对护理人员进行心理管理的探讨

护理队伍是医院医疗工作中的重要职能单位。护士长作为一个职能单位的管理者，要组织协调一个护理单位从事目标一致的工作，以保证完成护理任务。探讨对护理工作效率和质量，更好地为病人服务，有着重要价值。     

创建学习型护理队伍是基层医院参与竞争的资本

一个组织、一个单位的先进或者说竞争力、生命力首先就表现在学习的能力上[1].作为医疗工作中提供服务主体的护理,医院要上层次、上水平,创建学习型护理队伍显得很有必要,随着知识更新的日益加快,护理队伍也必须成为学习型组织.     

谈新护士上岗的心理调节

当今、护士作为卫生技术队伍是现代医院护理队伍中不可缺少的重要组成部分。护理工作与人民群众的生命和健康息息相关。护理队伍中的每一位成员不仅要具备有完善的专业素质，更要有健康的身体和良好的心理素质。论新上岗护士的心理调节问题，谈谈笔者的看法和体会如下。     

缓解护理人员缺编的对策

为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急，笔者提出稳定护理队伍，首先要对一线护理人员实行政策倾斜，改善夜班护士条件，增加适当待遇，实行护理人员岗位定编，建立护理工作微机网络，增加基础设施，同时要重视护理队伍建设。     

缓解护理人员缺编的对策

为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急，笔者提出稳定护理队伍，首先要对一线护理人员实行政策倾斜，改善夜班护士条件，增加适当待遇，实行护理人员岗位定编，建立护理工作微机网络，增加基础设施，同时要重视护理队伍建设。     

浅谈护士长角色的自我完善

随着现代医学模式的日益被重视，护理的责任和功能已经从病房扩大到社会。当今人们对医学、护理问题的认识。正经历着一个转变。从传统的生物医学模式转向生物、心理、社会医学模式。改变旧的观念，提高护理水平，搞好医院的护理关键在何处呢？当然，是要不断提高护理队伍的素质。而提高护理队伍素质的关键又是提高护士长的素质。护士长作为一个最小的指挥，她同样要了解和完成乐队指挥工作，避免出现不和谐音符。     

从我院护士队伍的现状探讨护士队伍的可持续发展

可持续发展是随着人口、经济、社会、环境和资源等矛盾的出现，于20世纪80年代中期由欧洲一些发达国家提出来的。现已成为当今社会和经济发展的一个新观念。护士队伍的可持续发展，必须保证护士队伍人员身心健康，保持护士队伍持续稳定，保证护士知识更新和技术创新。而目前我国护士队伍由于长期工作负荷超重，来自各方面的压力加火，护士身心受到严重损害，处于一种严重透支状态，造成护士队伍忠诚度下降、人心不稳、后续教育和技术提高难以保障，可持续发展受到一定影响。如何保障护士队伍的可持续发展，护理管理者应将这一课题作为重点进行研究，以全面提高护理工作质量。现就我院护士队伍现状进行分析，探讨可持续发展的思路。     

手术室护士自我防护的几种方法

手术室是患进行手术和抢救的场所，手术室护士是护理队伍中一个特殊的群体。手术室的护士不仅要有高质量的服务，还要有健康的身体。做好自我防护是保持健康身体的重要前提，现将做好自我防护的方法报告如下。     

军队医院护理队伍战备建设面临的问题及对策

针对当时前军队医院护理队伍在战备建设上存在的实际问题，建议采取在训练内涵上，要认识与提高并存，在思想教育上下功夫；在训练内容上，要基础与应用并重，在贴近实战上下功夫；在训练方法上，要继承与创新并举，在科学高效上下功夫；在训练机制上，要管理与疏导并用，在增强规范性上下功夫的对策，提高军队医院护理队伍的战备建设素质。     

塑造良好形象充分发挥护士长的影响效能

护士长要带好护理队伍，完成好本职任务，单靠行使上级赋予的职位权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，塑造良好的形象，促进影响效能的发挥。     

