规范采购流程提高管理质量

本文阐述了我院自2001年以来，在医疗设备、卫生消耗材料的采购、供应和管理方面，规范各种工作程序和流程，建立健全了一整套的供货商信息、科室申报、招标、商务谈判和签订协议、到货安装和验收及付款等流程，增加了采购过程的透明度，提高设备运行管理水平，做到医疗物资和设备的动态管理，提高了管理效率。     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

设备采购、验收管理中应注意的几点问题

招标采购已成为各大医院购置医疗设备等物资的常规模式，我院自2001年起，在征得市政府采购办的批准后，开始自行招标采购医疗设备及医用耗材等物资，经过这几年的操作，我们建立了一套包括购置论证、审批、招标采购、合同签订管理、验收管理等合法、规范的招标采购程序，在采购和谈判方面积累了一定的经验和技巧，并且医院成立了物资管理委员会，对购置项目进行全程跟踪管理。下面就采购及设备验收中需注意的问题谈几点体会，与大家交流。     

对医院医疗设备验收管理的探讨

目的:为了确保新引进的医疗设备在验收之后能够正常、安全运行使用.方法:重视医疗设备的验收和管理工作,明确规范新引进的医疗设备的验收步骤,详细核对、核实.结果:科学管理验收工作,使得验收与采购目标内容一致.结论:重视验收工作,确保了新医疗设备的质量保障,使得医院的经济利益不受损害.     

浅谈医疗设备工作的验收与管理

目的：为确保新购置的医疗设备能够正常安全的运行,必须重视医疗设备的验收与管理。方法：医院医疗设备的验收,是以招标文件及合同为依据,对照标书和合同中的参数配置、性能指标及随货的装箱清单逐一进行详细核对。结果：重视医疗设备的验收与管理工作,确保前期采购的设备与实际安装到位的设备一致。结论：医疗设备验收管理工作是医疗设备进入医院的最后一道关卡,直接关系到医疗设备的质量和医院的经济利益。医疗设备不但为临床开拓医疗新业务提供可能,更是医院现代化程度的重要标志。     

医疗设备的验收管理探讨

本文论述了医院在医疗设备到货前的验收准备、主要的验收程序,以及医疗设备验收管理需要注意的问题。     

广州军区医疗设备集中招标采购的做法及体会

阐述了近年来广州军区医疗设备集中招标采购中健全规章制度、严密组织实施、抓好重点环节、规范采购渠道等经验做法,系统总结了抓好医疗设备集中招标采购工作的前提、基础、关键和保证,指出了医疗设备采购管理要在完善谈判模式、提高执行力以及加强合作项目医疗设备采购管理上下工夫。     

实验设备采购管理平台在医学院校中的应用

目的：分析首都医科大学实验设备采购现状,设计实验设备采购管理平台。方法：根据医科大学教学和科研工作对实验设备的实际需求进行分析探讨,提出设备采购管理平台的12个功能模块,并应用于实验设备管理的实际工作中。结果：实验设备采购管理平台实现了设备采购的全流程动态管理和数据的查询统计。结论：实验设备采购管理平台的应用极大地方便了设备采购管理工作,达到了优化工作流程、提高工作效率和提升管理效益的目的。     

医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨

目的:探讨医院医疗设备采购管理环节的信息化,为提高医院设备管理效率和水平、节约管理成本以及实现设备管理的规范化而建立信息化管理系统。方法:通过对设备采购管理环节具体流程的分析和优化,得到采购管理等环节系统化管理流程,实现信息化所需要的各个要素。结果:采购管理环节实现信息化,可有效整合各管理要素,从整体上提高工作效率,实现设备精细化管理。结论:信息化作为医疗设备管理的重要手段和内容,对提高医院整体管理水平具有重要的作用和意义。     

恪尽职守把好医疗设备采购与付款关

医院在为患者提供医疗服务的过程中，离不开医疗设备的辅助诊断。如何做好医疗设备的采购与付款管理，铲除孳生贪污腐败的土壤，从源头上控制成本，是医院管理的重要课题^[1]。几年来，我单位在医疗设备采购制度建设方面进行了有益的尝试。建立了一整套设备采购付款流程。保证了采购与付款业务不相容职务的分离，     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术，及多媒体图文管理技术，开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台。系统采用基于．NET技术设计的多层B／S结构，有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理。     

