传染病专科医院人才流失现状分析及对策研究

目的：分析某三级传染病专科医院人才流失情况、特点及原因,提出相应对策,以加强传染病专科医院人才队伍建设和管理。方法：通过对2018年-2022年该传染病专科医院离职员工进行访谈和问卷调查,采集人才流失数据,并利用描述性分析方法对该院职工离职情况进行统计分析。结果：5年间该医院离职人员总体趋势呈递增状态。离职人员中编外人员、青年人员、院龄较短以及护理岗位人员占比相对较高。离职原因主要包括发展机会、薪酬待遇、工作压力和家庭原因等。结论：传染病专科医院应健全人才培育机制,拓展职工职业发展空间;深化薪酬制度改革,激发人才队伍活力;加强医院人文关怀,缓解职工压力;打造医院特色文化,增强医院凝聚力,建设科学的人才梯队,以促进医院高质量发展。     

福建省某三级儿童专科医院招聘工作现存问题及对策研究

目的：通过对福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘情况进行分析，发掘现存问题，提出相应对策，为儿童专科医院的人才招聘提供参考意见。方法：以福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘人员信息数据为基础，采用描述性统计分析方法分析医院招聘现状及问题。结果：2017年—2021年招聘工作总体呈递增后再递减趋势，完成率均未达到50%。目前仍存在招聘渠道狭窄、工作周期长、规划不充分、体系不完善等问题。结论：医院应充分拓宽用人途径，优化招聘流程，科学规划需求，健全招聘体系，提升招聘整体质量。     

山东省某口腔专科医院卫生人力资源现状调查分析

目的：分析山东省某口腔专科医院2015-2020年卫生人力资源变化趋势,提出相应的对策建议。方法：以医院人力资源管理系统及2015-2020年人员花名册、考勤表为基础,采用对比分析和描述性分析对该院的卫生人力资源数据进行统计。结果：2015-2020年职工总数逐年增加,年均增长速度为6.32%。2020年卫生技术人员占职工总数的80.72%,医护比从2015年的1∶0.59上升为2020年的1∶0.82。全院职工中本科及以上学历平均占比67.18%。2020年正高级职称比例为3.81%,较2015年上升1.47%。结论：医院应维持劳务派遣人员稳定,培养复合型专业卫生管理人才,合理增加护士数量,加强口腔人才队伍建设,实现口腔卫生人力资源的最优配置。     

江苏省传染病专科医院的现状分析与可持续发展的思考

目的:对江苏省地市级传染病专科医院的现状及存在问题进行调查分析,为有关部门制订卫生政策提供依据.方法:采用问卷调查的方法,调查全省12家传染病专科医院的规模、人才队伍、业务量、设备、学科建设情况,并进行统计分析.结果:江苏省13个地级市共有11家三级传染病医院和1家二级传染病医院,平均占地面积166.1亩,平均床位605.5张,平均每万人口床位数为0.96张,8家医院设置重症医学科和负压病房;共有执业医师2001人,执业护士3440人,平均医护比为1:1.77;专职院感人员较少,有4家医院没有磁共振成像设备;日均门诊量3732人次,年出院73780人次,有5家医院年床位使用率90％以上.结论:江苏省传染病专科医院基础建设仍不完备,应对突发公共卫生事件收治能力不足,人才队伍建设不完善,在卫生发展规划中需给予更多的政策支持,提升救治水平,实现可持续发展.     

某三甲医院转型期人力资源配置现况分析

目的分析山西某三级甲等专科医院人力资源结构现状,探讨存在的问题及如何实现人力资源的合理配置,促进医院向研究型医院的转型发展。方法选择2017年8月山西某三级甲等专科医院在职人员2 938名,分别对性别、年龄、工龄、任职资格、职称聘任、编制、学历、学位等方面进行统计,采用描述性统计方法进行分析。结果该医院人力资源结构年轻化,35岁以下人员占58.54%;职称结构偏低,初级人员占74.81%,缺少研究员序列;学历结构偏低,硕士学历以上人员占13.55%。结论人力资源的现状严重制约着建研究型医院的目标,需对人员结构不断优化、合理配置,保证高学历人才的储备,在不断努力和改进中实现研究型医院发展的质变。     

口腔专科医院人才队伍建设与思考

人才是医院可持续发展的重要保证,是医院的核心竞争力。我院是一所集学院、医院、研究所三位一体的三级甲等口腔专科医院,不仅要普及和提高口腔疾病的预防和治疗水平,开展口腔医学科学研究,更要培养口腔卫生人才,加强人才队伍建设。现将我院在人才队伍建设方面的理念和实践进行总结分析,为国内口腔专科医院的人才队伍建设提供借鉴和参考。     