对医院管理者职业化的思考

目的 探讨医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，当务之急是尽快确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。方法 实现医院管理科学化的基础和前提是医院管理者职业化。医院必须转变观念、提高认识，积极走医院管理者职业化道路，要大力发展卫生管理专业学历教育变岗位继续教育，培养一支具有医院管理专业知识和技能、专门从事医院管理的队伍。结果 通过公开考核、竞争上岗、择优聘任的原则，打破常规尝试从社会上公开招聘一些具有管理专业知识，有一定管理实践经验，富有改革创新精神的人才作为专职管理干部，促进医院管理队伍职业化；要建立完善的职业管理者科学评价体系和考核体系，力求通过科学评价、考核，对管理者准确定位并实施监督，以保证卫生管理人员的高素质和卫生管理队伍的。结论 健全医院管理者激励机制，保证职业化管理者无论在物质待遇上，还是在精神荣誉上不低于临床医技一线人员和“双肩挑”式管理干部，以确保职业化管理岗位的吸引力和管理队伍的稳定。     

对护理人力资源管理的思考

通过分析我国护理人力资源的现状，提出护理人力资源管理过程中要做到人尽其才，才尽其用，就必须加强护士队伍建设．提高护士队伍整体素质；营造良好的文化氛围，加强团队的凝聚力和向心力；有效配置，科学管理，充分发挥护理人力资源潜能。     

帮助年轻护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新，许多年轻护士走上了护士长的岗位。从护士到护士长，有一个角色转变的过程，因此，她们要面对方方面面的问题和压力。而护理部的支持，帮助和关心，有的放矢的交流培养，有利于新护士长的角色转变和管理水平的提高。本文通过我院护理部3年来对新任护士长的指导、帮助和观察，积累了点滴体会。     

1228名医生现状调查

通过对某部10所医院的1228名医生的年龄、学历、职称等情况调查分析，医生队伍普遍存在梯次结构不合理、高学历人员偏少、医生骨干流失严重、管理机制滞后等现象。建议中小医院要重视医生队伍建设．在完善管理机制上下功夫。     

糖尿病教育是防治糖尿病的核心

前国际糖尿病联盟（IDF）主席Jervell和Zimmet教授指：全球正经历着传染性疾病的流行病学向慢性非传染性疾病转化，特别是糖尿病正暴发流行。在第15届IDF会议上已划时代地向全世界宣布，糖尿病教育是宣传的主题。第16届IDF会议呼吁世界一切关心糖尿病事业的人团结起来，结成一个队伍，重视糖尿病教育，一定要把每一个病人培养成为自我保健医生。     

联勤体制下军队疗养院护理队伍建设的探讨

三军疗养院联勤后的护理队伍结构发生了明显变化，诸兵种一体化保障及军事斗争卫勤保障任务加重，对疗养院服务需求不断提高，使护理管理工作面临着严峻的考验与挑战，其中一个突出问题就是护理队伍的建设。现将我院对护理队伍建设的探讨总结如下。     

护士长与护士心理相容有感

卓越的医院不仅要有卓越的医疗技术、就医环境，更要有卓越有服务质量、服务态度，而维持这一切的力量源泉是医院的医疗护理人员。护士是医院技术人员主要力量之一，护理队伍整体素质的体现，在医院更是起着至关重要的作用。     

构筑全新学习平台 全面提高护理队伍综合素质

作为医疗工作中不可缺少的主体一护理队伍，要上层次、上水平．全面提高护理队伍综合素质是全面提升护理服务质量．增强医院核心竞争力的当务之急。我院作为西部欠发达地区的国家级二级甲等医院，为更好的适应护理模式的转变．增强全院护理人员的学习意识和竞争意识。近五年来，我院重点从严把聘用关、继续教育和规范化培训等方面作了一些初步实践，目前已初见成效，护理队伍的综合素质逐步提升．我们的作法有以下几点。     

我国护理人力资源现状及其管理研究进展

分析了我国护理人力资源的现状，综述了国内护理人力资源管理的研究进展，提出护理人力资源管理过程中要做到人尽其才，才尽其用，就必须加强护士队伍建设，提高护士队伍整体素质；营造良好的文化氛围，加强团队的凝聚力和向心力；有效配置，科学管理，充分发挥护理人力资源的潜能。     

关于建立高素质医院职业化管理队伍的探讨

改革开放20年，医院这一特殊行业，在为社会公众提供医疗卫生服务的过程中，不再只是医院业务技术的简单管理，而是要考虑如何以最小的医疗成本(包括人力成本)，获取最大的服务效益。医院的管理趋势正由专职医生担当医院管理者转向医院管理专业化、职业化。因此，培养一支高素质职业化的医院管理队伍已迫在眉睫。本文仅就目前医院管理队伍现状以及建立医院职业化管理队伍的措施与途径，浅谈个人看法。