67所军队医院病案管理科现状调查

目的 通过对 67所军队医院病案管理科的基本情况和病案管理人员的现状分析,为军队医院病案管理科室的建设提供科学依据.方法运用“军队医院病案管理科情况调查表”,对67所军队医院进行问卷调查,并进行数据挖掘与分析.结果军队医院的病案管理人员年龄构成趋于年轻化、人员类别构成多样化、学历构成以大中专为主,科室业务多样化,病案管理信息化和日常工作方式网络化等方面.高级职称少、病案管理人员配比不足以及病案管理数字化开展不普及结论建议进一步加强病案管理队伍建设,运用现代化技术改进病案管理工作,提高军队医院病案管理水平.     

住院病案质量评审系统的开发及应用

病案质量在一定程度上代表科室及医院的管理水平,作为医院等级评审工作中的重要组成部分。我们采取快速原型法开发“住院病案质量评审系统”,通过计算机输入储存、分析住院病案评审结果,“量化”了各级各类人员病案质量指标,并与责任者奖惩挂钩,加强了科室及医院管理,使我院病案质量显著提高,自1993年初至1994年二季度,全院住院病史甲级病案率由46.0％上升到94.8％,乙级病案率从52.4％下降到5.2％,消灭了丙级病案。     

医院感染管理

通过开展"医院管理年"和"医院等级评审"的活动,提高了医院感染管理质量,现报道如下. 1成立三级医院感染管理机构 由业务院长领导下的感染管理科,成立医院感染管理委员会,各科室成立了医院感染管理小组,形成医院感染管理三级机构.     

加强病案信息管理 提高病案信息利用度

我院是一所综合性医院，开放床位1440余张，2003年医院成立了病案管理科（二级科室），归属医务科领导。近年来，医院高度重视病案信息质量管理及其信息资源的开发利用，运用信息管理系统管理病案统计，通过设立医务管理系统和局域网管理系统，加强病案质量统计一体化管理，使病案统计工作脱离了纯手工操作，减轻了劳动强度，提高了病案信息利用度，提高了统计数据分析质量，从而有效地促进了病案信息管理。     

浅谈医院病案统计信息的规范化管理

~~浅谈医院病案统计信息的规范化管理@姜榕!100039$北京市中西医结合医院病案管理科~~~~     

基于博弈论的宿迁市医院重点科室建设发展策略研究

目的:统计汇总宿迁市市级重点科室建设情况,运用博弈论进行深入分析,为制定宿迁市市级重点科室的发展策略提供参考.方法:收集宿迁市2011年—2020年市级重点科室的评审公示资料,进行分类分层统计分析,全面评估宿迁市市级重点科室的建设历程及现状.结果:宿迁市现有16家医院40个专业119个重点科室,优势医院、专业及科室分布相对不均衡,主要集中在宿迁市人民医院等三级医院.十年之间共组织开展了四次市级临床重点专科的评审,两次市级医学重点科室评审,显示肿瘤、骨科等26个专业的重点科室力量相对优势,耳鼻咽喉、风湿免疫等14个专业的重点科室力量相对薄弱.结论:卫生主管部门要进一步明确市级重点科室的考核激励机制,制定综合发展目标,以全面提高各级医院建设市级重点科室的积极性和建设质量.医院要进一步明确自身定位,合理规划同质化及差异化的发展目标,稳步推进市级重点科室建设.     

从等级医院评审试述二级医疗机构医疗质量管理组织作用

医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量（病案）管理委员会等以及医务处（科）、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主。对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处（科）职能较多,本文主要对院质量（病案）管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨。     

医院感染监测与控制

做好医院感染的预防和控制工作,提高医疗水平,是许多医院亟待解决的问题,我们的做法:1建立健全管理组织遵照《医院感染管理规范》(试行)要求,建立了医院感染管理体系,即:医院管理委员会、医院感染管理科、临床科室医院感染管理小组,设兼职医生、护士组成了医院感染三级监控系统。加大其管理的力度,体现管理的作用,发挥医院感染管理科的组织管理和业务技术指导,落实在基层临床科室管理小组对医院感染的监控、管理工作,明确各级各类人员的职责和任务,进行医院感染监控、管理信息反馈和交流,达到了即分工明确又团结协作,形成了一个尽职尽责的整…     

试论医院评审对病案管理工作的促进作用

为了增强医院医疗质量,改变医疗服务水平,提高病案信息利用率而进行的医院等级评审,是对完善和促进病案管理工作的一种重要方法,该研究通过对医院评审、病案管理和对促进病案管理工作积极意义等基础性问题展开讨论,为今后医院进行评审,加强服务管理水平及优化医疗质量等方面提供了一定的参考依据。     

谈医院等级评审中的病案科建议

谈医院等级评审中的病案科建议胡燕生吴爱华作者单位：１０００２０北京红十字朝阳医院卫生部医院分级管理文件汇编、北京地区三级综合医院评审工作手册中，对各级医院、科室的评审标准较明确，增加了评审的科学性，而对病案科的标准却提及不多，较为笼统。在已通过评审的...     

