强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

结合医院实际推进成本核算管理

深化卫生经济管理，实行完全成本核算是军队医院在市场经济条件下，提高社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的必然选择；是适应部队发展需要，不断提高卫勤保障能力，完成军事斗争准备的关键。结合实行完全成本核算工作的实践经验，就搞好完全成本核算管理谈几点看法。     

开展三级成本核算 提高医院管理水平

当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，取得了良好效果。     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

随着卫生改革的不断深入，医院逐步走向市场，医药经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展，医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求越来越强烈，把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法，能起到控制成本提高效益的作用。于是医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展，成本核     

医院成本核算管理发展趋势探讨

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理发展趋势。面对加入WTO后我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。现就医院成本核算管理发展趋势做如下探讨。1由医院的预、决算管理向成本核算管理发展预、决算管理能综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度,有利于医院领导加强对财务工作的指导,保证医院经费的正确使用方向,并在上级下拨的经费和医院医疗收入所带来的经费数额内合理使用,实现收支平衡。预、…     

军队医院全成本核算改革探讨

加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点，按照经济核算原则，作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。     

军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。     

深化军队医院全成本核算改革的探讨

目的落实军队会计制度改革政策,加强军队医院会计工作,规范成本核算行为,强化核算管理,探索新形势下提高医疗质量,促进军队卫生经济管理发展的有效措施。方法推行全成本核算管理,提升医院质量效益。结果医院社会效益、经济效益得到进一步提高,实现了控制医疗费用的目标,促进了医院由投资扩张向科技效益推动转变。结论推行全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗、能耗,遏制投资膨胀,提高医院建设质量效益。     

新时期医院成本核算的特点

当前,全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革正在全面推进。随着卫生改革的不断深入,医院逐步走向市场,医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求越来越强烈,需要把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法,能起到控制成本、提高效益的作用。于是,医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展,成本核算不再仅仅是一种理论指导或管理思想,而是表现为结合医院实际情况的、能达到降低成本、提高效益要求的制度措施、操作方法或实施细则。具体表现在以下几个方面:     

适应军队医院发展新形势 构建新的成本核算平台

随着军队医院开展对外有偿服务的深入，成本核算工作已成为医院经济发展重要环节。依据成本效益原则，深入进行医院运营成本研究，核算科室与项目成本效益，这对于医院的运营将产生实质性的影响，且有利于加强医院工作人员的责任成本意识，使医院在激烈的医疗市场竞争中处于有利的位置。新的成本核算平台的构建，正是适应了当前的发展形势，为军队医院的可持续发展奠定了坚实的基础。     

军队医院医疗成本核算若干问题探讨

本作提出了军队医院医疗成本核算中院、科两级核算脱节;在院病人医药费未计入当期收入;成本分摊不合理;本本核算作用未得到充分发挥等问题。认为应设置“内部结算”科目,统一院、科两级核算;实行微机管理,准确统计收入;成本收入相配比．日清月结相结合;提高人员素质．发挥核算作用,从而搞好医疗成本核算,促进医院建设和发展。     

浅谈医院的成本管理

笔者认为在新时期新形势下,医院成本核算应有所发展,有所突破。1医院成本核算1.1由医院的预、决算管理向成本核算管理发展以往医院成本核算主要以预、决算为主。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制的作用,但在实施过程中,也存在重收入、轻支出;重追     

《军队医院医疗成本核算管理办法》的做法与效果

介绍了北京军区卫生部认真贯彻总部《军队医院医疗成本核算管理办法》，采取“全程管理抓落实，分步实施抓试点，注重研究抓问题”的工作方法，推动全区医院开展医疗成本核算工作的做法和取得的初步成效。     

科级成本核算软件系统的开发与应用

目的：基于“军卫一号”医院信息系统平台开发科级成本核算软件。方法：充分利用“军卫一号”既有程序和数据，利用门诊费用明细和住院费用明细产生科室收入，结合消耗品支出、设备折旧、营产营具折旧与维修等院务成本，采集并汇总收入及成本信息，产生各种成本核算报表。结果：应用科级成本核算软件，收入与成本均透明（全程自动产生），生成医院管理需要的成本核算报表。结论：应用科级成本核算软件，强化了军队医院成本核算管理，取得了较好的效果。     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

军队医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，军队医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算包括三个方面：即全过程成本核算、全面成本核算、全员成本核算。     

全成本核算系统指导医院管理工作

医疗改革要求医院的各项管理措施都围绕“降低医疗成本，提高服务质量”进行。如果不知道现在的成本究竟是多少，那么如何降低成本。对非营利性医院进行全成本核算，已经成为医疗改革措施能否顺利完成的关键。“全成本核算计算机系统”是在医院HIS系统发展的基础上，通过HIS接口软件；导入数据，减少了人为的干预．达到数据的唯一性与一致性。全成本核算系统指导医院的人事、学科建设等。为向单病种收费过渡提供依据，提高医院的服务质量和服务态度．井产生了明显的社会效和利经济效益。     

军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的：探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法：通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以＂军卫一号＂系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果：促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论：推动...     

加强成本核算管理初探

目前，相当多的医院成本核算管理模式单一，成本核算不规范，有的甚至流于形式，致使成本核算不准确、虚假性盈亏、超前或过度分配，影响医院经济长期发展，同时带来一定的财务风险。本文拟就加强成本核算管理应注意的问题进行探讨。