牢牢树立“人才立院”思想

<正>人才是医院生存和发展的基石。近年来,河北省武安市第一人民医院领导班子高屋建瓴,在大力实施"科技兴院"战略进程中,牢牢树立"人才是立院之本"的思想,科学制定并实施"培养、引进、联合"的人才方针,坚持"用感情亲近人才,用环境吸引人才,用待遇留住人才",在全院形成了一种"人尽其才,才尽其用"的良     

管理心理学在军队医院人才管理中应用的探讨

本文侧重探讨管理心理学在军队医院人才管理中的应用。应提高对管理心理学与人才管理辩证关系的认识;依据管理心理学的要求,在人才管理中应注重培养创新求变意识及沟通协调能力;运用公平、激励等管理心理学原则,提高人才管理的总体水平。管理心理学理论的合理运用,有助于提高军队医院人才队伍的工作实效。本文主要从管理心理学和人才管理的辩证关系来证明应用管理心理学需创新求变、协调整体,来提高军队医院人才管理水平。     

论综合性医院科技人才引进策略及评估体系的建立

人才引进是人才队伍建设的途径之一。本文就我国目前各大医院掀起的人才引进"热潮",分析了人才引进过程中现存的问题;并以笔者所在医院为例,介绍了近年来医院在加强人才队伍规划、创新人才引进模式和建立人才评估体系等方面进行的有益尝试,为人才选拔和引进工作的有效开展提供了借鉴。     

浅谈新时期医院人力资源管理的主要环节

人力资源管理是医院管理最为重要的方面之一;为保持一个队伍具有旺盛的生命力和竞争力,优化队伍,留住人才是一项非常重要的任务;走向社会,广纳人才,把识才用才的眼界扩大;在实施人才战略的过程中要强化创新务实的理念;合理进行绩效评估是人才管理的重要方面。     

高层次人才引进的效应分析—以施福东教授的引进为例

【】 以施福东教授的引进为例,分析了高层次人才成功引进的良好效应：人才成功引进可以复兴学科;提升完成重大项目的能力;提高专业教学水平;有利于形成人才聚集效应等。同时也从加大对引进人才的投入、人才引进中尊重科学规律、人才团队建设、医院文化建设等方面总结了实现高层次人才成功引进的经验和体会     

某院人才建设体会

医学人才是医院可持续发展的核心力量,人才工作在医院建设中具有举足轻重的地位。本文在国家中长期人才发展规划纲要的指导思想下,从医院人才建设的实践中提炼出：医院要从完善标准制度;创新培养模式;提高人才贡献;树立科学人才观等方面加强人才建设。     

以先进的人才理念推动医院学科发展

加强学科建设,以先进的人才理念推动医院发展。提出在学科建设中：①强化人才意识,加强人才队伍建设;②加强学科建设,搭建人才发展的平台;③提升自主创新能力,加强创新人才建设;④创新用人机制,加强绩效考核;⑤不断加强交流合作,共同营造人才脱颖而出的良好氛围。激活用人新机制,永葆人才活力。     

预防医学专业技术人才业务档案工程技术的研究与应用

<正> 预防医学专业技术人才业务档案(以下简称人才业务档案),是根据人的本质特征,以及人的价值的多元性理论,运用信息论、系统论方法进行规划、研制与系统管理的一种专门用来直接记录和反映专业技术人才业务活动全貌的专业技术人才个人档案工程。它不仅是预防医学系统和医学界,也是我国首次在科学技术档案这一个新的领域中,进行系统研究专业技术人才,储存人才技术信息,开发     

尊重知识、尊重人才是立院兴院之本

介绍了在医院建设中合理配置人才资源,充分开发人才资源的实践经验：把尖子人才放在尖子位置是领导的第一职责;创造拔尖人才脱颖而出的环境、机制和氛围是医院创新工作的主要内容;通过提高医院的综合实力,不断增强吸引人才的凝聚力。     

上海市某区疾病预防控制人才队伍建设问题及思考

通过分析上海某区疾病预防控制中心人才队伍建设中存在的问题,寻找影响人才队伍建设的主要因素,为辖区疾控体系人才队伍建设提供科学依据。研究发现上海某区疾控中心人才队伍建设存在人才配置不足、招录困难、流失严重;人才结构单一、管理岗位流动不足、高层次人才缺乏深造培养机会;薪酬核定标准低、缺乏合理的薪酬增长机制、管理体制存在多头管理、内设机构设置不能满足发展需要等问题。建议在疾控体系建设中加强疾控人才培养的复合性、流动性、自主性,同时在人才数量的纵深、拓宽薪酬保障纵深、建立疾控垂直管理体系等方面予以加强,提升人才质量和能力水平。     

