消毒供应中心质量追溯系统的管理及应用效果分析

目的分析消毒供应中心质量追溯系统的管理及应用效果。方法自行设计消毒供应中心质量追溯系统软件,对医疗用品的清洗、消毒、灭菌、储存和发放等环节进行质量管理和追溯。比较使用追溯系统前后物品包过期率、下收下送出错率、临床科室对消毒供应中心的满意度、科室人员手工作业时间等。结果消毒供应中心使用质量追溯系统软件管理,提高了工作效率和质量,物品包过期率、下收下送出错率下降,临床科室对消毒供应中心的满意度提高,科室人员手工作业时间减少。结论质量追溯系统的应用使消毒供应中心的管理更加规范。     

医院消毒供应中心追溯系统的应用

介绍了本院消毒供应中心追溯管理信息系统(CSSD)的建设,实现了消毒灭菌物品的全过程管理。包括回收、清洗、包装及灭菌所涉及到的所有信息和无菌物品所处的状态等。利用扫描枪扫描各个流程操作者工号与器械包的条形码进入消毒供应中心追溯系统,科学管理消毒供应中心,做到省时、省力、省成本;使用该追溯系统后,规范了工作流程、实现了实时监控管理、定岗定位,系统操作简单、便捷、成本低廉,方便消毒供应中心与临床科室使用;认为消毒供应中心追溯管理信息系统的建立与使用,有效地提高了供应中心的管理质量和操作流程的工作效率,实现了物品的可追溯,在安全、高效、规范、节能的管理上前进了一大步。     

CSSD条码标签在质量管理中应用效果分析

目的探讨无菌物品供应链中物流的信息衔接,保障供应链各环节的质量,减少消毒供应中的运营成本,提高工作效率等环节的质量管理方法。方法我院信息科与消毒供应中心的工作人员共同开发信息化质量追溯软件,消毒供应中心把条码标签纸运用于各种手工及消毒物品质量追溯。结果质量管理追溯信息系统及条码标签的开发与使用,提高了消毒供应中心的工作质量及效果。结论质量管理追溯信息系统及条码标签的开发与使用,全面提升了消毒供应中心工作人员的整体素质,使消毒供应中心工作管理更趋科学化、标准化和规范化。     

超氧化电位水用于消毒供应中心物品消毒的效果观察

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具物品清洗消毒、灭菌及无菌物品供应的科室,是医院感染的重点部门。我院2009年3月开始使用MediloX超氧化电位水消毒氧气湿化瓶、止血带。现对使用MediloX超氧化电位水与健之素消毒上述物品进行比较分析,观察两者的消毒效果、消毒时间及安全性。     

消毒供应中心物品包装中存在的问题及对策

我院的消毒供应中心（CSSD）是实行手—供一体化管理的现代化的消毒供应中心,它是承担着院内各临床科室及手术室所有重复使用的诊疗器械、器具等物品的清洗、消毒、检查包装、灭菌及无菌物品供应的一个重要的部门。消毒供应中心是医院感染管理的重要组成部分。灭菌物品的质量与医疗安全密切相关,待灭菌物品的包装是灭菌前的最后的一道程序,其质量直接影响灭菌物品的灭菌效果,包装环节中出现的任何问题,都可能会导致灭菌失败或灭菌物品的不合格,从而影响临床科室的使用甚至产生严重的不良后果。     

超氧化电位水用于消毒供应中心物品消毒的效果观察

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具物品清洗消毒、灭菌及无菌物品供应的科室,是医院感染的重点部门[1].我院2009年3月开始使用MediloX超氧化电位水消毒氧气湿化瓶、止血带.现对使用MediloX超氧化电位水与健之素消毒上述物品进行比较分析,观察两者的消毒效果、消毒时间及安全性.     

提高消毒供应中心消毒灭菌质量管理的方法探讨

目的探讨如何提高消毒供应中心的消毒灭菌质量管理。方法从2015年开始通过对本中心工作人员进行定期业务素质培训与考核、改进优化工作管理方法;应用专业技术设备对物品进行清洗、消毒及灭菌;按照标准要求,对各环节进行监测。对比2014年数据,应用统计学软件分析本中心工作人员培训前后的考核成绩、器械与物品消毒灭菌质量与临床科室满意度。结果业务培训与改进管理后工作人员考核成绩、器械与物品消毒灭菌质量、临床科室满意度显著提高,差异有统计学意义(P0.05)。结论通过对本中心工作人员业务知识培训、改进管理方法、规范操作流程,提高工作人员专业技术及业务素质水平,能有效提升消毒灭菌物品的灭菌质量,大大提高了临床科室对消毒供应中心的满意度。     

