我院参加药品集中采购的体会

为遏制药品购销中的不正当行为 ,净化医德医风 ,在锡山市市政府的支持下 ,我市卫生局组建了由监察、工商、物价部门参与的卫生系统药械集中采购管理中心 ,并于 2 0 0 0年 5月起正式运行。我院参加药品集中采购已过半年 ,感到此举对医院药品采购管理非常有益也很有效。1　全方位监督 ,阳光操作 ,杜绝不正之风按规定 ,医院所需的全部药品 ,应在采购前经单位领导或药事委员会审查同意后 ,必须在药械采购管理中心 ,由经医院授权的药品采购员 (须报请卫生局同意发证 )直接与加入供药网络的药品生产经营企业洽谈 ,办理购销手续 (经许可的极少数特…     

我院实行药品招标采购的做法和效果

为降低药品购买价,防止药品在医院流通过程中出现的不正之风,减轻病人经济负担,从1997年3月开始对药品采购进行公开招标。具体做法：（1）成立药品采购领导小组和药品采购小组;（2）制订和认真执行公开招标采购药品制度,把好“五关”;（3）规范医院常规用药范围;（4）坚持新药引是药事管理委员会审批制度。实行招标采购制度后,药品进价平均下降14.7%;单病种药品费用降低。     

统一医院药品采购管理的探讨

分析现行医院药品采购管理方面的现状与问题，介绍统一医院药品采购管理的做法。认为，卫生局建立常设管理机构，健全科学监控措施，对药品采购管理做到堵塞漏洞与激活管理相结合，有利于强化药政管理，有利于加强卫生系统廉政建设，有利于提高行业管理水平     

医院药品集中招标采购要注意把好“五关”

为规范医院药品采购行为 ,提高药品采购透明度 ,从源头上有效遏制和治理医药购销中的不正之风 ,全国各地正在普遍推行医院药品集中招标采购试点工作 ,并取得了初步成效。但由于此项工作处于起步阶段 ,经验不成熟 ,政策措施还不够配套 ,存在着一些亟待重视和解决的问题 ,尤其是县级和县级以下医院药品集中招标采购 ,更须在实践中不断探索和总结 ,并逐步加以规范和完善。当前要抓好县级和县级以下医院药品招标采购工作 ,至少要注意把好“五关”。1　把好药品供应企业经营资格审核关资格审核是根据供应企业提供的证照和资料 ,审核供应企业即投…     

医院应完善药品采购的监督机制

药品市场的激烈竞争,为医院从多渠道购进适用药品和降低药品采购成本带来可能,但也由此产生不少问题,如医院药品采购人员私自收取回扣的现象等。医院财会部门如何适应新形势的要求,加强自身建设,完善对药品采购业务的监督机制,是个迫切需要解决的问题。 一、合理制定药品储存定额和药品采购计划 医院药品是医院流动资产的主要组成部分,其占用量大小直接影响到医院流动资金的周转速度和利用效率。占用量过小,会影响医院医疗服务活动的正常开展,造成营业规模的萎缩,导致资金利用率的下降。占用量过大,则会造成资金的积压和浪费,也会为药品采购人员不合理组织药品采购活动,     

医院药品采购内部控制的设计与运行

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。当前，要治理药价虚高、不合理用药等问题，首先应当从药品采购这一源头着手。医院要做好药品采购工作，必须建立合理的采购制度和规范的采购行为，即建立医院药品采购内部控制制度，并有效实施。     

加强医院药库管理

药品是医院开展医疗活动必不可少的物资 ,其收入一般要占业务收入的50%左右。加强药库管理 ,是医院管理的重要内容。一、药品的采购1.医院在医疗活动中所需要的药品、化学试剂等必须由药库统一采购 ,统一管理 ,不允许其他科室或个人自行与厂商联系购买。2.药品采购应以本单位基本药品目录为依据 ,严格执行省卫生厅的招标采购规定。对临床要求新增的品种 ,由科主任填写申请报告 ,药剂科签署意见 ,并经医院药事管理委员会讨论同意后方可采购。因临床抢救急需 ,药事管理委员会未讨论的药品 ,应立即报分管院长审批后方可采购或向其他医院调拨。3…     

我院实行药品集中公开招标采购的尝试

2000年7月,经国务院同意,卫生部等5部门联合颁布了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》(以下简称《规定》),使全国药品集中招标采购工作普遍展开。我院是一所拥有600张床位的三级甲等医院,年药品采购金额2000余万元。从2000年下半年起,我们依据“规定”精神,参照军内外一些医疗单位的成功经验,综合了全国各地120余家医药经销单位的药品供应信息,对全院物资采用“集中管理,招标采购,全程监控”的形式,对包括药品在内的医院物资的管理进行了改革,率先在当地实行了药品公开招标和药品降价让利于患者,在医院内外引起了强烈的反响。实行公开招标采购后,供货单位由原来的100余家,减少为13家,     

决策分析方法在医院药品采购中的应用

目的：建立医院药品采购过程的决策分析方法。方法：利用决策分析中的多属性效用理论来选择药品供应单位：用决策分析方法来自动调整药品订货点及产生订货量。结果：决策分析方法的应用克服了以往药品采购过程中存在的盲目性、人为性．能比较科学、客观地进行药品供应商的选择及药品的合理采购。结论：决策分析方法可用于药品采购过程。     

医院药品集中招标采购要注意把好“五关”

为规范医院药品采购行为,提高药品采购透明度,从源头上有效遏制和治理医药购销中的不正之风,全国各地正在普遍推行医院药品集中招标采购工作,并取得了初步成效。但由于此项工作还处于起步阶段,存在着一些亟待解决的问题。尤其是县级和县级以下医院药品集中招标采购,更须在实践中不断探索和总结,并逐步加以规范和完善。当前要抓好县级和县级以下医院药品招标采购工作,笔者以为,至少要注意把好“五关”。     