江苏省传染病专科医院现状调查及问题分析

目的 对江苏省地市级传染病专科医院的现状及存在问题进行调查分析,为有关部门制定医疗卫生政策提供依据.方法 采用问卷调查的方法,调查了全省12所地级市传染病专科医院的规模、人才队伍、设备、业务量、学科建设及支撑学科情况,并结合《江苏卫生年鉴》、《南京卫生年鉴》,进行统计分析.结果江苏省共有7所三级传染病医院和5所二级传染病医院,平均床位数389.8张,平均年业务收入1.0亿元,拥有磁共振成像、数字减影血管造影等大型医疗设备的医院较少;12所传染病医院共有职工4 780人,医护人员中高级职称占15.17％(505/3330),博士占0.45％(15/3 330),硕士占6.58％(219/3 330);平均日门诊量385.7人次,平均年出院6 314.45人次;多数传染病医院只设有传染科、肝病科、结核病科等和传染病防治密切相关的临床科室,内科、外科和重症监护等支撑科室薄弱,综合救治能力较差.结论 江苏省传染病专科医院的发展面临很多困境,在以后的卫生发展规划中需要给予更多的政策支持,需加大人才和设备投入,以加快传染病医院的发展.     

基于收支结构变动度模型的专科医院发展特点与挑战分析

目的：分析样本专科医院2017—2021年收支结构变化的特征及趋势,论证公立医院综合改革实践及其相关政策对专科医院可持续发展的积极作用。方法：借助2017—2021年样本专科医院财务收入和支出相关指标与数据,利用结构变动度模型进行系统分析。结果：医疗服务收入占比持续提升,药品、卫生材料、检查和化验收入占比持续下降,且政府财政补助占比也呈下降趋势。结论：公立医院综合改革实践成效明显,促进了专科医院的转型发展,但需进一步完善医院综合改革措施,有效地保障公立医院的可持续发展。     

公立医院后勤人力资源管理的研究分析△

目的：分析2021年南通市某三级甲等公立医院后勤人力资源现状,为提升医院后勤管理水平提出相关建议。方法：2021年6月,运用问卷统计和现场访谈法,对2021年南通市某三级甲等公立医院后勤人员相关特征指标进行分析,内容包括人员的学历结构、职称结构、专业结构、年龄结构及工龄结构等。结果：共调查医院后勤人员77人,涉及到多个专业技术类型,呈现出年龄结构偏高、工龄结构不合理、工勤岗高级职称占比少的特点。结论：医院应加强后勤人才梯队建设,健全使用、评价、激励机制,推行后勤人力资源外包,提升后勤人力资源服务能级。     

2016年-2018年全国感染性疾病医疗质量分析

目的基于国家卫生健康委医政医管局医疗质量与评价处年度医疗质量调查数据,对我国感染性疾病专业医疗质量进行回顾性分析。方法调查全国30个省级行政区域（除西藏自治区）医疗机构在2016年至2018年上报年度医院感染性疾病科医疗质量相关数据,对专科建设指标、环节指标及终末指标进行横断面研究及纵向比较。结果68.53%三级公立医院和31.68%二级公立医院设置了感染性疾病科;有负压病房项目建设的三级及二级公立医院分别为49.47%和16.43%,传染病专科医院为96.3%。感染性疾病科医护比平均为0.61:1,住院患者平均住院天数三级、二级以及传染病专科医院分别为11.49天、9.65天及18.27天,2018年与2017年、2016年同期上报数据相比有所降低。 三级及二级医院住院患者抗菌药物率抗菌药物使用率分别为 58.55%、71.72%及传染病专科医院39.97%。感染性疾病科医生参与医院抗菌药管理委员会比例分别为91.72%、79.30%及传染病专科87.50%,2018年较2017年有所增长。感染性疾病科住院收治前5位的病种为:肝病、结核病、手足口病、呼吸道感染和其他感染疾病。单病种不明原因发热病因各省医院平均确诊率55.15%;门诊流感样病例平均病原学诊断率13.20%;门诊流感样病例抗流感病毒药物使用率分别为33.60%、30.03%及传染病专科医院48.28%。经组织学和/或细菌学证实的各省肺结核医院平均确诊率为19.76%,艾滋病并发PCP实验室确诊率医院实验室确诊率较低:三级公立医院23.88%、二级公立医院25.28%、传染病专科医院18.01%。结论我国国家感染性疾病专业医疗质量建设具备良好基础,但仍存在感染性疾病科建设不充分,感染性疾病病原学诊断能力不足等问题,需加强感染性疾病科医疗质量管理及持续改进。     