新型配置清单在消毒供应中心节点控制中的应用效果

[目的]分析新型配置清单在消毒供应中心与电脑信息管理追溯系统相结合节点控制中的应用效果。[方法]我院消毒供应中心利用制作条形码常用材质哥拉辛(GLASSINE)的洗水唛标签纸做成的新型配置清单应用于各器械包内,在各节点进行质量控制。比较2012年3月—2015年3月(新型配置清单使用后)与2009年2月—2012年2月(新型配置清单使用前)使用纸质配置清单消毒供应中心发生的差错率、一次性使用成本、累计人工消耗时间。[结果]新型配置清单使用前后消毒供应中心发生差错率、一次性使用成本、回收分类时间、组合包装时间比较差异均有统计学意义(P0.05)。[结论]新型配置清单与消毒供应中心电脑信息管理追溯系统在节点控制的应用中,给每个包配备唯一的"身份证"信息,每个节点进行质量控制,减少差错的发生且易于统计器械包的使用次数,提高了工作效率,使消毒供应中心的管理无纸化、信息化、科学化、规范化。     

计算机网络在消毒供应中心的应用体会

目的 为提高消毒供应中心工作效率，实现消毒供应中心的现代化管理。方法 应用局域网将消毒供应中心与临床各科室的计算机进行联网。结果 应用计算机联网使用对消毒供应中心的工作提供可靠数据信息，便于清洁，无菌物品的发效，对灭菌器监控进行记录并保存，便于预见性的工作，做好成本核算。结论 计算机网络的使用能简化工作程序，减轻专职人员工作压力，把更多的时间应用于服务临床部门。     

物品交换网络化对降低院内交叉感染的作用

目的降低院内交叉感染的发生.方法在全院临床科室电脑联网的基础上,将消毒供应中心与各临床科室的网络连接,使临床科室申领物品采用电脑申请,消毒供应中心按照临床的需要进行供应.首先是软件的设计和人员的培训,然后由临床科室提交申请、消毒供应中心打印清单并按照打印的清单收取物品.结果通过使用物品交换网络化,在消毒供应中心内,污染的物品交换单不会在各室间进行传递.避免了由换物单造成的消毒供应中心内部以及消毒供应中心与临床科室的交叉感染.同时,减轻了工作量;保证了物品的及时供应.结论物品交换网络化对降低院内交叉感染具有重要意义,值得借鉴.     

物品交换网络化对降低院内交叉感染的作用

目的 降低院内交叉感染的发生。方法 在全院，临床科室电脑联网的基础上，将消毒供应中心与各临床科室的网络连接，使临床科室中领物品采用电脑申请，消毒供应中心按照临床的需要进行供应。首先是软件的设计和人员的培训，然后由临床科室提交申请、消毒供应中心打印清单并按照打印的清单收取物品。结果 通过使用物品交换网络化，在消毒供应中心内，污染的物品交换单不会在各室间进行传递。避免了由换物单造成的消毒供应中心内部以及消毒供应中心与临床科室的交叉感染。同时，减轻了工作量；保证了物品的及时供应。结论 物品交换网络化对降低院内交叉感染具有重要意义，值得借鉴。     

PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的:探讨医院消毒供应管理中应用PDCA循环法的效果。方法:将我院消毒供应中心2009年12月～2010年12月应用PDCA循环法管理后的各区域工作质量(清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率)与2005年12月～2006年12月应用PDCA循环法管理前相比较。并对实施前后的消毒供应中心的物品、器械、器具的日处理量,护士学习的积极性及其他科室的满意率进行比较。结果:PDCA循环法实施后各区域的清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率较实施前显著上升(P<0.05);且实施后消毒供应中心的物品、器械、器具的日处理量,护士学习的积极性及其他科室的满意率显著高于实施前(P<0.05)。结论 :医院消毒供应管理中应用PDCA循环法有助于提高工作质量,工作效率和护士学习的积极性。     

沟通在无菌物品全程优质供应服务中的应用

[目的]探讨沟通在无菌物品全程优质供应服务中的应用.[方法]将灭菌专业知识无菌物品全程质量监控、管理工作、安全使用注意事项等纳入日常沟通工作中,以沟通的方式发挥消毒供应科与各临床科室的协同作用.[结果]经过沟通起到了与科室间无菌物品供应及需求的和谐,畅通了无菌物品的下送及全程优质供应服务管理.[结论]消毒供应科与各临床科室在无菌物品全程质量管理中的沟通十分重要.     