新媒体时代高校医院药师开展药学科普的SWOT分析及策略

运用SWOT分析法对高校医院药师开展药学科普的优势和劣势、可能存在的机会和威胁进行评估,并提出相应发展策略。高校医院药师具有专业和资源优势,但在人员配备、服务水平和评价标准等方面有待完善。药师应当顺应高校医院药学服务转型的必然趋势,主动转变服务理念,通过线上平台与线下药学服务相结合,积极推进药学科普进校园、进社区,争取获得高校、医院及公众的认可和支持,构建高校药学科普新模式。     

新医改背景下我国民营医院发展战略SWOT分析

目的:明确新医改背景下民营医院的发展战略,为其可持续发展提供科学的建议。方法:采用SWOT战略分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁。结果:民营医院拥有产权结构明晰、管理体制先进等突出优势,政策环境和群众医疗需求扩大为民营医院的发展提供了机会;同时,民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如违法违规经营、无序竞争、定位不清晰等。结论:建议民营医院加强人才队伍建设和医院文化建设,实施差异化竞争策略,并注重提升医疗水平。     

新时期军区总医院SWOT分析与战略定位

本文运用SWOT分析方法,阐明新时期军区总医院既有品牌、文化、技术、人才、环境和管理优势,又存在外部政策、人才培养、对外交流、病源网络、经营意识等方面的劣势,在建设研究型医院、坚持内生性发展、打造核心竞争力上存在机遇,同时也面临转型、竞争、发展三大挑战。在SWOT分析的基础上,认为需进一步明确新时期军区总医院的功能定位、发展定位、服务定位、战略定位和形象定位,确保医院的科学发展。     

院会协作框架下提升二级医院医疗质量的实践和体会

目的:利用三级医院的管理和技术优势支持基层医院提升医疗质量和技术水平。方法:由医院协会组织三级医院的管理和技术专家,利用“院会协作”的形式,定期去基层指导二级医院工作。结果:通过5年的院会协作,全面提升了二级医院质量管理水平,建立了完善的质量管理网络体系,管理方法科学实用,管理环节日趋规范,资料完整齐全,管理理念不断深化,初步掌握了管理工具的应用。结论:院会协作是开展技术和质量管理帮扶的有效平台,可充分发挥医院协会的资源和技术优势,推动二级医院管理能力和技术水平的全面提升,强化医院人才培养和学科建设,增强医院内涵质量和综合实力。     

SWOT分析法在医院医疗联合体发展中的应用

目的探讨SWOT分析法在儿童医院医疗联合体建设中的应用。方法应用SWOT分析法来调整医院医疗联合体建设整体发展策略。结果应用SWOT分析法建立医疗联合体,卫生资源得到合理的配置和充分利用。结论 SWOT分析法应用于儿童医院医疗联合体建设,有利于人员流动、优势互补、设备共享。     

北京大学医学部所属医院洁净手术部检查结果分析

目的通过对所属医院2008—2011年洁净手术部检查结果的分析,找出手术室感染管理中存在的问题,提出有效的改进措施。方法回顾性分析2008—2011年洁净手术部检查资料,了解所属医院洁净手术部感染管理的改善情况,探讨手术室医院感染管理控制策略。结果通过检查,为医院洁净手术部感染管理工作的进一步完善和提高起到了良好的促进作用。结论在检查中发现的问题尚未对手术室洁净级别造成影响,但存在潜在的安全隐患,仍需高度重视手术室感染管理质量监测,制订健全的手术室医院感染管理制度,切实落实手术室医院感染管理控制措施,有效预防手术的相关感染。     

基于SWOT分析某专科医院发展方向

在深化医药卫生体制改革的背景下,通过SWOT分析,进一步了解该专科医院的内部优势、劣势,外部存在的机会和威胁,提出该专科医院今后一段的发展目标和方向,以便在激烈的医疗市场中保持可持续发展。     

军队中小医院发展战略SWOT分析

本文运用SWOT理论对某区域中小医院建设发展战略分析,明确医院发展的目标与思路,提出创新管理理念、强化人才梯队建设、创建学习型组织、构建医院核心竞争力、推进优势学科群建设、合理开展合作等对策。     

我国公立医院绩效评价研究述评

在对国内公立医院绩效评价文献研究的基础上,从医院、科室和员工3个层面,分析了公立医院绩效评价指标体系构建的研究现状,进而对公立医院绩效评价的系统考核技术、指标筛选方法和权重设置方法进行了述评,最后提出并探讨了我国公立医院绩效评价中存在的问题。     

某军队中心医院2007—2013年科研课题立项的规范化管理

目的探讨医院科研课题立项与管理存在的问题,提出可持续发展的策略与措施。方法对军队某中心医院2007—2013年各级各类中标科研课题数量、等级、课题负责人的年龄、学位、专业技术职称结构情况等主要指标进行回顾性分析。结果中青年科技人才是医院科技队伍的中坚力量,高学历、高职称、重点培养的学科人才对课题的申报具有主导作用。结论全面加快医院学科建设,注重人才培养,规范科研管理,有效利用军地资源,强化自身优势,全面提高医院科研建设水平,是实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措。