托管模式下儿童专科医院人才引进和培养探索

目的:对某新建儿童专科医院的人才建设现状进行分析,并探索在托管模式下,有关人才引进、培养、管理等方面的做法.方法:儿童专科医院建院时,先行先试"市校合作"型托管模式,通过多措并举、柔性引进等人才引进和培养模式,引领医院高速发展.结果:该院人才队伍快速成长,成效显著.但仍面临困难和挑战,高精尖人才招引困难,距建成国家区域医疗(儿科)中心仍有差距.结论:作为公立三级儿童专科医院,承载社会责任和公益担当,坚持"以人为本"、"人才强院"策略,积极探索托管模式人才队伍建设路径,为加快区域内儿童医疗服务高质量发展提供人才支撑.     

某研究型专科医院临床研究人才队伍建设的实践与探讨

目的以某三级甲等专科医院构建临床研究队伍为例,探索适合研究型专科医院临床研究队伍建设的有效方式。方法回顾性分析某三级甲等眼耳鼻喉专科医院临床研究队伍的建设工作,从设立临床研究队伍的背景、组建过程、取得的成效等总结经验、发现存在的问题并提出完善建议。结果医院为临床研究队伍提供了高水平的科研平台和保障措施,临床研究队伍的建设已初具规模。近年来,临床研究队伍在论文发表、基金申请、临床试验、专利项目等方面取得了明显进步,但在临床研究队伍的梯队建设、研究型医师与专职研究人员职称评定和绩效考核等方面还存在一些困境。结论临床研究队伍的建立健全有效地提升了医院的临床研究能力,为医药产业发展提供了强有力的支撑,在一定程度上可以为研究型专科医院的人才队伍建设提供参考。     

浅谈传染病医院人才队伍建设

南京市第二医院是江苏省三级甲等传染病医院,作为公共卫生服务体系的重要组成部分,承载着大量的公共卫生服务项目。“十二五”期间,我院紧抓人才引进、培养和管理,切实加强人才队伍建设,充分利用医院现有的条件,进一步完善和拓宽用人机制,吸引和选拔各类人才,为促进医院发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。     

基于DEA－Malmquist 指数的浙江省三级公立医院电子病历系统建设效率评价

目的分析浙江省三级公立医院电子病历系统建设效率,为提高电子病历系统建设水平提供参考。方法通过DEA的BCC模型和CCR模型,对浙江省三级公立医院2019年电子病历系统建设效率进行分析,再以Malmquist指数模型分析2017年-2019年浙江省三级公立医院电子病历系统建设效率变化情况。结果2019年浙江省三级公立医院电子病历系统建设DEA有效医院占比为17.65%,综合技术效率均值为0.597,纯技术效率均值为0.928,规模效率均值为0.633。17家医院2017年-2019年全要素生产效率平均增长10.4%,技术效率变化指数平均减少9.9%。结论浙江省三级公立医院电子病历系统建设DEA有效率较低,医院间发展不均衡。技术进步是电子病历系统建设效率提升的关键。建议效率低的医院应重视电子病历系统建设,同时引进新技术,注重人才队伍建设,从管理角度着手提高电子病历系统建设效率。     

江苏省11家传染病专科医院2015年和2019年运行情况分析△

目的：了解传染病专科医院运行情况,为传染病专科医院的发展提供参考。方法：采用省级行政主管部门统一制定的表格,对江苏省11家市级传染病专科医院2015年和2019年经济运行横断面数据进行分析。结果：11家传染病专科医院院感专职人员配备不足;门诊和住院诊疗人次的增幅较低;整体仍然处于亏损状态;全省整体的传染科救治体系较为完整;传染病专科医院传染科的医疗服务量低于非传染病专科医院的感染性疾病科。讨论：传染病专科医院基础建设薄弱,经济运行困难,综合救治能力不足。建议加大传染病专科医院基础设施建设,落实政府办医主体责任,促进综合学科发展。     

