自主管理在医院后备人才队伍建设中的实践与思考

医院后备人才是具有较好职业素质、有培养前途和发展潜力的优秀医务人员,是医院各专业的学科骨干.医院后备人才队伍的建设关系到国家医疗卫生事业发展和广大人民群众的切身健康利益.然而,当前的种种困难和挑战制约了后备人才队伍的建设和发展.探索合理、高效的后备人才队伍建设方案是医院管理和改革中迫切需要解决的问题.我院从2009年初开始,采用了搭建平台、自主管理的方法加强后备人才队伍建设,取得了一定成效.     

市级妇幼保健院医学后备人才培养及评价机制的构建与应用

为保障妇幼保健院学科稳步发展,加强人才梯队建设,2014年-2020年,镇江市妇幼保健院积极探索医学后备人才的培养及评价机制.通过制订合理的评价标准,有针对性地选拔医学后备人才进入培养序列,配套相关培养措施,并且加强人才考核.经过培养,有效调动了人才的积极性和创造性,医学后备人才的科研水平、临床技能、管理能力都获得了明显提升,为妇幼保健院人才梯队建设奠定坚实基础,有效保障妇幼保健院可持续性发展.     

乌苏市卫生人才队伍建设存在的问题及建议

本文介绍了乌苏市卫生人才队伍简况和针对管理人才、专业技术人才、社区卫生人才采取的不同培养措施,并全面分析该市卫生人才队伍建设存在的卫生技术人员分布不平衡、基层卫生人才缺乏以及缺少编制等问题,提出重新核定编制、聘足基层卫生技术人员、大力开展对口支援和加强现有人才的继续医学教育等加强卫生人才队伍建设的建议。     

江苏省某三级传染病专科医院人才队伍建设调查分析

目的：通过对江苏省某三级传染病专科医院2017年-2021年人才队伍建设情况进行分析,发现存在的问题,提出相应对策,为传染病专科医院的人才队伍建设和管理提供参考。方法：以江苏省某三级传染病专科医院2017-2021年人员信息数据为基础,利用描述性统计分析方法分析医院人才队伍建设现状。结果：2017年-2021年人员总数逐年增加,年均增长速度为1.65%。2021年卫技人员占比86.73%,本科以上学历占比75.81%,高级职称人员占比23.66%。结论：医院应加大人才引进培养力度和人才梯队建设,完善管理机制,实现人才最优配置,强化激励保障措施,维持人才队伍稳定。     

以人才战略推进国家临床重点专科建设的实践

医院始终牢牢把握"第一资源"这个核心战略,本着高质量、高标准、高要求构筑人才建设高地,通过锻造高层次专业技术人才、建设高素质学科带头人队伍、优化人才队伍结构等举措,着力夯实国家临床重点专科建设。同时,在实践过程中,为使人才队伍建设更好地促进国家临床重点专科建设,应重点把握好三个问题:人才建设需具备前瞻性和规划性;人才建设要注重效果评价;学科带头人后备人选培养等。     

完善后备人才激励机制

正知识经济时代,人才资源竞争的成败直接影响到医院的生存与发展。因此,许多医院都采取相应措施遴选技术、管理等方面的后备人才以解决人才断层问题,不断优化人才梯队建设。然而,遴选工作仅仅是解决人才断层、青黄不接这一系统工程的起点,怎样使得后备人才的培养管理工作落到实处,不断激发潜能,使其更好地发挥作用才是其中最为关键的一环。首先,管理者应以目标责任激励为起点,为各类后备人员拟定个性化的短、中、长期培养目标,增强其责任感与使命感,并以科室、学科为依托动态管理、实时跟进,协助其     

医院人才状况分析

通过对鹤壁市人民医院2005～2011年人员的基本情况,专业技术人员的年龄结构、学历结构、职称结构和人员变动情况进行深入的调研分析,对这几年所做工作进行梳理总结,对存在的问题进行分析并提出相应的对策,最后提出加强人才队伍建设,实施人才兴院战略是医院发展的根本出路.专业技术人才的培养、引进、作用发挥,是人才队伍建设的重要内容,合理培养人才、使用人才、引进人才、使专业技术人才作用能够有效发挥,达到人尽其才的目的,是医院实施人才战略的当务之急.     

