试论我国医院新的财会制度的改革要点

新的财务会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范，也是医院主动适应社会主义市场经济体制，规范医疗服务市场的经营行为，促进医院努力实现集约型经营管理的重要制度。新制度的改革内容，主要是实行新的预算管理办法，建立了新型的预算管理体制；实行基金制会计，体现了医院的非盈利性和以社会效益为主的特性；改革了资金管理办法，扩大了医院经营自主权；改革了资产管理办法，有利于促进医院技术进步；医药分别核算，强化药费管理，有利于控制医药费的无序增长；改革结余分配管理，正确处理了物质利益关系等。     

"军队伤病员管理办公室"的建立与成效

为探讨加强军队伤病员管理的新举措，本阐述了军队医院建立“军队伤病员管理办公室”的重要性和必要性，明确了伤病员管理办公室的职责及五项工作制度，即建立健全各项管理制度；加强重点环节监控；强化思想教育；把好人出院关；严格培训人员管理，从而理顺了部队与医院对伤病员实行双重管理的关系，取得了明显效果。     

21世纪的医院管理挑战

管理是21世纪的主题。21世纪的医院管理面临四大挑战：医院质量要求的提高、医院数字化、科技进步以及质量改进和创新。面对挑战，医院管理的主要任务，一是注重提高医院质量；二是协调与科技进步的共同发展；三是建立医院数字化管理；四是进行持续质量改进、实行质量管理创新战略。     

以ISO9000标准为基础建立医院链式质量管理问责制

以实施ISO9000标准为平台,建立了医院质量管理体系链式问责制,将医院的每一项工作都按照责任人—责任单位领导—相关机关科(室)负责人—主控部门领导—主管院领导的链式管理,自下而上,一级对一级负责。通过一年的运行和实践研究,医院各级人员的责任意识明显增强。医院各个单位质量控制意识明显增强,医院各个岗位落实法规制度的意识明显增强。     

加强医院感染管理是控制医院感染的可靠保证

目的 加强医院感染管理，控制医院感染发生率。方法 对全体医护人员提高认识、转变观念；加强各学科间的结合，医院感染管理与医院的医疗协调一致；实行目标管理，建立岗位责任制。结果 医院感染管理工作步入健康的发展轨道，我校各院无医院感染暴发发生，医院感染率和医院感染漏报率均符合规定标准，在省、市各类医疗质量检查中，医院感染管理工作均得到充分肯定。结论 领导提高认识、管理协调一致是控制医院感染工作的可靠保证     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

我院实行总量控制 结构调整的措施

医院在实行总量控制、结构调整工作中，建立院领导小组，加强领导；完善管理机制，制定监控标准；抓准突破口，缩短住院日，降低医疗消耗；强化增收节支，加强成本投资、药品管理、“三产”管理、新技术开发应用，降低成本、增加收益。引发了医院内部管理的改革，使医、教、研商步发展，提高了效率与效益，促进了医院的建设与发展。     

试论医院质量保证体系

在论述质量保证概念和国内外医院质量保证现状的基础上，指出：质量保证机制是医院经营管理机制的核心；实行全面质量管理是促进医院质量保证软硬环境建设的基本途径；建立医院质量管理工作循环体系是推动医院质量保证工作的组织动力。     

加强医疗设备管理的几点做法

为加强设备管理,医院医学工程科针对管理薄弱环节进行改进,通过编写《医疗设备管理规范》和《医疗设备技术规范》,开发"医疗设备信息管理系统",实行预防性维修制度,建立设备验收检测、维修后检测、报废前检测与年度检测相结合的设备计量与质量体系等一系列新的管理举措,实现了医疗设备全生命、全周期闭合链式管理,提高了设备的完好率和开机率,提升了保障水平,得到了临床科室、医院领导和上级机关的好评。     

充分发挥社会卫生团体在基层医院管理中的作用

我省卫协县医院管理协作委员会作为一个群团组织，13年来在推进县医院的改革、科学规范化管理、技术发展、医德医风建设和两个效益的提高方面发挥了很好的作用。其主要做法是紧紧依靠卫生行政部门的领导，主动当好参谋助手；抓住医院工作的难点开展活动，增强吸引力和凝聚力；建立强有力的班子，热情为医院服务；多方筹资解决协委会的活动经费。在政府机构改革，转变职能，在实行“小政府大社会”的形势下，利用群团组织加强对医院和行业管理，不失为一种好办法。     

