医院院级课题的评审与立项管理

介绍南方医科大学南方医院对院级课题的评审与立项管理,阐述在坚持公平、公正、公开的原则下筛选出处于前沿和具有发展前景的项目给予资助,通过科学、规范、合理、有效的立项管理措施达到预期目的,对提高申请高层次课题中标率及提升医院科研水平具有重要的推动作用。     

加强科研环节管理 力争科研评审达标

湖北省妇幼保健院认真抓好科研管理工作，加强课题立项管理，立项均经保健院学术委员会讨论审查，合格后上报，批准后执行；加强中间环节管理，定期检查课题的完成情况，并做好课题进行中的协调工作；促进成果转化和推广，对通过鉴定和获奖的课题，及时推广应用；完善奖励机制，激发科研热情；重视培养科研人才梯队，在课题组中注重老、中、青搭配，设立中青年科研基金，为科研人才的成长创造条件。在三级甲等妇幼保健院评审时，科研达标，促进了妇幼保健事业的发展。     

探索科研基金管理理念发挥"种子基金"启动作用

"北京大学人民医院研究与发展基金"作为医院的"种子基金",自2006年设立以来,其管理理念经历了从以政策为导向到以需求为导向,从平面化管理到立体化服务,从以点带面的管理到个性化支持的优化.在管理理念优化的过程中,"种子基金"的科研产出逐年提高,保持着良好的发展态势.     

探索科研基金管理理念发挥"种子基金"启动作用

"北京大学人民医院研究与发展基金"作为医院的"种子基金",自2006年设立以来,其管理理念经历了从以政策为导向到以需求为导向,从平面化管理到立体化服务,从以点带面的管理到个性化支持的优化.在管理理念优化的过程中,"种子基金"的科研产出逐年提高,保持着良好的发展态势.     

医院评审与医疗质量改进

1989年我院作为全国首批等级医院评审试点单位,顺利通过评审,成为全国首批三级甲等医院,通过首次评审,对医院各方面工作都有极大的促进和提高.时隔14年,我院又荣幸地成为中华医院管理学会、北京市卫生局新一轮医院评审的试点医院.我们认为,在今天医疗体制改革发展的关键时刻,对医院进行全方位的检查与评估,用新的与国际标准接轨的评审办法和标准进行评价,无论是从医疗管理,还是从医疗质量、医疗技术、医疗服务等方面都会有很大的促进和提高.2003年12月18～21日,北京市卫生局与中华医院管理学会专家一行22人来我院进行了为期3天的检查与评审,对我院工作给予了高度评价和诚恳的建议,提出进一步改进的目标.下面结合我院此次参加医院评审的体会汇报如下:     

借鉴管理体系认证经验保证医院评审规范公平

回顾了国内外医院评审的现状、分析了我国医院评审管理中存在的问题.介绍了国内外管理体系认证的方法,提出我国医院评审应在评审研究、审核员注册、持续改进措施、评审咨询及评审机构管理等方面吸收借鉴.     

探索科研基金管理理念发挥“种子基金”启动作用

“北京大学人民医院研究与发展基金”作为医院的“种子基金”,自2006年设立以来,其管理理念经历了从以政策为导向到以需求为导向,从平面化管理到立体化服务,从以点带面的管理到个性化支持的优化。在管理理念优化的过程中,“种子基金”的科研产出逐年提高,保持着良好的发展态势。     

我国综合医院等级评审方法研究

医院等级评审是衡量医院整体实力与水平的重要手段.分析了新一轮医院评审借鉴了国外评审经验,引入了PDCA、追踪方法学和DRGs等评审方法,增加公益性评价和社会评价,更加关注医院管理和医疗服务质量的持续改进,注重病人的安全和主观感受,引导医院向重视质量、安全、服务和绩效的方向发展,并提出相关建议:完善档案管理系统,搭建信息化上报平台等.     

以第二周期医院评审为契机 全面提高医疗管理水平

医院等级评审的目的是,通过评审加强医院管理,提高医疗服务质量,促进医院全面、健康地持续发展.我院1996年通过省卫生厅三级甲等医院评审.跨入新世纪,如何建设和发展21世纪新省医,体现以人为本的服务理念,履行我院解决疑难危重病人的功能定位,持续改进医疗质量和医疗安全,提升医院的核心竞争力,是全院职工需要探索的新课题.医院把2003年定为医疗质量年,因此在全省率先启动第二周期医院评审,以此为契机,通过自查评审的方式,促进医院持续性发展.在1989年卫生部<三级医院分级管理标准>的基础上,结合我院实际拟定了符合院情、行之有效,能体现医教研、管理、行风建设、专科发展和技术水平的三级甲等医院第二周期自查评审实施方案(以下简称实施方案),医院抽调专家组对全院各部门进行自查考评.     

基于校园网的无纸化基金评审实践与思考

本文介绍了医院开发的基于校园网的科教管理综合平台和考评管理系统,通过联合应用,实现了科研基金的无纸化评审,在安全性、便捷性、美观性方面得到了体现,在全面实现医院办公自动化的实践中做出了有益的探索。     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障。北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展。     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障.北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展.     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障.北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展.     

基于信息系统科研项目全过程管理模式构建与实践

科研项目的进展及经费使用的规范化监管是各类科研机构共同关注的一项重要问题。针对科研项目管理的现状与存在问题,北京大学人民医院构建并实施了基于信息系统的科研项目全过程管理模式,贯穿了科研项目进展、经费管理的全过程。该模式实施以来,医院科研项目的管理水平与效率有了明显的提升。     

数据包络分析法在国家自然科学基金项目结题评估中的应用

目的 尝试运用数据包络分析对国家自然科学基金项目的结题绩效进行评估.方法以北京大学人民医院某一年度结题的国家自然科学基金项目为对象,建立结题绩效评估指标体系,并应用数据包络分析输出模型进行计算和分析.结果 基于所应用的方法,得到了各个项目的绩效评估结果和产出不足量、投入冗余量.结论 数据包络分析法在项目结题绩效中的运用是可行的,通过数据包络法可以对项目进行有效的结题绩效评估,为项目负责人的项目实施和管理部门的策略制定提供依据.     

基于人才信息库的个体化人才培养模式的建立

人才培养和梯队建设是医院核心竞争力的体现,是医院可持续发展的源泉。为加快人才培养和梯队建设,北京大学人民医院在建立人才信息库的基础上,确立了一套个体化的人才培养模式,进行人才的个体化培养,加快人才梯队的建设,以期促进科研团队的形成与发展。     

医院科研管理公开化模式的建立与探讨

分析北京大学人民医院将公开化模式应用于科研管理所取得的成效,提出了公开化的两面性,即：资源共享与约束分担。由于一系列渗透公开化两面性原则的制度的推行和创新性做法的实施,医院的科研管理水平得到了提高,医院的科研工作取得了一定的成效。