驻军医院人才培养战略思考

医院要发展,基础在学科,关键是人才。医院作为知识密集型的单位,对人才有着特殊的依赖性,医学人才又有成长周期长、速度慢、理论性和实践性强的特点,特别是优秀拔尖人才的培养有着更高的要求和标准。1人才现状与存在问题 1．1现状我院是一所发展中的驻军医院,拥有卫生技术干部215人。其中硕士以上学历者42人。在硕士以上学历人才中,年龄结构：最大44岁,最小27岁,平均35岁;学历结构：博士4人,硕士38人;分布情况：全院25个专业,内科系35．7％、外科系47．6％、非临床系16．6％。     

健全和完善人才培养机制的一些思考

大型医院要在日益激烈的竞争中求发展必须依靠于综合实力的发展,其中,科研是非常重要的内容.科研实力的提升来源于重点学科的建设,而人才培养是学科建设中不容忽视的首要因素,启用高学历、学识渊博、技术精湛、医德高尚的人才将对学科建设起到示范和促进作用.所以,必须建立健全人才选拔和培养机制;从培养和管理两方面人手,选好人才,留住人才,为医院提升科研实力、提升综合竞争力奠定基础.     

以人才战略推进国家临床重点专科建设的实践

医院始终牢牢把握"第一资源"这个核心战略,本着高质量、高标准、高要求构筑人才建设高地,通过锻造高层次专业技术人才、建设高素质学科带头人队伍、优化人才队伍结构等举措,着力夯实国家临床重点专科建设。同时,在实践过程中,为使人才队伍建设更好地促进国家临床重点专科建设,应重点把握好三个问题:人才建设需具备前瞻性和规划性;人才建设要注重效果评价;学科带头人后备人选培养等。     

谈卫生管理干部掌握政策科学知识的重要性

<正> 卫生管理干部在实际工作中,无时无刻不与各项方针、政策打交道。他们对卫生政策的制定、理解程度、执行水平,直接影响到卫生事业的发展。随着卫生改革的深入和卫生事业的进步,对卫生管理人才的知识结构也有了更新要求。所以在卫生管理人才的培养过程中,高等院校在课程设置上也     

卫生人才队伍建设 当其时 应其势 访湖北省卫生厅副厅长姚云

人身之所重者,元气也;国家之所重者,人才也。在新医改不断向前推进的过程中,建楼、购设备等硬件建设已不再是唯一的目光聚焦。当今时代,综合国力竞争的深度和广度前所未有,而竞争的核心还是人才。湖北省卫生厅副厅长姚云在访谈初始就开门见山地指出。在《国家中长期人才发展规划纲要     

当前医院应有的人才观识才观用才观

伴随改革开放的成功实践,"人才是卫生事业发展的第一资源"这一理念也早已成为共识.90年代后期,各级政府和医疗机构把卫生人才开发当作"科教兴医"的一项重要措施来抓.有了人才,才能拥有顶尖的医疗技术;有了人才,才能攻克医学难关;有了人才,才能使医院拥有无尽的潜能力量;有了人才,才能使医院在竞争中立于不败之地.可见,人才是医院生存和发展的关键.     

军队中小医院人才队伍建设的难点与对策

本文从某医院人才队伍建设中存在的难点问题着手,提出加强军队中小医院人才建设的对策：一是梳理整合,确保医院重点学科人才梯次,实现可持续发展;二是构筑创业平台,广泛吸引、蓄积人才;三是创造优良环境,科学保留人才;四是建立长效卫勤训练机制,培育复合型人才。     

高级卫生技术人才的现状及其培养措施

<正> 医学科学技术人才和人才的管理是医学技术领域中一个极为重要的环节。为此系统分析辽宁省 5850名高职卫生技术人员的分布特征、专业结构、成绩成果,编制专家名录,及时检索信息。为人才预测及科学决策提供依据。辽宁省卫生厅科教处进行了高级卫生技术人才的电子计算机管理系统及利用该系统进行人才分析与对策的研究。     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

人才观漫谈(二)

由“平面型”人才观转到“立体型”人才观 人才按其知识结构分,可分为“|”型人才,“—”型人才,“T”型人才和“I”型人才。所谓“|”型人才即知识有一定深度但知识面较狭窄的纵向人才;所谓“—”型人才即知识面较宽,但深度不够的横向人才;“T”型人才是指在横向上有广度、在纵向上又有深度的人才;而“I”型人才是知识结构最合理的人才。未来社会最