护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用

目的:探讨护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。方法:2014年5~8月消毒供应室实施6S管理模式,2014年9~12月消毒供应室实施护理安全管理模式,比较实施前后护理质量评分、物品供应质量及临床科室对供应室的满意度。结果:实施后消毒供应室各项目护理质量评分均高于实施前(P0.05),物品准备完善率、物品取放时间和物品补充时间均优于实施前(P0.05),临床各科室对消毒供应室的满意度均较实施前提高(P0.05)。结论:护理安全管理模式应用在消毒供应室护理管理工作中,使护理人员工作更规范化,使物品供应质量及护理质量得到整体提高,值得推广。     

PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果评价

目的:分析PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果。方法:选取我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,随机进行分组。对照组8名采取常规护理;观察组8名在常规管理的基础上采取PDCA,从计划、执行、检查、处理4个方面,对消毒供应中心护理人员进行管理。对比护理人员的护理质量、消毒灭菌工作的差错率及科室满意度。结果:观察组护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题防范意识评分均显著高于对照组(P<0.05);观察组消毒灭菌工作中差错率为0.40%,显著小于对照组的1.05%(P<0.05);观察组科室满意度为98.02%,显著高于对照组的90.96%(P<0.05)。结论:PDCA在消毒供应中心中的应用效果显著,有利于提高消毒灭菌质量及科室满意度,对于降低消毒灭菌工作的差错率亦具有积极作用,值得推广使用。     

临床科室常规无菌物品管理方法的改进与效果

目的发挥消毒供应中心专业优势,规范常规无菌物品在科室的安全储存管理,提高无菌物品终末环节的管理质量。方法调查常规无菌物品在科室管理环节存在的问题,进行论证分析,消毒供应中心协同护理部、感染控制科进行相关知识培训,制订常规无菌物品管理制度,细化环节工作流程,对常规无菌物品进行指导管理并持续质量控制。结果常规无菌物品在科室储存管理问题减少,常规无菌物品管理质量提高(P0.01)。结论消毒供应中心与护理部、感染控制科共同参与管理,提高了常规无菌物品在科室储存环节的管理质量,保证了无菌物品使用时的安全性、有效性。     

消毒供应中心护理人员洗手依从性调查分析

医院消毒供应中心是确保无菌物品供应的重要科室,承担着全院各科室的医疗器械、物品、敷料等的消毒灭菌工作,其消毒灭菌效果的好坏与医院的声誉形象及患者的安危密切相关。然而,消毒供应中心护理人员的手为病原菌主要传播媒介,其手部污染所导致的交叉感染是引发医院感染的重要因素。因此,在消毒供应中心灭菌消毒工作中,     

12所公立医院消毒供应中心管理现状调查

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。消毒供应中心的布局、设施、人员配置及其工作水平直接关系到消毒灭菌工作的质量及医疗护理质量、患者的安全。消毒供应中心管理是提高医疗质量和效率的前提。为了解我市公立医院消毒供应中心管理现状,2010年5月对晋城市12所公立医院消毒供应中心进行了调查,现将调查结果报告如下。     

护理新理念在消毒供应中心管理中的应用

目的 探讨护理新理念在消毒供应中心管理中的应用效果.方法 选取2009年1月至2011年1月我院消毒供应中心的护理人员作为研究对象,全部护理人员均接受护理新理念的学习与推广,在消毒供应中心应用护理新理念前后接受问卷调查.结果 应用护理新理念前消毒供应中心的无菌物品灭菌、洗涤和包装合格率分别为82.7％、84.1％和82.6％,应用后分别为93.2％、94.5％和93.8％.护理新理念应用前后消毒供应中心的无菌物品灭菌、洗涤和包装合格率比较差异显著;应用护理新理念前消毒供应中心的无菌物品发放合格率、服务满意度分别为83.2％和82.5％,应用后分别为97.8％和96.7％,护理新理念应用前后消毒供应中心的无菌物品发放合格率和服务满意度比较有显著差异.结论 在消毒供应中心管理中,应用护理新理念可有效提高无菌物品的合格率及服务满意度,有利于消毒供应中心的可持续发展,因此值得在临床上推广应用.     

移动数字化消毒供应中心质量管理系统的设计与应用

目的 研发及应用消毒供应中心质量追溯系统,实现消毒供应中心的无菌物品、外来手术器械、高水平消毒物品的质量追溯、二级库房管理和人员管理等全方面的人、机、物管理的理念.方法 采用先进的互联网结合WiFi无线网络技术,移动PDA技术,二维条形码技术,经过开发小组的成立,硬件的配置,数据的采集,合理设计和构建数据库,系统功能测试,使用人员的培训等,逐步实现系统的开发与应用.结果 该软件系统经过近2年在我院消毒供应中心和临床各科的测试应用,显示了良好的实用性、方便性,几乎涵盖了消毒供应中心日常工作所涉及的各类信息,实现了供应中心全面移动信息化管理.结论 移动数字化质量追溯系统的应用,促进了供应中心工作的标准化、制度化,以及管理和决策的科学化.