药品集中招标采购的特点和对策

阐述了信息化、自动化技术在药品采购管理工作中所起的作用，为全面实现医院药品采购管理的法制化、规范化、现代化提供了可行性依据。     

运用库存模型制定药品采购方案

医院药品采购管理是医院经济管理中的重要环节,合理采购和储备药品是降低药品资金占用,药品仓储科学管理的有效途径。长期以来,医院药品采购计划仅根据每月盘存的大致情况由采购人员凭经验订货。并不考虑资金占用和存贮成本问题,超贮积压和变质损耗情况时常发生。例如;一所医院如果存贮药品过多,一方面积压资金,要付资金占用费或利息,另一方面还要支付存贮保管费,如果存贮太少就会发生缺药现象,影响医疗需要,收入下降。因此确定合理的药品数量,是医院药品管理中亟待解决的重要决策问题。     

运用库存模型制定中成药采购存贮方案

运用库存模型制定中成药采购存贮方案陈惠清冯皓作者单位：１０００５０北京友谊医院（陈惠清）；北京医科大学（冯皓）医院药房药品的合理采购和储备是保障医院医疗活动正常进行的重要环节。如果药品采购和库存量缺乏科学计划，采购量和库存量不足或过多，常可造成部分药...     

招标采购药品是降低药价的重要途径

医院药费贵,是当前社会反映的焦点问题之一。药费贵,是药品价格贵;其次是个别配方欠科学造成药品浪费。究其根源,主要是药品采购暗箱操作、幕后交易,一些药品批发商最大限度地利用药品销售让利空间,使用不规范竞争和不正当促销手段牟取暴利,使药品价格居高难下,严重地损坏了人民医院在人民心中应有的形象。蓬安县人民医院针对这一社会关注的问题展开讨论,转变观念,统一思想。大家一致认为:招标采购药品是降低药     

对医疗机构药品实行统一采购的思考

目前,医疗机构药品采购中的不正之风和药品价格过高已成为社会关注的热点问题。对此,各级政府和卫生行政主管部门极为重视,一些地区对医院药品采购方式进行了大胆改革。本文对医疗机构实行药品统一采购提出拙见。 1 医院药品采购存在的弊端 进药渠道乱。改革开放以来,我国的药品生产、经销企业发展迅猛,药品三级批发的经营模式逐步被打破,医院药品采购呈现多元化的局面。许多药品经营者利用高额回扣、虚假广告乃至钱权交易等非法手段,千方百计打入医院。而有些医院从本单位或个人利益出发,采取“满天飞”的采购方式,导致进药渠道混乱,药品质量难以保证。     

实行药品招标采购的效果评价

药品购销中的不正之风和药品价格过高已成为社会关注的热点问题。药品定价过高能否得到较好的解决 ,关系到医药卫生体制改革的顺利进行。我院地处市场经济发育较早的温州 ,为了有效地预防药品购销活动中的职务犯罪 ,确保采购人员的廉洁公正 ,最大程度地降低药品成本 ,于１９９９年７月在浙江省率先实行药品公开招标采购制度 ,增强了药品采购的透明度 ,有效遏制了药品流通中的不正之风 ,取得了良好的效果。一、实施程序１．规范药品购销程序 ,建立跟踪制度。医院规定所有来院推销药品的人员 ,必须持有药品营销注册证 ,并到医院纪检监察室登记…     

制定药品储备定额 减少流动资金占用

药品采购部门若只满足于按品种、规格,保质保量、及时地供应各科所需药品,而不从经济角度上权衡其得失,势必造成盲目采购、过量储备,大量地占用医院有限流动资金的局面。这不仅减少了医院银行存款利息的获得,而且大大减少了医院决策人可支配流动资金的数量。这就     

医院药品采购质量管理中供方评价方法

为探讨医院药品采购工作中运用供方评价原则，本阐述了医院药品采购中应用ISO9000的方法和步骤，并提出了具体的流程图。     

我院开展药品招标采购工作的做法

我院以病人为中心 ,深化医院改革 ,保证医院临床用药安全 ,降低医疗成本 ,减轻患者负担 ,于 2 0 0 0年 6月 2 7日率先在北京市卫生系统公开进行了药品招标采购工作。现将我院的体会报告如下。一、药品招标采购工作存在的问题近些年来 ,我国医药卫生事业发展迅速 ,人民卫生保健水平大大提高。但旧有的医药卫生体制存在着许多问题 ,尤其是药品供销活动中存在的矛盾 ,随着社会发展日益凸现出来。主要表现在 :一是药品费用攀升速度过快 ,国家医疗费用支出负担过重。二是药品市场供过于求 ,产销秩序不规范。三是药品的虚高定价 ,药品供销过程中高…     

药品集中招标采购对医院有损还是有益?--滁州市直医院药品集中招标采购损益分析

医疗机构是药品集中招标采购的行为主体 ,如果主体不主动 ,势必会严重影响药品招标的实际效果 ,药品集中招标采购也难以推行。要克服来自医疗机构本身的阻力 ,首先要解决好认识问题 ,统一思想 ,这就必须回答 :药品集中招标采购对医院到底有损还是有益 ?如果有损 ,损失多大 ?如果是益 ,益有多少 ?而这些都要用数字说话。滁州市第一、第二、第三人民医院、中医医院和卫生学校附属医院等５家医疗机构 ,２００１年首轮药品集中招标采购 ,共发出招标书４５份 ,前来参加投标的单位３４家 (其中 ,药品经营企业２９家 ,生产企业５家 ) ,因为投标报价…