云南省某综合医院人力资源状况分析及建议

目的通过对云南省某综合医院2013年底人力资源状况进行分析,了解目前医院人力资源存在的问题,提出改善医院人力资源状况的有效措施,保证医院可持续发展。方法采用统计表格的形式,通过数字分析医院人力资源结构和现状,找出存在的问题及原因。结果医院人力资源结构不合理,学历层次低,高级专业技术人员少,卫生专业技术人员紧缺,人才队伍中坚力量不足,卫生人才的配置和使用缺乏长远全面规划,医院管理人才队伍素质有待提高。结论应加强继续教育培训,增强专业技术人员业务能力和技术水平,加强人才梯队建设和重点专科建设,努力提高卫生专业技术人员的薪酬待遇,从而打造人尽其才的创业平台,营造人才发展的良好环境。     

新冠疫情背景下某地市级疾控机构人才队伍建设调查与研究△

目的：探索适应新时期疾控机构人才培养使用机制,为公共卫生人才引进培养提供创新思路和政策依据。方法：从人员数量、专业结构、学历结构等方面分析新冠疫情前后地市级疾控机构人力资源配置现状;从机构优化设置、相关人才制度建设、聘任首席专家、科研成果等方面分析该市级疾控机构人才队伍建设现状。结果：中心人才队伍结构更加科学合理,专业技术人员整体素质不断加强,人才创新活力不断释放,科研成果、内涵建设、学术地位均取得明显提升。结论：新冠疫情背景下地市级疾控机构人才队伍建设成效显著,应充分依托高层次人才平台,完善人才培养体系,加大投入保障机制。     

加快人才梯队建设，增强应对突发公共卫生事件的能力

人才梯队建设是应对突发公共卫生事件的重要保障。本文分析了目前公共卫生人员的小足之处：人手不足、水平不高、队伍不稳定、传统教育等。为进一步加强公共卫生人才梯队建设，提高他们应对突发公共卫生事件的能力，我们采取了一系列措施，使本中心公共卫生专业人员的学历、职称结构显著改善，人才建设成效显著。     

公立医院加强人才队伍建设的实践与思考

目的：通过对医院人才队伍建设的回顾性总结和分析，提出进一步加强人才队伍建设的建议。方法：总结医院在人才队伍建设工作中的主要做法，阐述医院在人才引进、选拔、培养、管理方面的具体举措。结果：医院在人才队伍建设工作中取得了一些成效，但是在做好人才队伍顶层设计、加强优势学科团队建设、重视复合型人才培养、搭建医院学术交流平台、推行目标管理动态考核、建立后备人才信息库等方面还需要进一步加强。结论：人才是核心竞争力，医院人才队伍建设任重而道远，要解放思想、对标找差，推进医院人才队伍建设工作高质量发展。     

开明开放 开创医学人才队伍建设新局面

我院以“十一五”发展规划对人才发展的要求为依据,以调整和优化人才结构为主线,以加快人才队伍建设和培育技能人才队伍为重点,不断强化观念创新、政策创新、机制创新和服务创新,建立“有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展”的体制和机制,为把医院建设成规划中的区域医疗中心——“妇幼保健中心”,为全面提高医疗服务质量,促进医院管理水平提供持续、高素质的人才保障和广泛的智力支持。1近年来医院人才队伍建设的主要经验与成效1.1人才培养成效显著人才能力建设系统初步形成在人才培养与管理上,一是高起点培养,促进实用型技术人才脱颖而出;二是抓重点培养,注重提高住院医师和低年资主治医师临床技能;三是动态性培养,对各级各类人才实施跟踪管理与动态考核。在我市“十百千”人才培养对象37人中,我院进入第二层次培养1人。对管理人才的开发主要为自主学习与函授培养,不断提高管理水平。对专业技术人才的开发主要是继续教育、学术交流、知识更新等,全面提高专业技术水平。近几年选派管理骨干参加卫生管理专业学习15人次。同时把加强学科带头人队伍建设作为人才队伍建设的重中之重来抓,对学科带头人实施高层次培养工程,不惜重金加大出国(境)培训力度。去...     