医疗设备集中采购模式的思考

目的：通过论述医疗设备集中采购的定义和意义,充分认清医疗设备做为创造经济效益和社会效益的必要载体,在医院建设和发展中所起到的重要支撑作用。方法：分别对医疗设备集中采购流程中的调研论证、参数制定、资质审核、商务谈判及安装验收等重要环节进行分析。结果：通过对流程不断完善和改进,从而规范医疗设备集中采购行为。结论：降低采购价格,保障医疗设备质量是医疗设备集中采购的目的。     

基于层次分析法和德尔菲法的医疗设备采购评价方法

目的:观察分析层次分析法和德尔菲法的医疗设备采购评价效果。方法:选取本院(在2018年2月~2019年2月)采购的2400件不同类型的医疗设备,按照有无应用层次分析法和德尔菲法进行医疗设备采购分为实验组(1200件,应用层次分析法和德尔菲法)和对照组(1200件,未应用层次分析法和德尔菲法)。采用统计学分析两组医疗设备的临床满意度,单因素分析影响医疗设备购置的相关因素。结果:实验组医疗设备的临床满意度显著高于对照组(P<0.05),影响医疗设备购置的主要因素为:(1)设备管理;(2)成本效益;(3)使用需求,数据比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:层次分析法和德尔菲法的医疗设备采购评价效果显著。     

医疗器械采购方式的探讨

目前，医疗器械的采购方式主要有集中采购、委托招标、网上招标、行业招标，自主招标、谈判采购和直接采购等。由于医疗器械涉及的种类繁杂、专业性强、法规多和价格差距大，因此，它们适用的采购方式也各不相同。集中采购或委托招标是高值医疗设备的主要采购方式，自主招标或直接采购可用于一般医疗设备和医用耗材的采购，行业招标适用于高值医用耗材的采购。     

医院耗材采购与供应商信息互动管理平台的研发及其应用

目的：解决当前医院耗材采购管理过程中与供应商信息互动管理的问题,实现医院对医疗耗材实时、快速的采购,并对采购过程进行高效、快捷和有序的管理。方法：应用Android系统研发信息互动管理平台,并在医疗耗材采购管理中实际运用。结果：实现了医院与供应商之间耗材供求信息的实时共享,提高医院的耗材信息化管理水平。结论：医院耗材采购管理系统的应用节省了人力、物力,值得推广应用。     

精细化管理在医院医疗设备维护保养中的应用效果

目的探讨精细化管理在医院医疗设备维护保养中的应用效果。方法选取2018年7月至2020年6月陆军军医大学第二附属医院的197件医疗设备作为研究对象,将2018年7月至2019年6月的96件设备设为对照组,将2019年7月至2020年6月的101件设备设为观察组。对照组实施常规管理,观察组在对照组基础上实施精细化管理,比较两组设备完好率、故障维修率、消毒清洗合格率及设备使用人员满意度。结果观察组设备完好率、消毒清洗合格率均高于对照组,故障维修率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组设备使用人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将精细化管理应用于医院医疗设备的维护保养中,能够有效改善设备的使用情况及维护保养效果,且可提高设备使用人员的满意度。     

综合评标法在医疗设备招标采购中的应用

评标标准制定是否科学合理,直接关系到医院、供应商的切身利益以及招标采购的成败。本文结合我院招标谈判的实践经验,总结了我院综合评标法的制定和应用情况。在采购实践过程中,通过优化评标标准以期为医院购置价格适中、技术适宜的医疗设备。     

医疗设备招标采购应加强的工作环节

目前大型医疗设备的招标采购工作已经不断完善与规范,但是为了进一步减少设备采购的盲目性、增加设备招标采购工作的透明度、提高设备招标采购的公正性,尚需对设备招标采购过程中的设备前期论证、供货商资质的审验、技术参数及设备配置清单核准等几个关键环节加强管理,以确保医疗单位在遵守公开、公平、公正的原则下,采购到性能价格比从优、真正符合临床实际需求、并可充分发挥社会效益和经济效益的医疗设备。     

医疗设备采购合同管理现状分析及对策

本文通过对我院医疗设备采购合同管理现状分析,提出了如何做好医疗设备采购合同的生命周期管理,即做好合同签订过程、合同履约过程、合同变更、合同风险管理、合同人员和合同收尾管理的建议与构想。     

对医疗设备采购合同的风险管理

本文通过对省内33家医院和107家供货商进行合同风险问卷调查结果的分析,并根据医疗设备采购合同风险的特征、发生可能性、发生后果等选择应对策略,建立风险登记表,以有效地规避合同风险。