住院日缩短1～5天的目标。本文就武汉某医院医疗     

76个单病种平均住院日质量控制标准的研究

平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体服务质量的综合指标,国内外医院管理的专家与学者在研究平均住院日时都十分关注和强调单病种的平均住院日[1,2].本文主要报告我院76个单病种平均住院日质量控制标准的研究.     

实现医院改革的重要突破——缩短平均住院日

缩短平均住院日是有效地利用国家卫生资源的切实可行措施,也是评价医院医疗质量和经济管理水平 的一项综合性指标。本文介绍了以缩短平均住院日为突破口,促进了医院内涵建设的做法和体会。     

入院时间、新技术、信息检索系统对平均住院日影响分析

平均住院日（Average Length of Stay,ALOS）是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短．即出院病人总住院天数,总出院人数：平均住院日。在医疗资源有限的情况下．保障医疗安全的同时。缩短平均住院日．加快床位周转,提高床位利用率．可以提高医疗效率．使医院有限的资源为更多的病人服务．从而提高医院的经济效益与社会效益。因此．     

PDCA循环在缩短骨科平均住院日中的应用Δ

平均住院日是医院综合服务能力的体现,也是等级医院评审的重要指标之一。缩短平均住院日可以节约医疗成本,加快医院床位周转,提高医疗资源利用率,实现社会效益和经济效益的双赢。计划实施检查评价PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。文章探讨将PDCA循环应用于缩短骨科平均住院日的实践方法及其现实意义。     

基于国内外医院平均住院日的现状分析

平均住院日不仅反映医院的医、护、技力量,而且能全面反映医院的管理水平,是评价医院工作的一项重要考核指标[1],也是等级医院评审的重要指标之一。缩短平均住院日,能够充分运用有限的医疗卫生资源,实现医疗资源效用的最大化。为了进一步了解国内外医院近年来缩短平均住院日的研究现状,特针对平均住院日的相关问题进行综述,仅供参考。     

合理控制平均住院日的实践与思考

平均住院日是评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的综合指标.控制和降低平均住院日一方面能最大限度地有效利用医院现有资源,提高医院收治效率;另一方面降低了院内感染风险,减轻了患者费用负担.     

运用自动预约系统 缩短平均住院日

平均住院日是衡量医疗质量和效益的重要标志，平均住院日的长短可以充分反映卫生资源的利用情况，即在不增加床位的基础上，增加医院的经济效益和社会效益。卫生部已将缩短平均住院日作为医院改革的一个突破口，确定了“八五”期间全国医院的平均住院日缩短l－5天的目标。对一个医院来说，影响平均住院日缩短的因素很多，有社会学因素、费用因素、医务人员的价值体现因素、医疗质量（病种质量控制）因素等。但形成比较一致看法的是各项检查项目的预约时间过长对平均住院日的影响较大。因此检查项目的平均预约时间是缩短平均住院日的一个重要…     

缩短平均住院日 向质量和效率要效益

出院者平均住院日,特别是治愈者平均住院日,是衡量医院医疗质量、技术水平、工作效率和卫生资源利用情况的综合性指标,是检验医院质量、效率、医德、技     

加强门急诊管理是缩短平均住院日的重要途径

平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源有效利用,间接反映和衡量医院医疗质量和管理水平的综合指标。缩短平均住院日可以充分利用有效的卫生资源.提高医院的社会和经济效益,减少患者的经济负担。改善门急诊流程与服务模式可以提高诊断水平,提高住院前的确诊率,提高抢救效率以及减少入院后的检查时间,使病人得到早期治疗,从而缩短住院时间。缩短平均住院日应重视加强门急诊的管理,同时亦应改革不合理的医疗保险模式和完善医疗服务体制。