积极培养跨世纪医学人才

医院要紧跟时代步伐，在当前竞争激烈的医疗市场中求生存、求发展，就必须建设一支跨世纪人才队伍。近几年，我院党委坚持把人才培养摆在重要的战略位置来抓．坚持把培养高水平的专业学科带头人放在人才培养的优先地位．把建设一支中青年骨干队伍作为医院跨世纪发展目标。通过抓好选拔、引进、培养、激励等关键环节，使医院人才梯队结构、年龄结构有了较大的改善，     

民营医院加强人才队伍建设的探索

人才队伍建设是民营医院建设和发展的第一要素.作者分析了某民营医院人才制度现状,指出该医院存在因院区相对独立而人员管理有困难、临床一线骨干力量缺乏、尚未形成良好人才梯队等问题,介绍了医院采取科学合理设置岗位、聘用人才等一系列措施,并通过该院的经验,提出加强组织领导建设、制定配套政策等一系列措施,以不断促进民营医院的健康发展.     

对现代医院管理人才梯队建设的探讨

在市场经济建立,科技飞速发展的今天,医院之间的竞争,无疑是人才的竞争。因此,选拔和培养跨世纪学科带头人之举措,已得到医院领导层和社会各界人士之共识。且通过近年的努力,跨世纪学科带头人多已趋于成熟,高素质的科技人才梯队的建设已初具规模。然而,医院中另一支人才队伍却被忽视或遗忘,那就是管理人才梯队建设,而这支队伍人才的优秀与否,恰是医院事业兴衰成败的关键。但     

开展职业生涯管理 促进人才队伍建设

浙江省疾病预防控制中心在深入开展学习型组织活动中,根据中心"十一五"规划人员队伍建设要求,建立起业务技术精湛、专业门类齐全、结构优化合理的人才梯队,拟开展职工职业生涯管理,使个人的职业发展规划与中心的事业发展规划紧密结合.     

培训＋管理，提高医院后勤人才队伍素质

市场竞争的日益激烈、医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,使得医院后勤已经成为集管理型、技术划、知识型为一体的专门学科,对医院后勤人才队伍素质的要求也愈来愈高,后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的蓖要内容。医院后勤人员的素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。在对各类人才进行管理和培养时,不但要重视后勤专业技术人才的培养,也要重视后勤管理人才的培养,不断提高医院后勤人才队伍的整体素质,适应医院现代化建设发展的需要。     

我院加强人才队伍建设的做法与体会

总结了医院加强人才队伍建设的做法与体会：一是抓住重点，大力加强科主任队伍建设；二是突出特色，大力培养专业技术人才；三是名医带教，构建医院自己的名牌；四是更新观念，将聘用人员的培养纳入人才队伍建设之中；五是用好政策，特招地方有专业特长的技术骨干入伍；六是鼓励考研，培养高学历人才。     

医学人才队伍建设的实践与体会

近年来 ,通过我校人才队伍建设的实践 ,使我们认识到 ,加快学科梯队建设 ,校内培养和校外引进是加速人才培养的有效途径[1] 。1.选拔培养优秀中青年师资以实施新世纪人才培养工程[2 ] :为加快培养中青年骨干师资和新一代的学科带头人 ,加快学科梯队建设的步伐 ,从 1995年起 ,我校决定在原有基础上实施“跨世纪人才培养工程”。其主要内容是 :造就一批跨世纪新一代学科带头人 ,选拔培养年龄在 4 5岁左右的学科骨干师资 ;以充实学科梯队后备骨干为目标 ,选拔培养年龄在 4 0岁以下的市、校、院 (系 )三级“优秀青年教师”。我校各附属医院十分…     

托管医院人才队伍建设实践

本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值。通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础。