30所医院医疗风险现状调查及预防对策

目的 探索医疗风险发生的规律、特点、高危因素及深层次原因，制定科学有效的风险管理措施．以最低成本实现最大安全保障。方法 采用整群抽样、横断面问卷调查的方法，对30所医院4957名医护人员的风险意识及相关因素等50项内容进行调查研究：建立数据库及风险研究模型，所得资料运用SPSS11．0软件进行统计分析。结果 三级医院的风险管理体系较一级院、二级医院完善（P〈0．001）；一级医院、二级医院的投诉管理及纠纷处理好于三级医院（P〈0．001）：外科、妇产科、内科医疗纠纷发生率高于其他科室（P〈0．001），为医疗风险的高危科室：新职工、进修实习及责任心不强的人员为医疗风险的高危人群：Logistic回归分析显示：文化程度、风险教育、工作责任心等12项变量与医疗风险密切相关。结论 掌握风险发生的规律和特点．建立完善的风险预警机制和信息网络．对医疗风险实行前瞻性管理和全程动态管理：建立科学的医疗风险评价体系，有效推进科学化、系统化、制度化的风险管理：不断健全风险管理机制，有效规避和转嫁医疗风险，以最低成本实现最大安全保障，提高社会效益和经济效益。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

全成本核算对于医院而言,与其说是一种全新的成本核算模式,不如说是一种全新的经营管理理念。面对竞争日趋激烈的医疗市场,健全科学的医院全成本核算的绩效评价体系,切实强化成本控制与管理,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路,是医院落实科学发展观,保持可持续发展的关键所在。     

多院区同质化管理的难点与对策分析

多院区医院已发展成为医疗卫生资源合理配置的重要途径,而同质化管理是多院区发展亟待解决的问题。多院区医院可分为垂直化、扁平化及混合型管理模式,在推进多院区医院同质化管理过程中,各院区之间管理权责、文化融合、学科设置、医疗服务水平、信息化建设方面等存在难点。针对这些问题,提出在制定总体战略规划、制度及标准流程基础上,统筹安排人、财、物等各项资源要素,以实现多院区同质化发展。     

谈军队中小医院科学激励措施

企业管理的激励机制已纳入部队医院的管理范畴,在人才激励机制中促使每个人以强烈的使命感、危机感和责任感来面对困难与挑战,形成医院核心竞争力最强力的后盾,实现医院的可持续发展。     

对清远,泰安两所医院改革经验的思考

通过对广东省清远市人民医院和山东省泰安市中心医院的调查研究,总结了两所医院改革和发展过程中共有的特点,从领导体制、发展资金、经济管理、质量管理五个方面概括了两所医院深化改革的主要做法,阐述了两所医院院长的经营观、效益观和价值观。指出:医院深化改革的关键,是实行并完善院长负责制,进一步扩大经营管理自主权。     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

新生儿科医院感染管理组织机构及人员职责探讨

目的探讨新生儿科医院感染管理组织成员组成及职责。方法按照《医院感染管理办法》、《医院管理评价指南》和《JCI医院评审标准》要求,建立和完善新生儿科医院感染管理组织,明确并落实成员职责,制定新生儿医院感染暴发应急处置预案。结果新生儿科医院感染管理制度和措施得以有效执行,医院感染率由4.36%下降到1.74%,未发生新生儿医院感染暴发。结论完善的新生儿科医院感染管理组织是预防与控制新生儿科医院感染的有力保障。     

公立医院内部治理体系和治理能力现代化的实践探索

现代医院要求治理体系上权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力,建立现代医院管理制度就是要实现医院治理体系和管理能力现代化。以试点医院为出发点探讨了公立医院治理结构和治理制度体系的构建,并分析了取得的社会效应和实践绩效,以期为我国公立医院建立健全现代医院管理制度提供借鉴意义。     

大型综合医院管理创新与实践

管理创新是大型综合医院持续健康发展的必然要求。陕西省人民医院在管理实践中不断探索新的管理模式,在病区管理方面,建立了区域化临床管理部,实行“五位一体”规范化病区管理;在学科建设方面,建立了以病院为主体的区域化门诊布局,组建了以疾病链为纽带的专科病院;在管理体制方面,建立了医院—临床管理部—科室三级行政管理和医院—病院—病区三级业务管理的双三级管理体系,提升了医院管理效率,促进了医院持续健康发展。     

论建立我国医院管理会计制度

加速建立我国医院管理会计制度,将有助于新形势下我国医院管理的高效、低耗、优质和安全.文章系统阐述了医院管理会计制度的内涵与特征;分析归纳了医院管理会计与医院财务会计的区别;重点说明了建立我国医院管理会计制度的作用基础和目标前提;并从成本确定、辅助决策、计划控制等功能定位详细论述了建立我国医院管理会计制度的责任目标、原则要求、技术要领、工作内容和管理流程.