基于熵权TOPSIS法和RSR法评价高质量发展背景下成都市专科医院服务质量

目的 基于CHS-DRG付费数据结合熵权TOPSIS和RSR法对成都市二、三级专科医院医疗服务质量进行综合评价,为提升医院服务质量,提高医疗技术水平提供参考。方法 数据来源于四川省医保事务管理中心2021年DRG付费数据,选取13个DRGs相关指标,利用熵权TOPSIS法和RSR法赋予指标权重后对数据进行分析与评价,并对评价结果进行分档。结果 指标权重排名前3位分别是四级手术占比(23.5%)、住院服务量(21.2%)、三级手术占比(14.9%),医疗服务质量排名前3位的医院是A2、A3、B4。从分档结果看：第1档包括A13、B8、B21等6家医院,第2档包括A12、B17、A1等31家医院,第3挡包括A2、A3、B4等7家医院。结论 成都市不同类型不同级别专科医院间的医疗服务质量水平不一,存在明显的差异,评价不同类型的专科医院服务质量时需结合其专科特色,科学地选择评价指标。总体来讲,提升医疗服务能力是专科医院实现高质量发展的关键。     

某三甲医院2017年-2020年信访投诉分析△

目的：通过分析某三甲医院2017年-2020年信访投诉数据,了解医院信访投诉的主要原因,为进一步提高患者满意度、提升医疗服务水平提供参考。方法：回顾性分析2017年1月-2020年12月南京市某三甲医院2 902件信访投诉资料,对信访来源、投诉总量与业务量、诉求类别、投诉办理满意度等方面进行比较分析。结果：2 902件信访投诉中,投诉占比87.04%;2020年因受新冠疫情影响,出现业务量下滑但投诉量增长趋势;患者投诉的主要来源渠道是12345政务热线平台,占比56.57%;投诉的主要类别以医疗技术类（27.15%）、服务态度类（23.20%）、医院管理类（14.6%）为主;患者对投诉处理的首次结果满意度较低（79.13%）。结论：医院应建立健全信访投诉工作机制,加强投诉的闭环管理,强化医德医风建设,注重改善患者的就医体验减少投诉的发生。     

公立医院绩效考核背景下三级儿童专科医院质量效益变化△

目的：探索公立医院绩效考核指标推动下三级儿童专科医院质量效益变化;方法：以南京市某三级儿童专科医院为例,紧扣国家公立医院绩效考核关键性指标,构建医院层面综合目标绩效考核管理体系,分析比较绩效考核前后医院质量、效益指标变化;结果：绩效考核后代表医院质量的四级手术率、微创手术占比、危重病人占比、手卫生依从性、洗手正确率较前有明显上升,出院病人常见病种占比明显下降;代表效益的医疗服务收入、日间手术占比较前上升,次均药费及百元收入中卫生材料消耗均得到有效控制;代表可持续发展的每百名医务人员科研经费上升。结论：围绕国家公立医院绩效考核指标的医院综合目标绩效考核管理体系有效改善了医院质量与效益指标,推动了医院病种结构调整,促进了儿科常见病及多发病向基层医院下沉,医院科技能力逐步提升。     

三级公立医院人才流失现状分析及对策研究

目的：通过分析某市属三级公立医院人才流失的特点、原因和存在的问题,为相关部门制定卫生人才发展战略和措施提供参考依据。方法：收集福建省F市10家市属三级公立医院2015年-2020年卫生人才流入和流出数据,运用描述性统计分析方法深入分析人员流失的岗位、学历、年龄、职称等分布特征。结果：流失人员以医疗和护理岗位为主,占82.21%;本科及以上学历卫生人员流失占83.56%;初级和中级职称的流失人员占91.91%;流失人员中主要为40周岁及以下的年轻医务人员,占87.06%。结论：公立医院人才流入和流出日趋活跃,且人员流失呈高学历、低职称、年轻化趋势。应通过制定切合实际的人力资源发展规划,加强人才培养和构建多重保障机制及绩效激励机制,促进医院更好地发展。     

医院医疗废物相关职业暴露分析

目的：了解医院医疗废物相关职业暴露的现状，分析原因并提出改进措施。方法：对江苏省某三级综合医院内1 300名工作人员在2019年1月到2020年12月上报的职业暴露情况进行调查统计，采用观察法和深入访谈法对医疗废物专职收集人员进行定性分析。结果：该院工作人员血液体液暴露年发生率为2.0%，其中护士占比例最高，为47%；医疗废物相关血液体液暴露占比56%，其中整理废弃锐器物占比最高，为53%；观察和访谈结果显示，医疗废物专职收集人员更易发生血液体液暴露和呼吸道暴露，使用医疗废物信息化系统后，医疗废物相关职业暴露减少。结论：医疗废物相关职业暴露不容忽视，医院应根据不同暴露人群的特征和易暴露环节，有针对性地进行培训并演练，强化上报意识，降低医疗废物相关职业暴露率。